招人难,难于上青天;面试成功更难,难于不敢想青天。这是诸多公司在招聘中经常出现的小抱怨,感觉招个人怎么就这么难招,面试的成功率怎么就这么低呢?出现招聘荒、面试难的局面多是因为招聘时机没选对,要么就是招聘流程不合理、没固化。招聘时机一般都在每年的三、四月份和八、九月份,当然这也不是绝对的,可以根据行业的特点和需求而定。
刚谈了招聘时机的重要性,这是提高招聘效果的基础,其次就要认真分析公司的人才需求了,根据公司的现状,定制合理的招聘计划,然后再选择精准的招聘平台。现在大多数人都知道网络招聘平台,而且以此为招聘的主要途径。其实也可以根据公司的招聘需求,考虑一下校招这个招聘途径。这也是提高招聘效率的一种方法。
面试成功率低的最直接原因可能就是所招人员与公司需求不匹配,之后才是各种细节性的不满足。先说匹配,明确了公司的需求(一定是真需求,不是伪需求),做好了招聘的计划,再通知相关人员到公司面试,这是面试邀约前的准备,也是面试成功的第一步。之后,就是规范公司的面试流程了,该有的细节性动作也要做到位,比如说为应聘者端杯水,简单的寒暄等等,好多人拒绝公司的原因都是没看到公司应有的流程。
这是招聘到面试成功的简单流程和该注意的细节性问题,每家公司都有各自的特色,招聘也不例外,但只要将上面的几个问题解决到位了,那么对人力资源部门的招聘工作将会有一个客观的提高的,面试成功率也会逐渐地上升起来的。齁神在职场积累的微不足道的一些经验,现分享给大家,希望在职场中对大家的招聘动作带去一些帮助!