新上任的领导面临的最大问题就是让整个团队尽快的稳定下来，完成权力的顺利过渡，如果这一步走不好，会让团队出现大的波动，引起一些混乱，如果才能滴水不漏的把下属拉拢过来，顺利的完成权力的过渡呢？给大家分享向个经典的权术，保证你拉拢的下属能乖乖的服你的管。
【1】少表态，多观察，以静制动——沿袭好过渡。新上任的领导最忌一上去就想控制全局，最聪明的做法就是少表态，多观察，最好给大家开一个会，给大家强调一件事情，那就是大家必须按步就班的开展工作，在没有新的政策和指示出台之前，大家原来怎么做的，现在必须还怎么做，如果发现与之前不一样，是要受到处罚的，这样做的目的就是稳定，不要因为你的到来让大家去猜，你刚到任上，不熟悉环境和情况，如果一开始就采取措施，必须会因小失大，引起混乱，这个会开过之后，你就可以花时间了解情况了，如果你发现有些人利用这个空档期，做法与之前不一样了，甚至懈怠了，你就可以果断的出手，这样做的最大好处就是既考验了队伍，又辨识清了大家的基本态度，谁听话，谁不听话，一目了然，还能给自己争取时间，可谓是一箭三雕。
【2】控制关键的少数，稳住骨干——确保大局不乱。不管你如何强调不让大家改变现状，但一定会有一部分人顶风违纪，为了保证绝对的控制局面，你要做的第二件事就是控制关键的少数，这个情况更容易获得，只要稍做调查，就知道之前谁不听话，谁调皮，谁经常钻空子，这些就是你控制的关键少数，确保绝对安全是你的第一要务，另外就是稳住骨干，我们进入第三步，与骨干的私下访谈。
【3】用私的方式完成访谈——越是没有架子，下属越给你面子。很多领导喜欢用正式沟通的方式，一个个的喊到办公室，象训话一样的，很严肃的访谈，这样做最大的坏处就是大家不会给你说实话，只会应付你，让你成为聋子瞎子，所以，最聪明的做法就是用非正式沟通的方式来开展这项工作，所谓的非正式沟通，说白了就是私人的方式来沟通，比如在吃饭的场合，在现场，把一些重点人物约出来一些散步等等，这种方式会让大家放松下来，不至于说假话，当然，私的方式还有很多，比如通过间接的询问，通过小范围的会议，通过征求大家的意见，通过组织小范围的聚会等，记住，在职场上，私人的方式永远比公事的方式效果好，尤其在拉拢下属方面，更是如此。
【4】从最简单，大家最容易做到的事情着手烧三把火——越是简单的，做好越是难。完成上面的事情，时间大致差不多十天半月了，你对情况了解的也差不多，这个时候就是你出手的时候了，有句话说的很好，叫高手一出牌，小人就胡来，所以，你不能搞太复杂的，难度的太大的事情下手，就从最简单的，大家都能做到的事情开始抓起，比如抓纪律，抓作风，这些事情，只要有个态度，都能做得好，通过这种种方式开展工作，谁是谁非，谁真的拥护你就能看得清清楚楚，时间不需要太长，你就能快速的进入到角色当中，然后由浅入深，就能快速的控制全局，完成权力的平衡过渡。
