我有个朋友是一所著名大学的副校长，他的学术水平和造诣非常之高，无论是在学术界，还是在学生中，都有着非常高的口碑，又是学校领导，位高权重，绝对属于我们大家心目中的成功人士。
可是最近我见到他，大家聊起工作近况来，却发现他长吁短叹。
我关心的问：是工作不顺利吗？他回答说不是，只是工作有很强的倦怠感，感觉没有了工作热情，说白了，就是他开始不喜欢他现在的这份工作了。
我和很多人的第一反应是一样的，有没有搞错，像这样的dream job你都不喜欢？
再追问下去详细原因，原来，他以前一直是做学术研究的，天分加上努力，在他的领域有所建树，同时，他也很喜欢在课堂上教学的感觉，所以，一直乐在其中。后来，因为他比较出色，学校决定提拔他做副校长。
本来这是一件好事，而且还是很多人都在争抢的位置，于是他接受了。
可是，做了副校长之后，他发现他可以用于从事研究和教学的工作，每个月实际上只剩下几天时间，其他大量的时间都花在行政管理方面。
尤其让他苦恼的，就是他经常要从事一些他最不喜欢的人员管理工作。
现在他十分后悔当初接受副校长的职务，导致现在的工作心情非常不好。
对于我们大多数人都在追求的管理职位和随之而来的权力不是那么热衷，因为这并不会带来他对工作的热情与喜爱。
02:
喜欢一份工作重要吗？
在生命中影响我们每天心情和情绪的因素无外乎就那么几个因素：亲人，爱人，事业（工作），朋友。
一天24小时，刨去睡觉，工作占去了我们清醒人生的一半有多。可以说，我们的喜怒哀乐，我们的欢喜悲伤，大部分都是受我们的工作影响的。
你在工作里的情绪一定会带回到你的生活中，进而影响你自己和你的家人，尤其是负面情绪。
所以，从事一份我们喜欢的工作，就代表着我们生活质量的高低。
但是问题是，我怎么知道我喜欢什么样的工作呢？什么样的工作更适合我呢？
很多人不喜欢现在的工作，或者不知道自己喜欢什么样的工作，最主要的原因是没有搞清自己的激励因子。
03:
重要的激励因子
首先，让我们回到自己，回忆一下在我们自己的职业生涯。
我相信每一个人，在工作的不同阶段，都会历经职业的起伏，有时高有时低，有时干劲十足，有时徘徊低谷。
让我们仔细回忆一下，在你感到工作干劲最足的那个阶段，当时是怎样的背景和情形，你当时为什么工作热情高涨，你是受到什么样的因素影响来驱动你努力工作呢？
那么在你徘徊低谷的时候，又是什么原因导致你工作没有热情了？
其实人的本身就把你所有的人生经历加总在一起的一个综合体。
因为我们的各种经历，我们就慢慢形成了我们所谓的信念，重复相同的经历，他就会增强对某种信念的坚定。
你的信念随你会慢慢形成你对世界的看法和态度，也就是你觉得这个世界上有哪些事情对你是重要，有哪些事情对你是不重要的。
如果你觉得这个事情对你是重要的，你就会尽你的全力去争取去为它努力。
我们看到在生活中，有个人特别追求家庭，很多时间和家人在一起，有些人特别追求朋友，花很多时间出去与人交往，有人喜欢竞争的感觉，去玩竞赛运动，还有的人喜欢学习，就会经常看书。
你觉得什么样的事情是重要的，这些就是我们的内在动机，有了很强的动机，你就会付出精力，采取行动，而且在过程里会享受。
在职场工作里也是一样，我们为什么工作，为什么愉快的工作？都有我们的内在动机在驱动我们。
当我们没有受到激励的时候，我只能发挥20~30%的潜能，当我们被高度激励的时候80~90%的潜能都可以发挥出来。
（此图来自TTI Success Insights）
德国心理学家斯普朗格研究了我们看待世界的六种职场内在动机，也叫六个激励因子，包括理论导向，实用导向，唯美导向，社会导向，个人导向，传统导向。
我先逐一的介绍一下这六个激励因素，然后我们每个人都可以对照一下自己。
理论导向
