今天，我们探讨的话题是“个人发展”。
在正式开始之前，屏幕前的你不妨先花10秒钟看下面几个问题：
你喜欢现在的自己吗？
你对自己当下的工作状态满意吗？
你是否仍然经常处于迷茫的低谷而踌躇不前？
1:诊断现状
个人和工作匹配的要素有哪些？
（冰山模型）
你不喜欢一份工作的原因？
“不喜欢”、“很迷茫”只是一种情绪，而情绪背后是有原因的。
(1)缺乏知识&技能导致的慌乱和焦虑；
如果你的工作中有很多陌生的内容，且每天因信息量大、来不及接收而感到慌乱和焦虑。
(2)缺乏能力导致的挫败和低效
工作效率、沟通效率较低，面对复杂问题无从下手，缺乏成就感，力不从心。
(3)价值观不匹配导致的矛盾和纠结
如果你在工作中经常陷入矛盾和纠结，对所做的事情很难发自内心地认同。
性格特质不匹配导致的心累
如果你在工作中发现，自己好像工作量没有很大，但却觉得心累，很有可能是性格不匹配。
动机不匹配导致的没热情
如果你感觉自己没有动力，做事提不起劲儿来。
如何找到跟自己匹配的工作？
其实很简单，你不妨把目标岗位用冰山模型分析一下，就可以了。
跟着一起走完下面的四步，你就会豁然开朗。
第一步，首先你需要有一个目标岗位。
如果此刻你心里已经有了这个答案，那就可以直接开始第二步了；如果还没有想好，也没有关系，你可以从自己的相关经验出发，框定你能做的几个岗位，一个个分析。
这里有些小技巧，你也可以借鉴下：
（1）去领英等等这类招聘平台去搜索，就搜所在行业XXX岗位（你所从事），然后会出来一堆人，你看这些人的履历，看看后来他们都去了哪里，你就知道趋势了。同时你也能进一步判断未来你要去的这个行业和岗位，到底有没有前途。
（2）向你所在行业/领域的专家咨询。
（3）适当地参考一下父母、亲戚、朋友的一些意见。
第二步，在招聘网站上，搜索该岗位的招聘需求。
这时候，可能一下子有很多公司的岗位招聘需求浮现在你的眼前，而你需要做的就是找出几份不同的招聘需求。因为每个公司都有自己特定的一些细分要求，所以你只需要提取共性即可。为此，你可以尝试尽可能多看几份。
第三步，用冰山模型综合分析这些招聘需求。
你会发现，招聘需求基本上也是按照冰山模型来写的。
上图，以某知名招聘网站平台上发布的“项目文案”一职位需求为例，采用冰山模型综合分析其招聘需求。
第四步，将岗位需求模型与自己进行对比。
现在，岗位需求模型基本已经出来了，你可以对照着，检视自己到底是不是符合，是否应该换工作或者转行。其实，我们很难找到完全匹配的工作。当然，如果是冰山底层的因素不匹配，那么不太建议选择这个职业，因为这些要素后天很难改变；但如果是知识、技能方面不匹配，未必不能选，因为大部分知识和技能都是可以后天学习的，只是看你是否愿意投入时间罢了。
并不是所有的努力都有成效！
那么我们应该把时间花在什么要素上面，才能有市场价值的提升呢？
知识容易获取跟习得，如果不用以解决问题，那几乎就没什么竞争力；
技能有进入门槛，其市场价值取决于稀缺程度；
每个人的性格、动机和价值观不同，所以做不同的工作，也会有产出的不同。
从长期来说，想要提升自己的市场价值，把大多数时间花在能力提升&自我认知上，是最好的选择。
但事实上，大多数人是怎么做的呢？
每天打开各种学习产品、不断学习纷繁的碎片化知识，练习一些并不稀缺的技能、考各种几个月就能拿下来的证，最后收入还是没有上去，反而会觉得很挫败。
为什么我们大多数人会做出这样的选择呢？
第一，知识和技能的学习相对容易。
获得门槛低，动动手指，线上知识付费。刷篇文章、看段视频、听段音频，这几乎是所有人都能做到的事情。而能力可能就不一样了，需要持续投入、刻意练习。
第二，受限于目前岗位的定位。
有些岗位对你没有什么能力要求，可能只需要表格做得越快越好、流程越熟练越好。
而人都是有惰性的，在此岗位上，久而久之，也就没有动力去提升眼前岗位不需要、但长远更有价值的能力了。
第三，受限于目前岗位的定位。
很多人认为值钱的是知识和经验，但事实并非如此。
既然本质是解决问题，那么你所掌握的单一的知识或是只会背诵一些理论或定律是没用的，唯有解决问题，你的市场价值才会有所体现。
2:发现潜能
（SIGN模型）
你可能会疑惑，我该怎么发现符合SIGN特征的事件呢？
在这里，小编给大家准备了两个方法：一个是向自己提问，另一个是向他人提问。
1.问自己
（1）与自我效能S相关
你能够帮助别人什么？或者，别人常常向你请教什么？
你和别人聊天的时候，倾向于聊哪些？聊什么话题你会更自信？
你在做什么事情的时候，不会感到焦虑和担心？
