职场工作，“执行力”是绕不开的话题，其好处不必多说。文章主要从个人角度，以及员工管理两方面，梳理了一些提高执行力的方法和技巧，供大家选择和尝试。
一、针对个人。
1、给自己定“合理”的目标。
选择比努力更重要，很多时候不是我们执行力有问题，而是一开始我们就选错了方向，目标的制定就出现了问题。当然，定目标并不是要你定一个过于远大、无法衡量结果的目标设定一个执行周期过长、不能分解和控制的目标。那准确的目标时怎样的呢？
举例来说：“一个月内，将公司APP铺到20个渠道，通过沟通优化使每个渠道平均带来100个用户，并通过现有运营手段留存10%”。这个目标就很明确：提升公司APP用户数量，提升行业竞争力，数量是20个渠道，每个渠道100个用户，留存10%，deadline是一个月。这样不仅具有可操作性，还能检验自己的工作成果，最重要的是能对自己的工作负责。
2、做事，从大处着眼，小处下手。
很多时候，之所以拖拖拉拉、迟迟下不了手，很大概率是因为目标太大，无形之中这压力感把我们“吓到了”。
所以，要解决，就要懂得将它分解成一个个小的目标，因为小目标更容易实现，还可以不断获取成就感，激励自己继续努力。这个目标，最好小到每一步怎么做，简单说就是不用费脑就能执行，这样可以有效减少思考障碍，执行力必定加强。
3、“承诺”，简单却很有力量。
人们一旦做出了承诺，自我形象就要承受来自内外两个方面的一致性压力。一方面，人们在内心里有压力要把自我形象调整得与行为一致；另一方面，外部还存在一种更为鬼祟的压力，人们会按照他人对自己的感知来调整形象。怎样才能真正发挥出“承诺与一致”的作用呢？三个方法：
A. “心甘情愿”地向某个个人做出"书面"承诺。注意，承诺的对象是能影响你的人，或者你很在意他对你的看法，也可以是他能给你提供意见或建议。
B. 公开书面承诺。公开范围包含人群中，最好和上边一致，是能够影响你的人群。
C. 赌约承诺或其他有偿承诺。
4、刻意练习“随时记录”的习惯。
在工作中，遇到问题或者需要记录的事情，一定要及时写下来，不要靠脑子来记，避免有时候因为忙碌而忘记，也会大大减轻头脑和心理负担。一旦你培养了工作中随笔记录的好习惯，工作必将开展得更加顺利。
5、“拖延与追求完美”
完不成任务，无非是没做完，没做完，肯定是因为过程中，有让你纠结的地方，纠结的点，极有可能是因为你对工作任务的不确定性造成的。可能，你想的是，我要把这个完全弄清楚再着手去做，不能有任何风险，等到万事俱备，连东风都不欠的时候再出手。结果。。就导致执行力低下，很多好的方案迟迟不能实施。
一个期待“完美”的人，很有可能会错失更多成长和更大格局，因为成长一定是在“接纳自己不完美”的基础之上发生的。
6、复盘你的工作过程和结果。
一味地陷入执行，而没有结果反馈，源动力很快就会被消磨光，再接着干下去就是靠意志力了，而意志力又能坚持多久呢？而只有在执行过程中，不断评估和总结，才可能知道自己在做的事，是否正确，是否需要调整方向。说白了，就是不断给自己下一步行动，找依据，找信心。比如，你这个月运营投入了20万成本，但收益只有10万，那就证明你接下来需要调整了。
7、坚持锻炼、保持充足睡眠，给意志力“充电”。
意志力，作为一种生理资源，是建立在身体“良好运转”的前提下。锻炼1小时能提高一些意志力上限，睡满8小时，吃饱饭都能给意志力充电。
8、提高自己的专业知识和技能。
再多的技巧，都是建立在专业能力基础上的，这一点应该无可非议，不再赘述。
二、针对同事。
1、 岗位职责要明确，不要让员工“不知道干什么”。
部门岗位职责，如果划分不清楚，员工就不清晰自己的职责范围，所有工作都要靠领导由上往下指派，就很容易出现推诿，或者认为安排的工作量不公平等等问题，从而导致执行效率低。
2、分清“轻重缓急”。
在工作中，如果眉毛胡子一把抓，没有重点，没有优先次序，就容易导致员工不知道先干什么好。最后最该完成的没有完成，重要的事被拖延。工作事项怎么分轻重呢？建议从核心收益或业绩入手，找出影响80%业绩的事或者项目是哪些，按优先顺序，做安排。
3、明确“操作标准”，让员工知道“怎么干”。
