每年的年底到来年年初,是大部分公司考核绩效的时间,部门领导必须在这段时间内,完成对下属员工的考核,并且和员工沟通考核结果。
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我担任过十几年的管理岗位工作,自然很熟悉绩效考核的一些事。过去每年这个时候,我都会和下属同事约好时间,一对一地沟通他们过去一年的工作表现。
记得有一次,我和属下几位同事分别进行了绩效面谈。其中有一位同事,在面谈结束前同我说:“领导,我以为我一直做得很好,原来不是这样的。”
其实,在平时工作的时候,我们之间也会有一些沟通,但是,当大家在一个正式的场景下直接讨论这个问题的时候,才发现我们彼此理解的工作期望不一样。
平时大家也都各自忙自己的事,虽然我是他的上司,但也不可能像家长一样天天看着他,盯着他做的每一件事,所以大家都没意识到这种差异,结果就南辕北辙了。
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在职场上要经常和上司保持沟通,因为他是最能决定你前途的人。
你的上司在你的职业生涯中,可以成为你事业的助推器,也可能成为一只拦路虎。你会不会得到重用,绝对和他息息相关,这是一个再简单不过的观念,但多数人很少把这件事情放在心上。
这里,我不打算讨论那种小人当道的话题。如果你真遇到了喜欢阿谀奉承,私心自用的小人,如果你正好在这些人手下工作,不如选择离职。
但如果不是这样,而是你想做一名好员工,偏偏你的上司心目中的好员工根本不是你是你理解的那样,那么你再怎么努力都会得不到重用。
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我们要学会观察,掌握上司心中的那把尺。
绩效考核是一个非常复杂的流程,考核的项目有很多,比如目标达标率、职能行为、出勤率等,任何一位部门领导,在决定到底谁是优秀员工的时候,心中都有一把尺,而且每个人的尺都不一样。
当你觉得优秀员工的定义是“尽可能让工作流程稳定,以达到较高的质量” 时,也许你上司心里想的是 “不断的改整改善,以求更大的发展机会”;或是你觉得 “优秀员工应该做到不到万不得已,最好不要麻烦上司”,可你的上司认为 “优秀员工应当事事都来请示我”;或是你觉得 “优秀员工应重视团队合作以提升团队整体绩效”,而你的上司认为 “有能力的人,应该单枪匹马完成所有工作”。
这种举例不胜枚举,但我想大家都应该理解,如果你的标准和你的上司不同,你觉得他会因此改变想法,依照你的标准将你评为优秀员工吗?答案是否定的。
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如何做到和上司的思维一致?
我曾经有过一位“夜猫子”老板,经常在凌晨一两点还在办公,回邮件。所以,有时候我忙得很晚了,会在半夜发邮件给他;
而另外一家公司的老板,是非常讲究纪律的人,我在那家公司任职期间,非常注意守时,制定过的计划一定做到;
我也遇到过一位女上司,她很爱干净整洁,于是每天我下班的时候,办公桌上除了显示器键盘鼠标外,任何多余的东西都没有。
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除了这些还有其他值得注意的地方吗?
你的上司喜欢听口头报告,还是喜欢阅读书面资料?在决策上喜欢冒险,还是固步自封?喜欢掌握大方向,还是小细节?
花一点时间观察这些,你会得到很多重要的,如何得到上司认可的信息。
俗话说 “欲知山前路,但问过来人”,如果你想得到升迁的机会,就去向那些已经被提拔的人取经,去观察那些已经得到重用的人,是如何赢得上司信任的。
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