职场上，经常有人告诫我们：
你是个职场新人，就应该多干活；
你还有新人思维，也应该多干活；
既要干自己的活，也要多帮老同事干活；
主动问问其他同事有什么要帮助的，尽自己最大努力帮他们；
要和同事搞好关系，平时没事多请他们吃吃饭，团建下啥的；
但是这样做真的是对的吗？
作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 你的新人思维，正在拖垮你
前公司有个同事，晓霞，非常勤奋上进，在单位一直是夹起尾巴做人，不仅努力跟同事和领导搞好关系，做事也很勤快。她总是说：“自己是新人嘛，勤快一点没什么坏处”。
她也非常乐意接受别人的劝诫，在单位真的帮很多同事办了很多事。
于是，本来是他们公司媒体部门一个文案助理，最后愣是活成了整个公司的助理：
晓霞，这个合同能不能帮我签一下，我等会还要见个客户；
这周六我们搞了个会，晓霞，到时候没事过来帮帮忙吧；
王总有个文档要打印，晓霞，帮我打印一下吧；
我在准备这个客户的方案，晓霞，帮我搜集一些资料吧；
王姐今天要接孩子，晓霞，这个稿子你帮我修改一下吧；
明天领导要来检查卫生了，晓霞，把咱们办公室打扫一下吧……
过了一个月，晓霞，发现一个问题，整个办公室除了她，好像别人都闲下来了，甚至可以说是啥也不干了：有两个老员工，除了在办公室喝喝茶，几乎都没再动过电脑，任务都交给晓霞了；领导安排任务好像也懒得找别人了，很多事情都直接安排给晓霞。
晓霞刚开始很积极、很乐意的帮这些同事，但是时间长了，看别人啥也不干，但比她的工资还高，就不太高兴了，但是办公室的其他同事都有意无意的告诉她，他们也都是这么过来的，自己要好好干等话……
晓霞为此很困惑，难道就因为自己是新人，就应该做这么多吗？
02 是什么原因，导致你产生这些有害的“新人思维”呢？
像晓霞这样的职场新人大有人在，他们一般踏实肯干，而且还非常有上进心，非常想在职场上混出自己的一片天。
但是，却发现自己的吃苦耐劳反而成就了老员工好吃懒做。甚至，有时候，他们发现帮老员工做的大多都是没有意义的杂活，像什么打印、取快递啊、泡茶、修改文章、PS图片等等，根本对自己的进步毫无帮助。
而且，你帮了这些老员工几次，他反而很享受你的帮忙了，还觉得理所应当，你是应该的，这意味着你已经没有反驳的权利了，你再拒绝，你就是恶人。
到底是什么原因产生了职场上这种新人就应该多干活、新人就应该受欺负、新人就应该为老员工服务的“新人思维”呢？
总结起来，原因主要有以下4点：
第一，生而谦卑，对所有人小心翼翼
我们从小接受的教育，都在告诉我们要谦卑、谦让，要对人有礼貌。但是，这其实是错误的。更多的时候，我们换来的只是息事宁人，和自己利益的丧失。
更重要的是，长大后，你蓦然发现：我们失去了理直气壮争取自己利益的能力，收获了一个挥之不去的讨好型人格。
《士兵突击》里说：善良在面对邪恶的时候，总是善良先受伤，善良的人忘记了他全身的武器，而恶人却不会忘记他们仅有的一把改锥。
社会也好，工作也罢，真正决定你的价值，让你赢得尊重的，是你的力量。相反，你的过于谦卑会让人轻视你，认为你好欺负。就算别人主观上不想欺负你，心理上也会不自然地压迫你，这是人性使然。我们需要去克服。工作中，无论对上，还是对下，做到4个字就通透了：不卑不亢。
第二，认为自己付出得多，就会升职加薪
这是一个很典型的新人思维。但是绝大多数人，都不会觉得，这样想有什么问题。问题就是：这个社会不是这样玩的呀！老板只会为你创造的价值买单，而不会为你的付出买单。
很多员工总爱说：“老板，我付出这么多，没有功劳也有苦劳啊！”而老板想说，没有功劳，我凭什么给你涨工资啊？
我的老板朋友说了一个事，他的公司新产品上线，前期需要大量客服。本来可以把客服外包给专业团队，结果新来的运营部经理带着5个员工，自己当起了客服，连续两三天加班，还在朋友圈晒加班，等着老板点赞。
老板老泪纵横，然后骂了他们一顿，简直被他们蠢哭了。运营部6个人的团队，花3天时间，完全可以想出一个推广方案，增加产品销量，至少多赚10万。
然而他们拿这个时间来做客服，只省了3000块。运营经理这个傻逼决定，让公司亏了9万多。
做低价值的劳动，你会觉得自己忙碌且充实，但对老板来说一点都不加分。你得创造价值才能升职加薪。
第三，老老实实做规则的“套中人”
职场上，有个词语叫做“老油条”。老油条，基本不会与刚刚走出校园，满脸稚气的职场新人联系起来。为什么呢？原因就是：老油条们不好管，他们不守规矩！
基本的工作规则，自然是要遵守的。但是，对于一些存在新人思维的人来说，有的规则不要忙着执行，先看看谁是规则的执行人。
我前公司中有个同事，小王，年少轻狂，对工作和生活充满了向往。入职前，HR画了很大很好的一个大饼给他，主要是说公司福利好。
有一天晚上，小王加班了半个小时。他就傻乎乎地按照工资薪酬的标准，填了一个加班补贴审批单，然后就报给领导了，领导也就批了。你看，有规则、有执行、有落实本来是很好的。然而，不久的公司大会上， 领导就不点名地批评了这种没有奉献精神的行为，说是加班半小时就好意思申请补贴。
规则确实是有，只要加班就有补贴，不管是半小时还是1小时。但是，你执行前，要先打听一下这规则到底是谁在执行，摸摸规则背后的意图。总有一些规则，只是纸上规则，就是放那给人看的，甚至有时候看都没人看。
