公职人员或企业管理人员面试中，经常会安排E类面试，重点考查求职者解决具体问题的想法和能力，同时考查求职者的价值导向和品行特质。这种情景面试，要突出在被误会的时候沉住气，如果需要解释或者申辩，要选择不影响工作大局下进行。
前不久，某公司招聘管理人员，优秀的专业技术人才，容易通过面试和测试发现，但优秀的管理人员，通过简单的面试是很难甄别的。老板参加了二面，并亲自出题，“如果部门工作出了问题，你的上司领导让你背黑锅，你怎么处理？”
第一位候选人，有几年工作经验，他回答：工作几年，没背过黑锅，那是幸运。背过几次黑锅，那是正常。经常让你背黑锅，这是你倒霉。我做人做事，简简单单，领导让我背一次黑锅，我接受；让我背两次黑锅，我提醒领导这是最后一次；如果敢让我背第三次黑锅，我直接把锅扣在他头上。面试官看见这位候选人的暴脾气，都没有接话，主面有请下一位。
第二位候选人，显得沉静稳重一些，他回答：领导也是人，也会犯错误。他遇到难处，让我背黑锅，是看得起我，也是我拉近与领导关系的机会。再说，帮领导背黑锅，他会找机会回报的。我的态度是，我背得动的黑锅，主动担当；背不动的黑锅，比如，这个黑锅能让我被辞职或者受处分，我坚决拒绝。大事讲原则，小事才能讲风格。该讲风格的时候，你与领导讲原则，那你要靠边站；该讲原则的时候，你与领导讲风格，那你就是没原则，早晚栽跟头。
第三位候选人是一位90后，比前两位都年轻，说话办事干净利索，他回答：让下属背黑锅的领导，都是精致的利己主义者；以为替领导背黑锅图谋回报的下属，都是自私的投机主义者。这两种人，都不会走长远，我都瞧不起。我做人做事，坚持职责分明、奖惩分明。行走职场，谁都会犯错误，谁的责任谁承担，才会在犯错中成长。我相信更高层次的领导一定明白这个道理。
面试小组的主面追问，“你的回答直截了当，问题是在现实职场上，许多事情不是黑黑白白、清清楚楚的。比如，你们部门工作出了问题，也很难断定是谁的责任，总要有人负责吧，领导让你背这个黑锅，难道不是对你的信任吗？”
这位90后怒怼主面的追问，“这是上司不要脸，怎么还上升到信任的高度了？如果部门出了问题找不到责任人，才是上司的失职。部门工作出了问题，第一个担责的就是上司，他居然还要丢车保帅，更是不要脸中的不要脸。”
主面继续追问，“部门出了问题，领导担起这个责任，可能职位不保，让你替他背黑锅，他许诺你给你提职加薪的好处，你难道也不愿意吗？”
这位90后继续怒怼主面，“第一，我不会靠这个捞取好处。第二，这个所谓的好处就靠谱吗？如果上级反手就把我开除了，上司翻脸不承认，也没人站出来为我说话。结局就是，该担责的逍遥法外。勇于担当的，清除出局，说不定还影响一辈子职业生涯，到哪里说理去。”
二面被90后怼得无言以对，不禁拍案而起，请你出去。老板也急眼了，指着二面说，“不是他应该出去，而是你应该出去，我请你滚出去。”面试官都愣住了，老板说，这位小伙子的价值观是清清爽爽的，倒是我们的面试官们，价值导向却是稀里糊涂的。
PS：行走职场，许多职场新人都会遇到“甩锅”情况，不管面试也好，还是实践也好，都要记住四句话：一是主动让你背黑锅的领导一定不是好领导。请你以后要擦亮眼睛，小心以后他让你背一个大锅，给你挖一个大坑。二是要勇于担责，但不是揽黑锅，背黑锅不是职位范围。三是主动替领导背一点小黑锅增进彼此信任，比如，领导汇报中念错了数字，你可以主动揽过去说“是我打错了”。四是永远不要相信领导让你背黑锅前的口头承诺，遇到利益变化，这种承诺一文不值，你可能付出代价而无处伸冤。
