荐书|赵晓璃
微信公众号|璃语职美人（crystal_words）
1:
不久前，一部很火的职场综艺《令人心动的offer》收官了。
作为国内第一档素人职场观察真人秀节目，自开播起好评如潮，也引发了不少热议。
8位来自不同院校的实习生，学历高，颜值高，经历一个月的实习生活，完成课题考验，最终争夺3个转正名额，通过完成一个接一个的高难度课题，他们一次又一次突破困境，不断蜕变。
最终拿到offer的三位实习生，也是平日表现优异的三个人，何运晨、李浩源与邓冰莹；在经历各种熬夜爆肝、激烈竞争的筛选下，这三位转正者可以说也是实至名归。
这个过程中，他们靠的不是逆袭，而是主动比别人做的更多。
那么，我们该如何在职场中正确发挥主动性，玩转职场大转机？
首先，我们先了解什么是“主动性”：为了将来能够取得你想要的成绩，现在就要开始主动采取行动，心理学家将其称为“主动性”。
这种主动性的确可以改变一切。
国外一家《职业与组织心理学杂志》曾对多项研究进行了综合分析，这些研究总共涉及三万多人，研究结果表明具有主动性的员工通常表现出色——这些员工在核心工作上表现更佳，创业时往往更可能取得成功，通常还会获得更积极的评价，拿到更高的报酬，获得更多的升职，而且他们对公司也更忠诚；一旦被解雇，这些人也会更快找到新工作。
2:
事实上，无论你的境况如何，比起安分守己地待在让你感到安全但限制你发展的环境和岗位，为了你个人的愿望和梦想而打破常规会让你获得更大的成就。
在《转机》这本书中，作者讲述了她的朋友丹·凯泽林是如何从初级行政助理到谷歌行政总监的。
在凯泽林刚进入谷歌公司不久后，他就发现了这份工作的局限性，并意识到这份工作根本就不需要他塑造卓越的自己；就在这个时候，谷歌总裁埃里克·施密特从美国国务院挖来了一位名叫贾里德·科恩的神童，他任命科恩为‘谷歌创意总监’。
几乎没有人知道这到底是什么，虽然对此一无所知，大家却一致认为此事一定会以失败告终。
他打听到贾里德·科恩在4楼的一间没有窗户的办公室里办公，他手下现在只有一名助理、一名研究员以及一位尚未开始工作的员工。
凯泽林主动向他做了自我介绍，然后科恩就开始向他谈论他脑海中绝妙的想法。凯泽林能感觉到：科恩可能有些疯狂，但那是和他同样类型的疯狂，所以他一定要到科恩的手下工作。“
当然了，凯泽林已经有了一份工作；因此他通常是在楼里随便找个地方完成他的本职工作，然后开始帮科恩做一些稀奇古怪的项目——凯泽林打破了常规，自愿给科恩帮忙，但是他意识到，要想让自己的赌注有所回报，他还必须做得更多。
职场大突破来临了!
有一天凯泽林突然接到了科恩的短信，由于他的助手不在，因此科恩需要凯泽林与他一同去见巴西的前总统，即使在他穿着人字拖和短裤的情况下；会面结束后科恩正式接收了凯泽林，凯泽林成了“谷歌创意”的一位成员。
凯泽林迈出的这一大步对他的事业起到的推动力完全超出了他自己的想象：他们这个团队现在已经成为谷歌架构调整后新成立的更大的Alphabet公司里的重要部分。
科恩被誉为全球最知名、最重要的政治思想领袖之一；凯泽林也一级一级攀升，最终做到了行政总监。
生活中，许多人让大步前进的机会溜走，是因为他们抓不住近在眼前的时机，这实在太让我吃惊了，这很可能是因为打破常规需要你平衡两个完全相反的极端。
下面，给大家介绍几种方法，来抵御打破常规的风险。
3:
你要有胆量，这部分需要勇气，通常也会吸引所有人的注意力，但是你还必须做到善解人意、小心谨慎和尊敬他人。
我们每个人都遇到过一些傲慢、自恋又喜欢夸夸其谈的人，这些人往往乐于把自己的同事挡到身后，而且精于溜须拍马。
打破常规往往伴随着一些风险，这种风险源自无法为卓越的自我找到一个既受重视又受赏识的环境。
外人可能会把它看成骄傲自大、自私自利、不顾后果的鲁莽行为，即炫耀自己有多么能干、多么成功，但又没有计划，还把可能对同事造成的影响置之度外。
唐纳德·坎贝尔(DonaldCampbell)在自己的一项研究中描述了所谓的“主动性悖论”，即雇主十分愿意嘉奖具有主动性的员工，也就是那些为了正当原因而打破常规的人，但他们也可能会惩罚那些虽然具有主动性，却不能服务于公司的价值和利益的人。
正因为如此，你越是想打破常规、出类拔萃，越要对其他相关人士以及你们共同的利益表现出应有的尊重。
我担任过很多领导职位，遇见过很多人，他们很有魄力，突破层层阻碍才与我取得了联系，希望我能在他们身上花些时间和精力，但很多人却无法向我证明，我把时间和精力花在他们身上对我有什么好处。
事实上，我认为即便得到了我的关注，他们也不知道该如何利用这个机会；他们只有胆量，却缺乏对别人应有的尊重。
写到这儿，我想起了这样一位年轻人，他认识一位跟我关系很近的人，这让我觉得自己该跟他通个电话，并对他保持开明的态度。
我接到他电话的时候，他突然对我说:“我要在你的手下工作。我现在就在美国，我有美国护照，你让我干什么都可以。”
听他这么一说，我本想对他说:“小伙子，我们从未谋面，有什么理由能让你这么迫不及待地要来我这儿工作呢?”
