最好的管理方式是育人，因此联盟的领导带团队善于培养人，用人之长。
一、有能力的下属，给充足的施展空间
当团队中有一个既有能力，又愿意努力的下属，领导不仅会重用这种下属，还会在工作中充分的授权;在领导看来这种下属不仅有超强的工作能力，还能够按时完成领导交代的任务，而且遇到困难也会多想办法;聪明的领导遇到这样的下属，都会充分相信下属，给下属充足的做事空间，就算是工作中遇到困难，他们也会主动承担自己的那份责任;领导的针对技巧不仅激发了这种下属的积极性，还能发挥出下属的最大能力。
打开看点快报，查看高清大图
二、有能力不愿意努力的下属，给充分的激励
相信大家身边都有这样的同事，明明工作能力非常强，但是就是不愿意努力工作，可能是他们本身不喜欢这份工作，也可能是因为团队的分配的利益不公平，久而久之就会认为自己手上的工作没有任何价值，总而言之就是表现出一种不愿意工作的样子;聪明的领导为了解决团队的凝聚力，面对这种下属时也会具体分析，看看这些人员重点关注的地方，都会相办法激励这种聪明的懒惰下属，说白了就是用一种合适的激励政策。
三、没有能力却愿意努力的下属，给其分享经验
可能有些人天生比较笨，但是却愿意努力去工作，聪明领导在面对这种下属时，只要下属对工作足够忠诚，都愿意给下属提供培养机会;这种笨笨的下属虽然想将工作做好，但是因为基础能力差，平时掌握的工作方法又不扎实，都是能力上的欠缺;在培养这种下属时，需要到位的方法和一定的标准，不仅要向这种下属分享经验，还要定期帮助总结工作经验，手把手的告诉下属如何去工作，这样下属才能尽快成长起来。
