这是“弘禾师兄”的第 21 期分享
作者 | 弘禾师兄
来源 | 弘禾师兄（jxbj100)
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在职场中，领导管理下属这是天经地义，那你知不知道员工也能管理自己的领导呢？
那些越是升职加薪快的人，越会管理自己的领导。
在职场，了解领导的性格特点能让你们之间的合作更顺畅，也能让自己最先得到晋升。
我的朋友小李，多年前大学毕业加入一家企业实习。
刚入职的他对职场人际关系完全没有概念，多年后他却比一同加入这家公司的同学，更先得到了晋升。
很多人都听说这位领导平时总爱训人，据说谁在他手底下都干不长，一同入职的其他同学还劝小李，让他找机会赶紧调部门吧。
小李却说：“我没有事先给别人下定义的习惯，我觉得这部门挺好，也不认为这位领导哪里不好。”
后来，小李发现，他的这位领导并非喜欢训斥别人，只是他对事认真负责。
当他看到自己带的应届生粗心大意，办事不认真，没有按时完成工作时，便会对他们训斥一番，他的目的是希望自己带的人可以快点成长起来。
1、脾气容易急躁，做事雷厉风行；
2、为人真诚正直，喜欢及时反馈；
3、对事认真负责，讨厌拖泥带水。
知道自己领导的特点后，小李每次回复领导工作时，都按照领导的特点回复。
比如他的领导喜欢及时反馈，领导安排给小李的每件事，在他做完后都第一时间进行反馈，即使有不会做的，也会及时告知领导原由并向领导请教。
很多年后，与小李一同入职的同学，大多数都离职了。
零星剩下的几个也还停留在职员或主管的岗位上，而小李受这位领导推荐一路升迁，已经成为这个公司某个事业部的总经理了。
人的好坏之分，在不违背道德、法律和社会规则的基础上，都只是相对而言。只要你放下对别人预先的成见，你的成功就只有必然，没有偶然。
一个人的逻辑体现在他的语言中，一个人的做事逻辑体现在他的行动中。
每个人都有一套自己的行为模式和做事逻辑，想要管理好领导，你需要了解他的做事逻辑。
那些升职加薪快的人，都是善于发现领导做事逻辑的人。
所谓做事逻辑，也许只是某种态度或习惯，但是这些态度或习惯却是客观存在的。
著名的管理学大师彼得.德鲁克曾说过，人有两种类型，读者型和听者型，只有少数人是例外的。而这两种类型，也可以理解为人的做事逻辑。
首先要区分，你的领导属于读者型还是听者型，再根据这两种不同的类型管理你的领导。
比如听者型的领导，善于在谈话中获取资料，从谈话中观察别人的反应。
如果你给这样的领导送去厚厚的一沓报告，他无疑是看不进去的，因为他只有“听“了之后才能看下去。
即使你自己觉得报告已经写得非常完美了，他还是会觉得你办事不利。
而读者型的领导，更善于通过“读”来获取资料，很多东西只有他“读”了之后才能听下去。
如果你面对读者型的领导，在他面前侃侃而谈，那无疑也是在浪费时间。
我公司之前有一位部门负责人，是典型的读者型人。
他的下属是一个很擅于沟通的人，每当下属给这位部门负责人口头汇报工作时，这位部门负责人总是回应说：“请拿一张纸，帮我把它们写下来。”
这名员工每次都非常痛苦，因为他自己擅长说，不擅长写，领导非让自己写，这不是故意为难自己嘛！
后来我跟这位员工闲聊，告诉他其实那位负责人并没有想有意为难他，而是那位负责人属于读者型，而他属于听者型。
听完我的话，这位员工恍然大悟，回去之后每次给这位部门负责人汇报工作，都写成文稿的形式汇报。
过了一段时间我与这位部门负责人闲聊，提到了这位员工，这位负责人表示对他很满意，尤其是工作汇报最为满意。
管理领导，需要掌握领导的做事逻辑，并按他习惯的方式展开工作，有助于你们良好的合作，同时能让你们增加彼此的信任感。
正因为人有很多种类型，我们更应该了解领导的长处，并发挥他的长处。
有些领导擅长解决政治问题，有些领导擅长解决数据问题，有些领导擅长解决人际关系问题……
不同的人擅长解决不同的问题，要想管理领导，你先要知道领导的优势是什么，之后再将它发挥出来。
比如，很多年前我朋友的公司人力资源部有个做招聘的小姑娘，她非常聪明，也很会发挥领导们的优势。
有一次，她在算人力成本数据时遇到了困难，她知道自己的直级领导对数字非常不敏感，也不喜欢数字运算。
所以她就找到了做薪酬的同事帮忙，这位同事很快就帮她解决了数据的问题。
还有一次，业务部门的领导与其员工发生矛盾，在公司里面大打出手。
这位小姑娘第一时间找到了擅于解决人际关系矛盾的领导，请这位领导帮忙沟通，在他的协调下，事情很快得到了解决，办公室也恢复了平静。
很多年过去，听说那位小姑娘现在已经做到了人力总监的位置。
了解别人只是管理他的开始，善于发挥他的优势，才能掌握管理他人的精髓。
最后的话
善于管理自己的领导，你才更有机会得到晋升，做到有效管理领导，需要掌握以下几点：
在职场中，善于管理自己领导的人，才能真正得到晋升。
毕竟没有人愿意提拔自己看着不顺眼的人，这是人性。
毕竟领导也是人，他也终逃不过人性。