但我实际说的是:“你还是先做个规划吧，想想自己到底想做什么，你能为我的公司做什么，来我的公司工作如何有助于实现你的职业目标。做好后，你把这份规划发给我，然后我们再接着谈。”
在我看来，我的建议正是他所需要的，但他并没有给我发任何规划，而是不断给我的电话语音信箱留言，还在社交网站上给我留了很多言，甚至主动提出要帮我照顾小孩(很抱歉，这种做法让我有些毛骨悚然)。
他表现得咄咄逼人又唐突大胆，但这样做对他的未来毫无帮助。
是的，打破常规的机会在你身边比比皆是，但要想成功，你或许需要以一种从未用过的方式，勇敢地站出来表现自己。
不过，你千万不能鲁莽，如果希望自己打破常规的行为获得成功，你身边就需要有一些人支持并理解你的行动。
4:
很多有关用伟大、积极的举措取得胜利的战争故事，情节往往是一个有才能的挑战者独自一人克服重重困难，最终获得胜利；可在现实中，如果没有我的老板在我搞砸了的时候依然认可和支持我，我是不可能在维珍航空公司取得那样的成绩的。
一些有关主动性的研究表明:虽然许多人天生就具备打破常规的品质，但是一个愿意支持你的老板或者一个鼓励自主的工作环境，通常也能激发你主动性的一面。
因此，如果你是一个想出人头地的卓越人士，那就应该去寻找一个愿意鼓励并支持你的环境。
实践打破常规的机会比比皆是。
一个学生在老师提出问题之前就举手，这种行为可以被称作打破常规；一个人通过帮助有需要的人或纠正一个错误来为某项事业出力，这也可被视为打破常规。
我经常担心别人想到我曾想到的并在我之前采取行动，这种担心通常会在一刹那间激励我——直到现在，每次开完会后，我都会抢着说“后续行动由我来负责”或者“我来总结一下我们的讨论”。有时虽然仅仅是做会议记录，我也会抢着干；我不希望有别人站出来，抢走我带头并获得全新的经验和心得的机会。
这里的窍门就是要养成习惯，经常审视那些很容易被浪费掉的机会。
通常，机会会在你感到失落或担忧的时候，以一种直觉的形式展现出来。
你会有以下想法：为什么我不能更快地升职呢？如果被解雇了，我该怎么办？为什么周围的人都只是坐着，等着别人采取主动？
这些不悦的感觉可能会导致你抱怨，或是促使你通过做一些具体的事情来让自己分心，但它们也可能就是一些暗示你有机会做得更多、取得更大成绩的信号。
机会在哪里？什么在阻碍你？你该怎样打破常规，战胜困难呢？
5:
我在佳得乐工作的时候遇到过一位了不起的橄榄球教练，他说过的一句名言让我至今难忘。
他说：“不管你是尝试着取得一个突破，还是要填补一个刚刚出现的空缺，你创造或发现的机会并不是最重要的，最重要的其实是你的准备。在你采取打破常规的行动之前，你一定要保证做足了功课。”
如果你没有计划好该做什么，争取到一次会面的机会对你毫无用处。
如果没有想好该如何去执行它们，单单陈述你的想法是毫无意义的。
除非你得到了其他人的支持，否则再精明的想法也不能带来任何成果：你获得了他们的建议吗？你知道他们在寻找什么吗?你知道激励他们的是什么吗？你能展示你那些大胆的举动将如何让与你谈话的人，而不仅仅是那个大胆的你，受益吗？
一位F1赛车的明星车手在超越并取得领先位置前的100多圈会一直尾随着前面的赛车，与他一样，你必须将胆量和责任都发挥到极致。
你所做的事情可能会出乎很多人的意料，但是你做这些事情的时候，一定要站在对他人需求的全方位了解之上，仅仅考虑自己的需求是不够的。
如果你总是坐在那里等待别人去发现卓越的你，就注定会对结果失望，但打破常规也可能会事与愿违。
在你制订计划的时候，不妨花点时间，仔细考虑清楚:打破常规将如何帮助你实现目标，另外你能否经受功亏一篑的结果——这种情感上的规划能帮助你更好地做准备，变得更认真、更大胆。
打破常规对卓越人士来说是绝对必要的，这是因为我们每个人都是在不断学习、进步的，我们会以一种周边世界无法预料的方式，将新的技能与个性化领域的知识结合起来。
我们只有依靠自己，才能保证我们的卓越技能和知识会在它们可以产生最大影响的地方被发现；
与此同时，这也是我们最大的弱点：在开发并展示能力的时候，我们很容易会变得得意忘形，并陷入认为卓越人士可以以一己之力做成一切的陷阱。
