我的工作业绩很突出，为什么却不如其他同事受到领导器重呢？
相信也是很多职场人士的共同疑惑，命名有着这样卓越的成绩，却往往没能得到领导的肯定与赏识；其他同事成绩平平，却能得到领导的认同与青睐。
其实领导器重的下属不仅是能力，还有着诸多的因素，我个人就有过这样的经验教训。
一、工作业绩固然重要，但仍需知天外有天
工作业绩是很重要的职场指标，但评定一个职场人士的价值，用这个数据显然还有所不足。
即便是你确实有着职场最为杰出的成绩，也需要自知“人外有人，天外有天”的道理。
我们可以看到，真正受领导器重的那些职场人士，往往不会常常“出头”，活跃在各个区域崭露头角，而是会能者不显、达者不露地在该出头时出头，起到定音锤般的关键作用。
这些职场人士能力出众且深谙职场规律，自然能得到领导的认同与器重。
人都是有自我展现的欲望的，尤其是那些初入职场的“愣头青”们。
在刚入职的时候，我也还没有摆脱掉学生思维，一味地专攻业务，自然也取得了不错的成绩。
如果是在技术岗的话，我显然算是开了个好头，可是我的这个岗位技术性并没有那么强，那时的我渴望得到的关注与认同根本没有出现。
当时的我也是像题主那样的不解，甚至一度以为自己在企业的发展轨迹很有问题，但我在很久之后才发现根源所在。
那时的我只不过是经验不足，短期爆发出了巨大的力量创造了这样的成绩，之后却是难以为继的。
而那些潜在的大佬都是有着稳定的优秀业绩，不显山不露水地输出价值，得到领导的青睐。
二、职场的根本在于人，能成事者亦需人缘
著名演说家安东尼·罗宾曾说过：“人生最大的财富便是人脉关系，因为它能为你开启所需能力的每一道门，”人脉是职场人士重要的资源之一，无论认同与否，人都是职场的组成部分，搞好人缘、人脉、人际关系，才有可能为同事所欣赏、为领导所认同。
当你编织起属于自己的“人脉网”，那么你离成功的距离就不再是粗暴的线性，而是无数多维网线搭建起的未来。
之所以希望得到领导的器重，也是希望能够在职场获得领导的支持与赞同，助力此后自身的职场发展。
在我的职场路上，便有多位重要的“贵人”来过，直接或间接地成就了我，可以说“人”是职场最优质的资源。
当发现自己闭门造车、苦冲业绩并不能得到领导器重时，我开始质疑网络上对于职场的“唯结果论”，更多地考虑起人的因素。
在工作、生活中，我越来越重视与身边同事、上级领导之间的交流，这些交流可能只是职场再常见不过的八卦，却也拉近了我们之间的距离。
曾觉得我是个无趣的工作狂的同事，也觉得我表现得越来越开朗，更多地资源互享、工作互助，在生活中也是成为了挚交。
从记住我的名字开始，领导越来越多地注意到我的存在，而不是在谈及业绩时迷茫地问起我是谁。交流本就是相互的，若是不能敞开心扉，接纳职场内外形形色色的人等，又如何能得他们的支持、信任与器重呢？
三、职场并非是表演场，适当藏拙更有助益
职场是职场人士工作与创造价值的地方，而不是一个供才华展示的表演场，认清职场的本质方能走好职场路。
在这个无数人混迹终生的地方，一时的优秀并不能说明什么，工作业绩的突出也佐证不了一个职场人士的全面立体，反倒是平时并不多自我表现者，却能运筹帷幄、经天纬地，同事之间莫不敬仰叹服，领导也是多加关怀器重。
也是在那段时间里，我结识了一位沉默寡言但备受器重的老员工，他告诉我了一个职场的真谛，并非所有领导都是宽容大度的人，也会有心胸狭隘之辈，最好的处世之道便是适当的藏拙，在该出手时再出手。
初入职场的“刺儿头”恃才傲物，轻视老板与团队的作用，一有做出业绩便是沾沾自喜，像是等着被老师夸奖的孩子。
此时的领导即便是认可他的成绩，也想要打压一下他的气势，不让他过度地表现与高调，稳定与制衡职场间最微妙的关系。
在那之后，我开始不再有“夸张”的表演，专注于如何长期稳定地输出价值，沉淀下躁动不安的表演欲望，反倒是受到了领导作为正面例子的表彰。
工作业绩突出诚然是好事，却并非全部，所谓“强中自有强中手”便是如此；
绝对的业绩只会带给人距离感，真正的受器重者也是把控人心、善结人脉的好受；有道是“过刚易折”，太优秀的实力并不一定是好事，职场犹如是，适当的藏拙反倒会带给你更大的发展前景。
文/老夏分析师
