PDCA循环，起先是应用在质量管理工作上，通过不断的管理创新，现在其思路和方法被扩展到其他的领域。今天主要讲一下我对于在个人目标管理中应用PDCA循环的几点见解。
PDCA循环
何谓目标管理？
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。（取自百度百科）目标管理是以结果为导向的，从上到下可以分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等，按时间又可分为长期目标、中期目标、短期目标等。
针对于个人目标管理，我认为PDCA循环的应用主要在中期或短期目标里。长期目标，比如人生规划等，在PDCA循环没有走完前可能目标就已经发生了变化。所以，我重点会讲一下中短期目标里如何应用PDCA循环，尤其是短期目标。
扯多一点，目标一定要明确、可量化、可复核，而且目标管理一定要结合时间管理。比如目标是：减肥。这种目标没有意义。多长时间？体重减到多少？这些量化的数据都没有提及。这是个人目标管理的相关内容，以后后涉及到，今天主要讲PDCA循环的应用，所以前提是目标已经非常明确。
一、目标实现流程化
虽然PDCA循环的基本方式是相同的，但是不同的目标在实际应用的时候要进行适当的调整，所以在运用PDCA循环保证目标达成时，个人建议最好先对目标实现的过程进行流程化。
二、P
1、现状分析
既然是目标，就意味着还没有实现，也反映了现有的条件距离实现它的条件有差距。知己知彼才能百战不殆，如果不对自己进行合理的现状分析，后续的一系列工作都如同空中楼阁一般。
个人分析，我推荐用SWOT分析法。
SWOT 分析法在企业里应用比较广泛，不过应用在个人身上，也有很不错的效果。至于SWOT 是什么，如何使用，大家可自行百度。
2、制定实现策略
在通过SWOT 分析明确自己的优势、劣势、机会、挑战后，就要制定明确的实现策略，也可以说优化提升策略，将自身具有的条件优化提升到实现目标需要的条件上，那么目标自然就会实现了。
制定实现策略有一点要注意：适度。
没错，并不是越多越好。之前讲过，目标管理必然伴随着时间管理。想想我们实际生活中的几乎任何一个目标，都会有一个时间的限定条件。因为这个限定条件，所以我们并不能没有限度的提升和优化。目标管理影响时间管理，时间管理同样会反作用于目标管理。
3、风险评估
或许有人会诧异，此处为何会有风险评估？
你的现有状态是一个暂时的稳定态，在这个状态下你具备某些条件。之前也说了，要达成目标，必然涉及到条件的变化，也就是说这个稳定态也会相应的变化。由一个稳定态过渡到另一个稳定态的过程中会产生震动，这个震动会对已经习惯你上一个稳定态的环境产生影响，风险评估就是要评估这个影响。
这个影响可能涉及到家庭、健康、人生规划等，具体问题具体分析，但是却一定要考虑。
4、制定实现计划
制定实现计划主要两个方面：
（1）目标分解
目标分解的作用主要是为了更加有条理，便于进行时间管理，而且小目标的达成难度小于大目标，也更便于进行情绪管理。
目标分解可以根据量化指标、时间或者流程顺序，这个因具体的目标而定。在进行完目标分解后，得到的第二级或更下一级目标又可运用PDCA循环，当然，部分环节可以适当调整。这样PDCA循环在目标管理中就会层层的推进。
（2）四象限法则
得到各分解目标后，运用四象限法则进行时间管理。
总结：PDCA循环中，P是最重要的一环，可以理解为兵马未动、粮草先行的意思。军队可能连集结都没有做完，实际上的行军作战计划都已经制定好了，这样才能最大程度的保障战争的胜利。如果把完成目标比作一场战争，那么P就是行军作战计划。没有它或者做不好，战争会极其被动甚至失败。君不见王振之流，没有事先策划，结果不仅把自己的命搭进去，还把大明朝折腾的够呛。这就是典型的P没有做好，指望事后找补，却是难上加难。
二、D
根据四象限法则制定了实现计划，就要根据其去做，D这个环节，在实施的时候，可以借鉴项目管理的思路和方法，运用甘特图的形式进行追踪，当然，不一定非要用project等专业软件，像这种以个人为中心的项目（姑且称为项目），我一般都是用笔记软件进行管理。这个我会在以后单独另开一篇讲一下。有一点要注意，在这个环节中，要进行阶段性的总结：是否按照既定的流程进行；实现计划是否需要调整等。
三、C
四、A
1、目标达成
总结实现这个目标的得失，包括实施过程的时间管理情况、实施过程的个人知识整理、整个实现过程的得失等。
2、目标未达成
目标未达成有两种情况：目标达成了，但是超过了时限；目标未达成。
无论是哪种情况，都要进行原因分析和分类总结。人的成长来自总结，来自工作或生活都有可能。
如果目标未达成，而还要继续达成，那么又重新进入了下一个PDCA循环。下一个PDCA循环要借鉴上一个的经验教训。
至此，PDCA在个人目标管理中的应用算是告一段落了。以上所说，均是我个人所得，肯定有不妥之处，如有观者，请不吝赐教。
