亲爱的，我们去看电影吧？
对不起，我今天加班。
小张啊，上周给你的任务你完成的怎么样了
抱歉老板，还差一点点。
妈妈，你陪我玩？
宝贝自己玩啊，妈妈今天太累了，让妈妈休息一下。
以上的情景相信大家都经历过，其实忙碌已经成为了都市人的通病，突然你就会发现“哇，原来我也这么忙，原来我的时间也是不够用的。”其实不管你是一个掌管公司大全的老总，或是一个领工资过小日子的白领，亦或者是一个所有约会需要提前一个月预约的计划达人，我们都需要来好好的管理一下我们的时间。越来越多的人们开始发问：
『到底该怎么管理时间？
什么样的方法可以让我更有效率? 』
一、时间管理并不是管理时间
首先我们需要纠正一个概念，时间管理并不是管理时间，时间是管理不了的，事情是做不完的，所谓的时间管理其实就是一个取舍问题。
来再跟我念一遍，事情是做不完的，我们需要正确取舍。我今天想照顾孩子，想跟老公散散步，想跟客户进一步沟通，想跟老板讨论下一步的工作计划，需要到超市买菜，家里好久没有打扫了，朋友圈的留言好久没有更新了，好多朋友好久都没有联系过了，还想看看电视剧、听听音乐，喝一杯茶给自己一点独处的时间等等……我们有无数需要做的事情，我们永远不可能做完。
比尔·盖茨曾说，每人每天最多只能做7件重要的事，如果一天的工作清单上超过7件，就不必再列了。因为不一定每件事都非要“今天”完成，否则会心有余力不足。那么如何取舍，什么是我的每日七件事呢？向大家推荐时间管理秘密武器——四象限图。（一般人我不告诉他）
二、如何取舍的好帮手——四象限图
什么是四象限图呢？简单说，四象限图是管理学家科维提出的时间管理理论，它区分了占据了人们时间的事情，将它们按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”
既紧急又重要
重要但不紧急
紧急但不重要
既不紧急也不重要
这就是关于时间管理的“四象限法则”。我们需要做的就是列出这个表格，然后优先做A中重要紧急的事情，延迟或不做D中既不重要也不紧急的事情，C中的不重要但紧急的事 通常 是没有意义的，但耗时难缠的，因此，必须想方设法尽快做完。而是要给B中重要但不紧急的事情更多的时间。
听起来很挺绕的，让我们来举个例子，今天你有7件事，分别是1、跟朋友吃饭，2、跟客户开会，3、更新自己的微博微信，4、回复工作邮件，5、茶水间闲聊、买咖啡，6陪孩子玩，7、去超市采购。这七件事中我们可以把跟客户开会作为重要紧急的事情，放在A象限。把陪孩子玩放在重要但不紧急的B象限，把回复工作邮件跟和朋友吃饭放在紧急但不重要的C象限，剩下的刷微博、微信，闲聊买咖啡，去超市采购可以放在不重要也不紧急的D象限。
照这个方式，你可以尝试写出你自己的四象限图。
三、用了四象限图为什么还是很忙碌？
用四象限图时，我们最先可能完成的就是D象限的事情，因为那是简单的而且是我们想去做的，而必须当天做的是A象限，B、C象限中的事情通常做不完，做不好，其实出现这个问题是你的象限图没有列好。
做四象限的前提是要有一个正确的指导思想，你必须列出一个优先级，否则四象限就只是把自己脑子中的东西放到一个表里面，然后再继续每天去做而已，像生孩子、教育孩子是紧急重要的，创业也是紧急重要的，如果都放在紧急重要的象限里头，那么就等于没放。我们要成功，就必须抓住你的一个重点，具体做法是，A象限中只能放一件事情，B象限中最多两件事，以此类推。
四、用拉金式问题和细化执行目标帮你评优先级
我们常常认为需要通过工作来为家人创造一个美好的未来，其实就是工作和家庭都重要，但是所谓时间管理必须要安排出一个优先级。为了解决谁是优先级这个难题，我们推荐大家多问拉金式问题。所谓拉金式问题就是指在需要临时作出决定的时候，向自己提问：“我现在最应该做什么？”
而提出这一问题的最佳时机就是生活中任务中断、走神、效率不高、多个任务的时候。如果这个时候你仍然没有答案，那么你还可以尝试写具体的执行目标，看看这些目标中什么最紧急重要，例如如果我孩子刚刚3岁，同时我正在创业经营一家公司，这个时候照顾孩子经营公司都很紧急重要，我该把哪一个放在A象限呢？
其实你把哪一个放在A象限都是不合适的，不是因为这两个选项都重要，而是因为每一项都太笼统意味着一百件事，例如照顾孩子其实可以细分为给孩子洗澡，给孩子买衣服，给孩子喂饭，陪孩子玩等等，当你选照顾孩子，在你实际操作起来的时候还是没有意义。好的做法是先用拉金式问题思考，我最应该做的是什么，发现喂饭，洗澡这些事我父母老公可以帮我，我更在意跟孩子的互动，更在意孩子的健康成长，那么我可以将每天陪孩子读半小时书，这一具体可执行的事情放在重要紧急象限。
其实所谓管理就是全部进入具体细节，但是这个细节是有可操作性的。时间管理，管理的不是时间，而是我们的生活，我们的精力。希望大家能从中得到启发。
作者：吴琪
