我们发现那些水平很高的领导，绝对不会亲自去干事情，甚至一点一点的小事也都安排人去做，为什么高明的领导都比较避讳亲历亲为呢？实际上，这也是高水平领导控制下属的一个非常有效的方法和策略而已。
【1】垂拱而治——所谓垂拱而治，就是自己把自己当作半个局外人来观察自己团队内部的事情和情况，所以高明的领导绝对不会置身其中，亲历亲为，这就是当事者迷，局外人清的典型运用。如果领导每天忙于一些杂事，亲力亲为很多事情，这样就让领导处在整个团队的中间，也就没有办法看清整个团队的整体局面，领导就很难控制整体的局面，所以垂拱而治才是高明的办法。
【2】自治而非王治——所谓的自治，就是靠下属之间各自管各自的，以及下属之间相互制约和平衡，领导必须作为一个局外人，从整体上把握内部人与人之间的关系，通过不断的制定游戏规则上下属自治，而不是领导一个一个的去管控，所以高明的领导对于亲历亲为是非常忌讳的，因为他要去干预某些事情的时候，这些性质的性质就变了，就很难达到平衡控制的目的，也就是驾驭不了整个局面。
【3】靠问题而非靠平静——领导驾驭下属，一定要不断的制造矛盾，利用各种性格，脾气秉性的人，通过一些具体的问题来达到观察人用人制衡人的目的。比如说，有一些下属不听领导的，有软抵抗的倾向，这个时候领导就会针对于这种情况，制造一系列的问题，让他不听领导的这种情况彻底的暴露出来，然后就这些人拿问题去收拾，这个要比直来直去下命令效果要好得多，最后达到驾驭和控制。
【4】可及而不可测——所谓的可及而不可测，就是让你看得见，但是摸不着，让你看得透，但是让你抓不住，所以每一个领导都是画饼的高手，对于一些自己必须要用的人，就让他闻到一些饼香，当然了，只要你死心塌地的跟着他，最后一定会把这个病让你吃到，这个方法也被高明的领导经常的使用。
