没有绝对，只有“因地制宜”
口述者：Geoff，2005年毕业，现在某知名计算机公司工作
1年前，Geoff还是一名等待离开校园的应届毕业生，不过当时的他成竹在胸，中意的Offer在毕业前已经到手，只等时间一到就“走马上班”。
Geoff求职很顺利，这位上海交大的理科生应该是干技术工作的，可一点不木讷，且还小有些文科生的才气。他应聘过好几个赫赫有名的跨国公司，Intel是其中之一，应聘的职位是软件工程师。
通过了Intel的笔试后，Geoff就开始准备求职。求职共有四轮，前三轮跟技术部门负责人谈，最后是HR。Geoff知道，这样的求职安排意图很清楚，软件工程师这个职位，技术，也就是“硬”技能的优先级要超过情商等“软”性能力，只有经过了技术部门求职官严格筛选、在技术上十分优秀的人，才有资格进入最后一轮——与HR面对面。拍板的是技术部门负责人，HR只有否决权，没有决定权。
走进技术部门求职间的时候，Geoff就知道自己今天的“前期准备”做得还不错。求职官眼前看到的是这样一个年轻人：个子中等，偏瘦，发型比较普通；不算太工整但还比较整齐的白衬衫，一条天蓝色的牛载裤，衬衣下摆塞进了裤腰，脚上的运动鞋毫不张扬。而Geoff看到的求职官是这样的：一件藏青色的T恤，也是牛仔裤，也是运动鞋，头发还有点乱，Geoff的第一感觉是，确实像个做技术的，他确信，求职官对他的第一印象也有同感。求职并没有太大花头，自我介绍，一些常规提问，主要是技术问题。技术问题都相当专业，涉及内容面很广，包括软件、硬件、编程、网络系统等等各方面的问题，同时还包括了一些智力题。求职时间在半小时左右。Geoff庆幸自己之前的专业知识还可以，Intel技术求职官都是高手，这样的求职印象分再好，答不出问题也还是白搭。
最后一轮与HR见面就比较简单了，这一环节主要考察的是沟通表达能力、情商等“软”性能力，HR的问题也是比较常规，主要观察在沟通当中表现出来的综合素质。这一天，Geoff没有穿牛仔裤运动鞋，打扮得很是“西装革履”，应届毕业生通常让人感觉太“嫩”，Geoff认为这样得体的装扮能显得自己比较成熟，相对职业化，而这，恰恰是HR们关注的。
求职后一周不到，Geoff便接到了Offer。谈到求职经验，他的感觉是，没有哪一种技巧是绝对奏效的，根据不同公司、不同求职甚至是不同求职官特点来准备更为明智。
案例点评——
求职技巧难以塑造完美
点评者：职业规划师Grace
有关求职技巧的“宝典”、“秘笈”、“攻略”很多，有些“攻略”说得太玄，使得应聘者走进求职房间时看到地下有一片纸屑，就会忍不住猜测：会不会是求职官故意放在这里考验我的？其实，设下这样玄机的公司会有，但绝对是少之又少，多数公司的求职方式还是遵照常规进行的。
求职时间一般比较短，除非是Intel这样的跨国公司，求职有很多轮，大多数公司求职一般在1－2轮，时间大约在半小时到1小时。在这样短的时间里，应聘者要尽量展现自我。给求职官留下不错的印象的确需要技巧，而从求职官的角度来说，要真实、全面、准确地了解一个人的个性、能力、综合素质，也是个不小的挑战。求职的时候能背“求职秘笈”应答问题，听上去很完美，实际效果未必好。每家公司的用人偏好、职位要求、求职官个人好恶都会不同，“标准答案”未必会适用于每家公司。求职并非是“塑造一个完美的人给求职官看”，而是在较短的时间内展现出个人亮点。 [Page]
从另一方面说，HR们久经沙场，有些答案一听就知道是背出来的，一旦有了这样的判断，求职的效果就会大打折扣。所以，求职技巧的运用，不在于多少，而在于适宜。上文中的Geoff，在技术部门求职和HR部门求职时，同样是遵循了“装扮得体”这一技巧，但是他意识到技术人员和HR人员的偏好有所不同。所谓物以类聚，在Intel这样技术研究气氛浓厚的环境下，你首先要面对的是一群技术工程师，他们更愿意与安心搞研发的技术型人才一起工作，所以，在技术求职时，相对休闲、干净、整洁的着装更能博得求职官的认同；而在面对HR时，得体的职业化装扮则能够得到认同。
面试问到“弱点”时，该怎么回答
Robin Eley“缺点”问题是求职面试中最常见也最让人头痛的一个问题。而在眼下就业市场疲软的情况下，不恰当的回答将降低你赢得工作的机会。 为对付这个问题，可事先精心设计好一个答案，以凸显你适合所申请的这个职位。莫罗说，出色回答这个问题的求职者表现出他们能够“主动行动，改善自己”。 关键在哪里？那就是充分的准备。职场专家建议，你可以整理一下自己的缺点，挑出其中跟工作有关、但又不会妨碍你行使工作职责的方面。费城大型职业介绍机构 Right Management执行副总裁桑特拉（TonRobin Eley“缺点”问题是求职面试中最常见也最让人头痛的一个问题。而在眼下就业市场疲软的情况下，不恰当的回答将降低你赢得工作的机会。
为对付这个问题，可事先精心设计好一个答案，以凸显你适合所申请的这个职位。莫罗说，出色回答这个问题的求职者表现出他们能够“主动行动，改善自己”。
关键在哪里？那就是充分的准备。职场专家建议，你可以整理一下自己的缺点，挑出其中跟工作有关、但又不会妨碍你行使工作职责的方面。费城大型职业介绍机构 Right Management执行副总裁桑特拉（Tony Santora）说，2007年一位IT经理在参加面试时，在有关缺点的问题上败下阵来：他的回答居然是，“我真正的缺点是，我的烹饪技术很糟糕。”
大声朗读答案，可以找朋友或自己用录像来一番角色扮演。不过，不要背诵自己的答案。加州管理培训师克劳斯（Peggy Klaus）说，回头看录像的时候，找出你觉得可以改善的地方，这样在练习时可以做得更好。
那位IT经理在辛辛那提和其他求职者及咨询师一起参加Right Management的训练课程后改变了思路。他后来的回答是，由于每天长时间忙于工作，他发现自己很难及时了解世界大事。因此，他每天晚上在家花30分钟恶补这方面的信息。
桑特拉说，当他后来在一家全球性制药企业求职时，他的回答让面试官很有共鸣。这家公司最后雇用了他