关键词 - 知识。
具有理论导向功能，特别喜欢新的知识，爱学习，孜孜不倦的希望获得这个世界的真理和真相。
他认为万物都存在客观性，不强调主观。希望可以理性的去解释事物，会运用他的认知能力去探索未知。
我们见到的很多老师，记者，研究人员这方面的导向都很强，
实用导向
关键词 - 投资回报率。
这样的人，特别关注我的每项投资会在时间或资源上获得最大化的收益。
他们需要获得和积累财富的能力，超越他人，特别批判和拒绝任何的资源或者时间的浪费，讲究高效。
我们见到的很多销售人员，银行家，工程师在这方面的导向都很明显，
唯美导向
关键词 - 成长，美与和谐平衡的生活。
他特别看重个人的感受，人生体验，喜欢欣赏和谐与美好，具有创造性的表达能力，更注重主观感受，欣赏所有感官上的美。
典型人群，有设计师，艺术家，瑜伽教练。
社会导向
关键词 - 服务，助人为乐。
这样的人，希望消除世上的仇恨和冲突，改善社会体制，无私奉献，帮助他人，不求回报。
你们是不是脑海里已经出现了特蕾莎修女的形象？
是的，有很多志愿者，辅导员，护士，谈判者都具有这方面的特征
个人导向
关键词 - 权力，职业机会，个人舞台，认可，掌控自己的人生。他们渴望领导他人，拥有权力，提高自身地位。
这样的人群，以政治家，董事长，运动员居多。
传统导向
关键词 - 信念和原则。
追求人生最高的意义，探索生命最高的价值是这类人群的显著特征，他们特别依赖现有的理论和知识体系，并且重视有意义有价值的事业，重视社会结构与次序、规章制度。
很多文化传播者，革命家，军人都具有很强的特征。
这六个激励因子不是是每一个独立存在的，在一个人的身上或多或少都存在着六个因子，只不过每一个的程度有高有低。
（此图来自TTI Success Insights）
通常我们认为，在六个基本因子里面排名最高的前两项的因子，是你采取所有行动的主要驱动力。
如果你的工作能够和你的这两个激励因子相匹配的话，那你的潜能就能够充分的发挥，你就会喜欢你的工作。
如果你是个人导向，热衷于领导指挥和管理他人，当你发现在你现有的工作里，你没有办法快速晋升，需要论资排辈，缓慢发展，你还会感到有激情吗？
回到我那个大学校长朋友的例子，你会发现为什么他会不开心。
因为他本身的激励因子是理论导向，而升职为副校长只是满足了他并不重视的个人导向，结果我们失去了一个好的老师，多了一个不称职的领导。
反过来，如果你的激励因素，和你的工作匹配度非常之高，那么，你不需要其他外在的因素，就会经常处于被激励的状态。
每天一早，你会渴望去上班，因为工作环境能够提供你最需要的激励因子。是不是想想都有点小激动？
04:
我可以怎么做？
现在对照一下六个激励因子的特征，想想看，你自己最重要的两个激励因子是什么？你现在的工作能够满足这两个激励因子吗？
你开始明白为什么你会喜欢或不喜欢你现在的工作了吧？
但是现实是残酷的，大多数情况不是我选择工作啊，而是工作选择我。我空有仗剑走天涯的梦想，但没有醉卧沙场笑的魄力与能力，肿么办？
很简单，因为没有一份工作是完美的，我们都是围墙里哭喊的人，总是会看到外面的世界更精彩。
所以我们要换个角度问自己一个问题：如果现在的工作满足不了我的激励因子，我可以在工作和生活中做一些什么样的举动来满足以帮助我平衡呢？
激励因子满足不了不意味着你就一定需要换工作和跳槽，而是我们可以采取多种多样的方式和行动，去帮助自己弥补这些缺失的激励因素。
在工作中，公司的价值观匹配我的传统导向，但是我工作中很少学习机会，那么我可以在生活中通过其他方式学习来弥补理论导向这方面激励因子的缺失。
清晰了解自己的两个主要激励因子，可以帮助我们明白我们喜欢什么样的工作。
更重要的是，决定权一直在我们自己。
