(1)认真听取他人意见并予以反馈
在倾听他人的意见时，纪录对方的要点，抬起头来倾听对方，并及时提供反馈，例如点头表示您正在倾听其他成员的意见。
(2)支持他人的正确意见
团队中的每个人都有超常规的能力，但这并不意味着每个人都有勇气支持他人。及时支持其他团队成员可以协助团队准时完成任务。互相支持。
(3)及时提出自己的观点，争取团队成员的支持
在团队中明晰简练地表述您的观点和观点，并合理验证您观点的优缺点，以赢得他人的支持。
(4)对他人的蓝图提出创造性的改进
有时，许多成员会发现以前的发言者有很多要说的要点，但轮到他们发言时，所剩无几。此时，他们可以补充和改进前面的一些要点，以扩充其中的一些要点。疑问的深度和广度将给考官一种印象，即您不仅在表面上，而且早已透彻到许多深层次的元素。
(5)想方设法使讨论朝着正确的方向发展
有时，小组讨论非常纷乱，并未中心，目的和时间概念。这时，我们应当指引大家有礼貌地朝着有序，理性的方向展开讨论。包括提示每个人“时间”，当前最需解决的疑问以及是不是进入下一阶段的讨论等。即使指导最后并未成功，审查员也会致谢您的意识。
(6)必要时妥协，以便小组在截止日期之前得出结论
小组讨论一般而言有一个明确的目标，例如在什么状况下，相遇什么疑问，采用什么资源，提出什么解决方案以及得出什么结论。这是一个具特定任务和时间限制的团队项目。因此，无论如何，只要有细微的可能，团队成员就应竭尽全力在截止日期之前达成协议并达成共识。并未理想的结论，妥协成为达成结论的必需伎俩。折衷的实质是“看全局”。在紧急情况下，考试员也将赞许勇敢妥协的勇气。
(7)有时间观念
工作团队非常关心时间概念，能够在截止日期之前展开蓝图非常最主要。能够登载自己的观点，听取他人的意见或在讨论中展示时间概念是一个加分项。
(8)能够主持整个讨论
一般而言这是一把双刃剑，领导者需每个人的支持。如果每个人都反对或没有人协作，志愿出任领导者将失利，也可以通过相对不可见的控制方式来展示领导者。
