当你准备应聘财务部门职位的时候，可能会先后接受财务部和人事部的面试。在这两个面试过程中，你既要与人事专员交流，又要面对未来的上司。你是否了解这两部分面试的特点，并能够适时调整面试策略？ACCA(特许公认会计师公会)的专家针对三种常见误区提出了几点建议。
误区一：使用截然不同的问答技巧来迎合不同部门的面试官。
建议：无论遇到哪位面试官，面试者都不应该掩饰真实的个性。个人表现从一而终是面试中非常重要的一点。在面试后，财务人员与人事专员很可能会核对面试记录。他们考察的重点可能并不是你对某一问题的看法，而是你的行为是否前后一致。
建议：揣测财务部与人事部的决定权，往往会使面试者陷入误区。如果面试者成功通过了第一轮财务部的面试，那么他很可能认为第二轮与人事部的面试只不过是走走形式而已。带着这种态度，他会在与人事部的面试中表现得较为傲慢。事实上，面试者应当尊重人事专员，他们的评价在招聘中有着非常关键的作用。人事专员会面试整个公司各个职位的应聘者，他们很清楚应聘者对经验不足的人事专员采用的各种面试技巧。而财务经理常常参照人事专员对应聘者的评价来发现自己注意不到的问题。
建议：许多面试者兴致勃勃地接受财务部的面试，结果发现面前的财务总监表情严肃，态度冷漠，就认为成功希望不大。而如果面试的人事专员和蔼可亲，面试者又会感到胜券在握。其实，面试官的表情并不一定能如实反映他的想法。面试者并不了解，财务经理们并不经常参与面试，他们的技巧自然不会像人事专员那样专业。在面试中态度欠佳的财务经理在日常工作中未必如此。因此，面试者可以抓住机会向财务经理提问，他谈的越多，你了解得越充分。
人事部面试往往注重非专业方面，如应聘的动机、就业的稳定性等等。而财务部面试则侧重于专业经验。财务部与人事部共同面试的目的在于，从不同的角度全面了解应聘者的综合素质，专业水平以及软性技能，工作态度及价值观。比如，应聘者的专业知识可能非常扎实，但是缺乏团队合作能力，这正是共同面试能够发现的问题。了解了面试官各自的侧重点，应聘者才能对症下药，让随之而来的求职之路更加顺畅。
