同样是一天工作下来，为什么有的人能得到老板夸赞，有的人却总被嫌弃工作没做好？
怎样做才叫真正的工作到位呢？
一：汇报工作说结果
不要告诉老板过程有多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维，以结果为导向工作。
二：请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法。
三：总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点，转折点，反思点。
除了员工的问题，一些公司领导工作未做到位也会产生各种各样问题，处事太奇葩逼得员工主动离职，公司人才流失损失惨重等现象。
四：布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道该如何做，做到什么程度才最合适。标准不但确立了规范，又划定了工作边界。
五：交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未完成的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
六：关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。
七：回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
八：领导工作别瞎忙
比尔·盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”
如果作为领导你很忙，不妨问自己四个问题：
1：我在忙什么？
2：我忙的事情有多大价值？
3：我做的事情别人会不会做？
4：我为什么会这么忙？
领导的忙有的时候可能是贪权不信任下属导致，一些细枝末梢的事情可以完全放权交给下属去做，自己只关心结果就好。如果凡事亲力亲为，一个老板可能每天不吃不喝都忙不过来。
