Y公司是A股主板上市公司，年营业收入数百亿，员工总数超过3万人，属于工业制造行业，强调精细化管理。
本案例主要展现的是Y公司的年度绩效计划如何制定的，相应的程序、模板有哪些。
Y公司年度绩效计划操作流程（见下图）
各操作流程节点说明
相关附件
附件二：平衡计分卡套表模板：上级计分卡分解表
附件三：平衡计分卡套表模板：重点工作计划及其它关键信息补充表
附件四：平衡计分卡套表模板：平衡计分卡模板
附件五：平衡计分卡套表模板：平衡计分卡评审意见
附件九：关键绩效指标（KPI）套表模板：关键绩效指标（KPI）模板
附件十：关键绩效指标（KPI）套表模板：关键绩效指标（KPI）评审意见
附件十二：主管与员工KPI指标选取表
