2008年，我本科毕业，去一家民企上班。上班第一天，领导给我个任务，让我统计数据，汇总成表，一周完成。我估算了下，别说一周，一天就能完成。我马上动工，连厕所都顾不上去，希望下班前交工，给领导一个惊讶。
做到三分之二，领导叫开会。开会非常无聊，开到一半，我溜回办公室干活。下班没做完，加班两个半小时，终于弄好，发给领导了。
第二天，领导批评我，说不该开会时溜走。我说我是干活去了。领导说，活要干，但不该在开会的时候干。我说，我是希望抓紧干完，而且已经干完，发你邮箱了。
我的工作可以说完成得很完美，但领导看完，给我提了几条意见，让我改。我很快改完，发给领导。他又给我增加几条意见，让我继续改。来回几次之后，我懂了，之所以领导总有意见，是因为我干活太快了。
多年之后，认识个朋友，在一家非常有名的外企工作。我说，你们公司员工素质应该都挺高吧。她说，哪里，好多人挺蠢的，简单的事情都干不好，经常需要我帮忙。我说，人家干不好你就能干好？她说，她们半小时都弄不好的东西，我三分钟就弄好了。
我说，那岂不是让别人很受打击？她说：你笨呀，我虽然三分钟能做好，但我怎么可能让她知道，我要拖到一个小时再给她。不然，她知道你比她强那么多，你就死定了。
我恍然大悟。
很多时候，即便你顺风顺水，也不能表现得顺风顺水，要呈现给人一种稍微有些吃力的样子。别人问你，你工作这么出色，平时为做好它付出过哪些努力呀？
你要是老老实实地讲，根本不用努力。别人就会骂你装逼犯，还会暗暗恨你。
很多人见不得别人太顺，尤其是你跟他在同样位置上的时候。你要跟他讲，我有多么辛苦多么累，每天洗头都掉头发，夜里愁得睡不着觉，他就放心了，觉得这是你加工资拿奖金的代价。他心里就会平衡一点。
以前我在人人网写文章的时候，有个作者经常跑来看我文章的阅读量。人人网日志有最近来访者的头像，他总是出现在最前面，但从不见他留言，也没见他分享过。有一天，我发了篇很垃圾的短文，他居然分享了，评语是：原以为王路水平有多高，看来不过如此，哈哈哈。
我得感谢他。他教会了我一个道理，这个道理因为我不懂，吃了好多年的亏，从2008年到2014年都是。在2014年之前，我的职业还不是写作，而是在一家事业单位，做点不知道什么性质的工作。所谓不知道什么性质的工作，叫办公室工作，别人的部门叫财务部、人力资源部，我的部门就叫办公室，别人有什么事都找办公室。
办公室工作的内容之一，是写会议纪要和日报，这种工作并不难，但是很多人写不好，因为我能写好，很多会议纪要都让我来写，干得活多，还引起别人的嫉妒，对于自己能力的提升又毫无帮助。
我在很长的时间里不懂得这个道理。我以为，一个普通员工应该把工作做得出色，越出色越好，从而赢得领导的认可，然后就会交给你更重要更有价值的工作。其实不是。
在很多情况下，核心的工作不可能让你接触到。你干了，别人干什么？别人怎么吃饭？并不是说，只要一件事情做得足够优秀，就有机会做自己真正想做的事情。这中间是有一道鸿沟的。要等到有桥出现，才能过去。
孔子讲，不在其位，不谋其政。老子讲，和其光，同其尘。一颗再硬的钉子，也得找对木头，才能往上钉，对着石头钉，就是砸不弯，也磨秃了。如果我当时不改行，干到现在，也只能在办公室写写会议纪要。写得越好，留给我的会议纪要就越多，搞文学就不要想了。
要避免自己的精力在不喜欢的事情上磨掉，就只能和光同尘。和光同尘，才能韬光养晦。在韬光养晦中，慢慢寻找可以释放自己本事的路径。
为什么我的工作一直干得不出色呢？干得太出色，你就会被工作绑架，没有自己选择的余地。
一个人如果老是受表彰，得嘉奖，不喜欢他的人会嫉恨他，喜欢他的人会对他期望越来越高，把越来越难摆平的事丢给他，哪天，一件事情干砸了，就完蛋。嫉恨他的人会欢呼，喜欢他的人会痛心：一直对你充满信心，这次怎么表现得这么糟糕，让我们失望呢？
如果我连发三篇还不错的文章，第四篇突然没那么好，就会一大帮读者说：王路，你怎么越写越差，我都想取关了。
问题是，我没有理由让别人对我充满信心啊。我也没有能力保证不让谁失望。一旦有人对你充满信心，就意味着你得对他负责任。
对你充满信心的人越多，你需要负责任的人越多。人都是有状态波动的，有高潮，有低潮，当你屡次展现高潮的时候，别人会剥夺你低潮的权利。
你要悠着点，不要让人家觉得你太好。人家觉得你太好，就会给你发一张好人卡。平常要多留些瑕疵给别人，稀里糊涂混混，没事卖几个破绽，干得马马虎虎，别人也不会太在意你，你就还有自己选择的余地。
（完）
作者：王路
