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【职场】聪明的领导带领团队,常用的三个方...

最好的管理方式是育人,因此联盟的领导带团队善于培养人,用人之长。

一、有能力的下属,给充足的施展空间

当团队中有一个既有能力,又愿意努力的下属,领导不仅会重用这种下属,还会在工作中充分的授权;在领导看来这种下属不仅有超强的工作能力,还能够按时完成领导交代的任务,而且遇到困难也会多想办法;聪明的领导遇到这样的下属,都会充分相信下属,给下属充足的做事空间,就算是工作中遇到困难,他们也会主动承担自己的那份责任;领导的针对技巧不仅激发了这种下属的积极性,还能发挥出下属的最大能力。

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二、有能力不愿意努力的下属,给充分的激励

相信大家身边都有这样的同事,明明工作能力非常强,但是就是不愿意努力工作,可能是他们本身不喜欢这份工作,也可能是因为团队的分配的利益不公平,久而久之就会认为自己手上的工作没有任何价值,总而言之就是表现出一种不愿意工作的样子;聪明的领导为了解决团队的凝聚力,面对这种下属时也会具体分析,看看这些人员重点关注的地方,都会相办法激励这种聪明的懒惰下属,说白了就是用一种合适的激励政策。

三、没有能力却愿意努力的下属,给其分享经验

可能有些人天生比较笨,但是却愿意努力去工作,聪明领导在面对这种下属时,只要下属工作足够忠诚,都愿意给下属提供培养机会;这种笨笨的下属虽然想将工作做好,但是因为基础能力差,平时掌握的工作方法又不扎实,都是能力上的欠缺;在培养这种下属时,需要到位的方法和一定的标准,不仅要向这种下属分享经验,还要定期帮助总结工作经验,手把手的告诉下属如何去工作,这样下属才能尽快成长起来。

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