第四，你自身的错误认知
很多职场人都有这种新人思维，就是跟讲利益的人讲道理，有时候并不是道理讲不清楚，而是双方的立场不同，诉求的利益不同，这时候就不要试图去跟对方讲道理了，那讲什么呢？讲利益，委婉地讲出，若他满足你的诉求的话，他能够得到的好处。
很多人自己有一颗不断进步的上进心，但是思想不成熟，空泛的以为只要自己努力肯定就能获得相应的回报，只要对老员工掏心掏肺就能换来老员工的倾囊相授，殊不知，职场不是学校，老员工也不是老师，在处处竞争的职场上，要想获得等价的交换谈何容易。
所以，归根结底还是价值交换，只是有的时候，交换的是当下的价值，有的时候，交换的是未来的价值。
03 我们应该怎样做，才能摆脱这些有害的“新人思维”？
那么，问题来了，作为职场小白的我们，在这种根深蒂固的“新人思维”面前难道就束手无策吗？我们应该怎么做呢？
职场新人要想逃脱这种“新人思维”的毒害，主要有以下3点需要注意：
第一，表明态度，直接拒绝
直接拒绝？你不是在搞笑吧？职场新人怎么能直接拒绝呢？
对，你没听错，就是直接拒绝，不过，我这个直接拒绝是有条件的，也是分人的。
这主要就是针对跟你职级差不多，只是早来一点，甚至在单位也不受待见的“三无”（没本事、没背景、没人脉）同事。你完全可以直接无视他们的无理要求，他们只是在单位受气受多了，想找个新人“软柿子”捏一下，爽一把而已。
因此，拒绝前要冷静地想清楚，什么人你该帮，什么人你不该帮；分清楚什么忙该帮，什么忙不该帮。
你一定要记得，在脑子装一个警报器，只要对方说，“你能不能……”这种类似的话，你就要警醒，不要马上答应，而是让自己先冷静下来，想清楚，再回复。拒绝之后不要想太多，也不用过于内疚。一方面是为了你自己的工作，另一方面对方都没有想过，提出麻烦你的事，会不会让你为难，你也就不必顾及太多了。
也许你会担心，他们在公司散步我这个新人架子大的谣言怎么办？传到领导耳朵里也不好吧！这点你大可放心，领导的鉴别能力你不用怀疑。而且，他们既然混的这样差，你认为他们有机会到领导那里告你的“黑状”吗？
另外，直接拒绝还有3个好处：
1.让那些准备欺负你、使唤你的同类人看见，你也不是好欺负的，杀鸡儆猴！
2.你一开始就立了人设，亮出了原则，你偶尔帮别人一次，你就是天使，别人会感激你。
3.不要觉得自己拒绝了别人，别人就走投无路了，你太自恋了，你只是别人的一条路，你拒绝了别人，别人可以马上再想别的办法。干脆的直接拒绝，不耽误别人。
第二，不要做低价值的付出
我们觉得自己的付出是有价值的，起码可以换来一个人情，对方会心怀感激。其实，你一直做低价值的付出，不仅换不来什么感激，反而会让别人觉得我们的付出很廉价。
所谓“低价值付出”，就是我们以为自己付出了很多，对方却不以为意，丝毫不觉得感激，这种付出就是低价值付出。随意的付出、别人感受不到的付出、没有否决权的付出，统统都是低价值付出。
只有那种破例的付出、稀有的付出、雪中送炭的付出、无可替代的付出，才是高价值付出。基本上，你唯唯诺诺、逆来顺受的付出都是低价值付出，因为你给人的感觉是你的付出是理所应当的，没什么好稀奇的；而有原则的人的付出都是高价值付出，因为别人本来就不敢指望你，你一旦出手，别人就赚到了。
第三，提高核心竞争力
职场新人永远要记住一点，能决定你在职场走的是否长远的只有一件事，那就是你的本事，你的能力，你的核心竞争力。
什么其他的人脉、后台、资源等，最多只能决定你走的快慢。而提升自己，提升自己的核心竞争力才是王道，只要你有本事了，任何的问题都迎刃而解。刚工作的你可以这样做：
1，找到方向，持续努力
一定要找到你努力的方向，比如你一直负责的是文案工作，就专攻文案、运营、策划等相关的技能，不要一会儿又去学编程，一会儿又去做设计，不要瞎忙，否则无法形成有效积累。
你可以利用业余时间来学习，利用工作时间来实践。业余时间不要打游戏和追剧，瞄着自己目标不断努力，可以报辅导班，也可以自学，总之要持续进步，保持自己的增量成长，然后在工作中实践你的学习成果，这样肯定进步飞快。
2，要有意识建立你的个人品牌
在职场，你要有意识地建立自己的个人品牌。很多职场人不在意这点，以为只把工作完成了就行了。
其实现在这个时代，个人IP、个人影响力，远比你的能力更重要，很多人有专业感，但无品牌感，没有建立“自品牌”，这样长期下来，你的努力只是个笑话。
但是，当你的名气可以超越平台独立存在的时候，你就可以真正抵御任何风险。哪怕平台不行了，你也能活得很好。
基础的：你要有清晰的个人定位，明确你有什么，你要什么。
进阶的：你要在某项能力上远远超过同事，比他们好5倍甚至10倍。
这个时候，你就具有了辨识度，具备了不可替代性。你是否做到了这一点，其实衡量标准很简单，就是大家提到某类工作，第一个想到的就是找你。只要能达到这个效果，公司就离不开你了。
END
本文来源：公众号@彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者悬崖上的猫。
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