（2）与本能I相关
你在做什么事情的时候，很少拖延？
长时间休假后，你最想念工作的哪个方面、哪个内容？
你宁愿放弃休息时间，也要做的事情，是什么？
（3）与成长/专注G相关
有什么事情，让你废寝忘食？
你在做什么事情的时候，会暂时忘记刷社交网络？
你在做什么事情的时候，不容易感到疲倦和厌烦？
（4）与满足N相关
过去的工作与生活中，有什么让你获得巨大的成就感和满足感？
2.问他人
当局者迷，旁观者清。不妨把下列的几个问题发给你亲近的朋友或同事，让他们帮你回答：
你觉得，我身上有什么不同于别人的特质？
你最欣赏或者佩服我的方面是什么？
在你看来，我做什么事情的时候，看起来最兴奋？
你曾经看到我做过哪件事情，让你印象深刻？
由此，你会发现：你眼中的自己和别人眼中的自己，常常有很大的差异。
这里顺便说一下，努力固然重要，但没有方法的、无效的努力反而会让你丧失信心，是有害的。
3:学习提升
陈铭在《奇葩说》中举过一个例子，很好地解释了知识和能力的关系。他说：
水在零度的时候会结冰，这是一个知识，是对外部客观规律的归纳和总结。在未来的时间中，我在什么时候、把什么味道的水、变成什么味道的冰棒、卖给谁，叫做智慧的能力，它是指对知识的处理和运用。
那么，究竟该怎么做，才能让知识内化成能力，让自己的能力快速提升呢？
这里给你准备了三个方法：1.掌握20%的核心；2.知识和问题建立联系；3.系统化训练。
1. 掌握20%的核心
我们常说的“二八定律”，其实这里也适用：一个领域20%的核心内容，能够解决这个领域内80%的问题。
比如，我们工作或生活中，可能经常会遇到说一个人思维混乱，然后觉得思维混乱是个很大的事情，感觉一辈子都提升不了，但实际上，大部分的思维混乱，都是因为缺乏结构化思维，而结构化思维只要掌握三个特征就可以，包括主题鲜明、归类分组、逻辑递进，不管写作、演讲还是会议发言，做到这三点就可以显得思路很清晰。
由此，结构化思维属于思维的20%核心，而上述3个特征，又是结构化思维的20%核心。
但是，每个领域里面，哪些是那20%的核心，其实是需要这个领域的专家来指点的。大多数的成功人士，都很擅长找“师傅”，他们在自己的传记中提到，受谁谁谁的启发和提携。
本公众号秉持着“邂逅最好的自己”的初衷一直在路上，集聚着一波又一波热衷于成长学的伙伴/同仁们，帮助你在个人发展的路径中少走弯路。
2. 知识和问题建立联系
你在学马斯洛五层次需求的知识时，是否有想过它可以用来解决什么样的问题，还是仅仅知道它是一个概念？
当你遇到团队管理问题时，是否有想到应用马斯洛五层次需求？
如果说没有，那这种现象就是造成我们所学的知识无法内化成能力的关键原因。
那么，这个问题该如何解决呢？
先说由知识向问题建立联系。每看到一个知识的时候，就去思考这个知识可以用来解决什么问题。
比如，你学习了马斯洛的五层次需求，就马上思考一下它可以用来解决什么问题。因为这个知识讲的是人类的需求，而我们跟任何人相处其实都需要知道对方的需求。所以你就会想到，它可以用来管理下属（分析他们的需求层次，并据此激励他们），也可以用来找另一半（分析你自己所处的需求层次，从而确定你需要什么样的人），还可以用来分析奢侈品为什么卖那么贵（买奢侈品，满足的不只是物质需求，还有被人尊重的需求等等）。
由问题向知识建立联系，有时可能不会那么容易。因为当你遇到问题的时候，也许应激反应或者思维定式会占主导，这时为了回归原理，就需要克服原有的习惯及做法。
比如，你在商场里看中了一条时尚的“洞洞裤”，但是标价比旁边中规中矩的牛仔裤可能高出不少，这时候，你就应当思考这种现象或问题产生的原因，背后是什么知识在支撑着它？（笔者的理解仅供参考：这不是经济学里的消费者偏好的体现嘛）
3.系统化训练
为什么说要系统化训练呢？
一方面，不同的能力并不是相互割裂的，它们之间是有关联的。
另一方面，能力需要刻意练习，而刻意练习需要时间。
前面提到的结构化思维的例子，虽然已经帮你挑出那20%最关键的部分了，但它也不是一蹴而就的，也是个系统提升。比如，1个月计划中，先是每天练习讲三段式，再是练习提炼主题，然后积累结构，基本上每天是不间断的。
现在我们知道了如何通过学习将知识内化成能力，但学习归根结底是一件反人性的事情，很难坚持，更何况是要系统化训练。实际上，学习这件事，如果纯靠意志力，的确是不可持续的，那如何能够让自己坚持学习呢？
其实有三个关键因素：理性上知道要学习、情感上愿意去学习、情境上制造适合学习的场景。
1.发挥理性的作用：树立正确目标