管理人员在布置工作任务时，若没有讲清什么样的结果才是合格和满意的，缺乏相应的考核标准，就会使员工在执行过程中感到困惑。
正确的做法，应该是将执行目标层层拆解，并制定每个岗位的考核标准，给执行者参照体系或者对照标准，以避免滥竽充数或者蒙混过关的现象。
4、“指令”要明确。
不管是中基层管理者，还是要寻求同事协助，在做工作安排时，如果模糊不清，没有具体的工作安排，没有清晰把目标任务及具体工作分解清楚，很容易导致员工或同事，无法清晰地了解所要执行的命令，致使执行效果大打折扣，远不及预期。
因此，当下达“指令”时，尤其是面对基层员工布置工作任务时，一定要注意把需要完成的目标，完成的方法、注意事项等等讲清楚，这样才能保证在执行的过程中不走样。
5、忌：只要结果，不管过程。
给员工充分授权，让其自有发挥自己的能力和想象力，这无可非议。但是，如果在执行过程中遇到问题，跟踪不到位，不能及时解决，问题就会拖沓延长，影响整个事情进程。想要平衡这个点，建议对“关键过程”做跟踪和监控。
所谓关键点，就是哪些要素对运作结果产生的影响深远，看哪些点对满足客户需求，或者大幅提高业绩起着至关重要的作用。
6、避免“干起来不顺”，沟通汇报“渠道”要畅通。
对于中层管理者来说，这个渠道有两层含义，第一个是中层管理者，没有领会到高层的目标和意思，按自己的想法向下传达了信息，导致执行结果打折。第二个是让基层员工有问题及时汇报。
要想避免前一个问题，中层管理者，可以在领导下达命令后，按自己理解的意思，二次复述给领导听，确认双方理解是否准确。后者，可以在任务下达的时候，就明确和员工沟通清楚，在项目推进过程中，有好的进展或者遇到问题，或者关键节点，都要及时汇报。
7、人员安排不合理，容易乱套。
每个员工都在自己擅长的领域各有所长，如果接到任务后，随便安排几个人去做，而忽略让合适的人去做合适的事，不仅可能安排了业务不熟练的人，还有可能打乱了原本的部门分工，最后影响执行进度和效果。
8、绑定激励措施，让大家知道“干了有什么好处”。
针对员工行为和业绩，做激励措施。激励可以是正向的，也可以是反向惩罚，当然要以正向为主。这样，让每个员工既有目标又有压力，从而产生强烈的动力。
激励可以是弹性的物质奖励，也可以是精神方面，比如升迁、颁发最佳员工奖这种公开的表彰，也可以是请员工吃饭，给与员工额外假期等私下的奖励。
不管是哪种奖励，奖励一定要明确，称赞也要准确，一句“你做的不错”，远远不如告诉员工他们做的好，好在哪里，好让他们知道公司希望他们在哪方便重复良好的表现。另外，在员工有良好的表现时，就应该速速给予，而不是等到年终奖一起，因为等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。
9、“干不好也没什么坏处”？
如果工作不好，对员工也没有什么坏处，那无法保证不会有部分人趁机钻空子，能省一步是一步，能推迟就找机会开溜，就有大问题了。
这种情况，要考虑三个方面是否做的合理：有没有评估？考核指标是否合理？是否有处罚或者处罚是否很轻？
10、没有找到问题的根源，就没有执行力。
举例：丰田有个“五问法”管理，可能很多人都听过。一次，丰田前副社长发现一条生产线上的机器老师停转，原因是保险丝烧断了，虽然每次及时更换，但过不了多久又再次烧坏，严重影响生产效率。于是他向工人询问：
一问：为什么机器听了？ 答：因为超负荷，保险丝烧断了。
二问：为什么超负荷？ 答：因为轴承润滑不够。
三问：为什么润滑不够？ 答：因为润滑泵吸不上油来。
四问：为什么吸不上油？ 答：因为油泵轴磨损、松动了。
五问：为什么磨损了？ 答：因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。
连续五次，不断追问，最终找到的问题的根源和解决方法。
执行力不好，并不是能力问题，也不是天生资质愚钝，而是没有掌握认知科学与方法。学习，是一辈子的事，更重要的是从现在开始做，哪怕一点点。
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