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没有本事的人,才会常常把苦劳挂在嘴边

俗话说,慈不掌兵,义不掌财,开公司不是做慈善,看谁可怜就多给谁钱;谁看上去更辛苦就奖励谁。

员工最大的奖赏是肯定他们创造的价值,而不是看其表面上的勤勤恳恳,否则必然导致公司员工都变得平庸。

01:

毕业后,我的第一份工作是在一家互联网公司当编辑。

老板以前也是从事这一行,能力还不错,但是在管理方面并无多少成熟经验,在公司非常提倡人性化管理。

这种让员工感到很舒适的管理方式,对于公司业务方面并没有什么帮助,员工普遍缺少干劲和冲劲。

苦于创业的压力,老板找朋友帮忙物色人选,找到了一位有四五年工作经验的主管。

在面试交谈之后,老板对于那位主管的印象并不是太好,觉得他过于锋芒毕露,还有些咄咄逼人,这种风格可能和公司的风格不相符。

老板朋友却说:不管这个人的风格怎样,只要出了成绩就行,至少得先试试吧。

在“不情愿”中,老板打了面试通过电话,让那个主管过来上班。

02:

新主管来到公司不久,就做了一件“犯众怒”的事情。

起因是每个月要评出一个优秀员工,小雪在公司最勤奋,每个月发的文章量最多,上个月末还因为劳累过度差点晕倒在座位上。

所以在推选优秀员工的时候,大家一致推荐小雪。

但是新主管极力反对,理由是小雪的业绩并不是很突出。

后来闹到老板那边,老板试图说服主管,接受同事们的意见。

主管告诉老板:职场就如同战场,不是一个讲情面的地方。如果这次给小雪评了优秀,那等于告诉了大家一条错误的潜在规则——只要你足够卖力,足够惨,就是好员工。那就失去了评比的意义,也激发不了员工的积极性。

公司可以提倡大家学习小雪的精神,通过其他方式来肯定小雪,但是优秀员工一定是给公司创造最大价值的员工

这次事件后,我们公司修改了评优规则,每个月都是把绩效表做出来,一目了然。

在这样的制度下,大家都卯足了劲,再也不敢懈怠,业绩逐步走上正轨。

不要想着一碗水端平就会有好的效果,平均主义更不适合公司。只有激发了员工的竞争意识,才会让公司跑起来。

03:

进入第二家公司没多久,我发现有个同事每天上班都是姗姗来迟,在工位上比较散漫,而且常常离开工位很长时间,从来没有加过班。

心里有点纳闷,入职的时候,公司制度上明明对这些行为都是禁止的,为什么她还在公司“屹立不倒”,也没人管管呢?

我带着疑问和组长聊天,组长告诉我,那个人可能和领导有关系吧,你别管那么多。

直到有天老板匆匆忙忙进来,看到岗位上那个同事不在,着急的打电话说:“小美,M国的客户到了公司门口,你赶紧到会议室,准备接待。”

此时我才知道,小美在公司能得到那么多“优待”,并不是因为她和领导关系有多好,而是她有足够的实力,精通外语,还能替公司搞定最难缠的客户。

公司而言,我们组长那样每天兢兢业业加班加点干活的人很多,但是创造的价值远不如小美,所以孰轻孰重也就显而易见了。两者的待遇同样是天差地别。

04:

后来我又去过几家公司,对职场有个更加清晰的认识:职场不谈苦劳,只看功劳。

但凡看重苦劳的公司,在业务上都死气沉沉,每个人都在感动自己;而看重功劳的公司,都朝气蓬勃,业绩蒸蒸日上。

抱着那种“没有功劳,也有苦劳”的心态,要求公司给自己升职加薪的人,职场的天花板很快就会见顶。

不要抱怨职场的不公平,真正的公平是:你给公司创造多大的价值,公司给你开多少工资。

否则再多虚的东西,都会让这种关系失衡,且不能持久。

当你有了本事,才不会把苦劳挂在嘴边,而这个时候,也是你真正有了价值的时候。

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