假设你的上级请你帮他找个文件，只和你说了在他办公室。你能快速找到吗？很难。
但如果他跟你说：“我需要的文件在办公桌右侧第二个抽屉里的书里夹着！”那你更有可能会找到。
所以，我们的目标需要足够明确。
给自己一个明确的目标，是你坚持学习的第一步。
2.发挥感性的作用：利用情绪冲动
方法1-截止日期的紧迫感
豆瓣9.4分英剧《黑镜》的编剧查理·布洛克，收到过很多邮件，都是问他，怎么写出这么好的剧本。他回复大家说:“不要谈什么天分、运气，你需要的是一个截稿日，以及一个不交稿就能打爆你狗头的人，然后你就会被自己的才华吓到。”
所以，deadline是第一生产力。
方法2-比较产生的焦虑感
我有个同事，工作非常努力。经常牺牲周末时间在家加班，似乎除了工作，他就没有了其他的业余生活。有次中午吃饭，谈到，他和对面公司的一个小姑娘看对眼了，但是不好意思前去主动要微信。我就跟他说“她公司"狼"那么多，照你这工作节奏，还不趁早，估计就没戏了！”那次饭后，他就去要了微信……
方法3-鼓励带来的成就感
本来身心俱疲的你坐在电脑前办公，结果老板过来在你的肩膀上拍了一下，说你最近表现不错，让你继续保持。可能你的腰板立刻就直了起来，原本想要请假休息几天的，结果这会儿就在想着下个项目什么时候可以启动的事情了。
3.发挥情境的作用：创造学习环境
如果你周围的人都是胖子，你觉得自己减肥的成功率高吗？
如果你去一个陌生的社交场合，你会多说话还是少说话、多吃还是少吃呢？
这很容易理解，人是社会动物，我们会观察周围人的行为来调整自己的行为。
情境里除了同伴因素外，还有其他因素。举个例子，如果你比较容易被抖音干扰学习，那你把手机锁起来，制造一个专注的环境，这个问题就解决了。
为什么我们现在都在说要终身学习？
为什么个人要自己花钱花时间学习呢？
为什么企业越来越不愿意培养人了？
不仅不愿意培养人，招来人干了几年之后，甚至会裁人……
4:规划未来
《国富论》里亚当·斯密提到的一个扣针工厂的例子：一个工人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后十几道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性！
但是，这对人才来说是灾难性的。因为亚当·斯密也说过“如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十分之一时，见识必然有限”。
为了避免被定制化，你需要：
1.转移主体，给自己定好发展方向
10年前，一个人在一家公司所待的时间是3-4年；
而现在，一个人在一家公司平均只会待1年多。
这是人才侧的数据，而从企业来说，
10年前，企业做战略规划都是5年甚至10年；
而现在，能够拿得出清晰3年战略的企业，已经不多了。
而中国企业的平均寿命不到3年。
在这种情况下，企业没有任何动力培养人才，个人不可能把安全感寄托于企业。
怎么转移主体呢？
当你进入一家公司的时候，就要想好：如果我离开这里，还能干嘛？
2.提升能力，让自己成为横向可迁移的人才
既然可迁移，那这类人具备的能力就应当是通用的，放之四海而皆准，以不变应万变。
那么，作为职场新人，哪些是急需具备的呢？
独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。
如果是带一个团队、或在公司内部管理一些项目，则需具备：解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达的能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。
如果成为管理者，开始带整个部门的时候，需要具备的能力有：
在思维方面，掌握战略思维以及理性经济学思维；
在效率方面，需要掌握一些运营和财务的知识，更好地配置资源；
同时，需要掌握营销思维，贯穿在工作全流程中；
最后，在人际方面，需要全面的领导力。
3.提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才
你需要去思考：
这个行业和公司的关成功要素是什么？
对用户对社会的价值是什么？
你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么？
在职场，职位越高，对专业的要求会降低，而对战略全局观、商业敏感度和领导力的要求是越来越高的。
