要么就是当遇到了棘手的难题，因为觉得太麻烦或者太难下手了，所以最后选择了抛诸脑后，无限地拖延。
其实，这种“拖延”心理并不会让你事情变得简单，只有当机立断马上执行，事情才能一步步迎刃而解。
——要戒掉“等一下”的梳子
来源：网易公开课，ID：open163
初中时候，班里有一个男孩和一个女孩，两人成绩都很普通。
男孩毕业后在家里的安排下直接去韩国上学。被问到到那边学业如何打算，他把家人安排的流程表倒背如流：
上预科班，先把韩语尽快彻底学好，就考个好学校，具体目标还没想好。
那女孩在国内考上了一个普通高中，后来考上了更普通的大学。
她平时没什么其他追求，但就是喜欢韩剧和明星。所以下定决心自学韩语，一句一句模仿演员的发音。吃饭、坐车都在看剧，顺便琢磨其中的语法。
凭着对爱好的强大执行力，很快成了韩翻圈一个小有名气的人物。业余时间接的工作，就能养活自己。到了大三，她已经能出席大型颁奖礼，站在偶像旁边做翻译。
那个男生虽然在韩国待了很多年，但周围环境大多都是华人，自己也没什么学习的动力。
和同龄人相比，他的年纪小了整整两届。回国聚会，同班同学大学快毕业了，都在讨论找工作让人焦虑到头秃，只有他满脸平静：再说吧，没想好，到时候自然就知道了。
众人起哄他和那女孩比试比试，男生说了几句就没法继续淡定了，因为他发现，自己的韩语还不如这个从没去过韩国的女孩。
总想着“彻底学好”，却被没做到的“尽快”二字拖了后腿；
念叨着尽快，行动却总是“等一会”。
久而久之成了习惯，遇事的第一反应，从来都是借口再拖一会。
两个执行力不同的人，起点同样不够完美，到终点的姿态却差了十万八千里。
01:
执行力强的人
总能跑在时间前面
朗费罗说：“头脑中想着行动，而不是信条，将有助于满足我们最大的需要。”
执行力的第一要义，是快，且高效。
纪录片《二十二》是中国首部获得公映许可的慰安妇纪录片，投资方张香永在接受采访时说，《二十二》是他为数不多的纪录片投资，当时没想着挣钱。
“这是一部与时间赛跑的片子，遇上了，就不能错过，就得去做。”
在《二十二》上映时，片中出现的22位老人，已有14位离世，其中，黄有良老人于影片上映前两日去世。
说得再多、再漂亮，都可能竹篮打水一场空，不如及时行动来得靠谱。
世界上有多少种人，就有多少种做事的方法可以挑选。
执行力的强弱，可以最大程度上体现一个人做事的思考全面程度，点到为止和尽力而为，只是一个念头上的差别，拉大的却是能力上的差距。
作家Bruder Christiansen在《差别》里讲了一个故事，两个年轻人到一家店铺工作，Arnold几次提薪，Bruno却分文未涨。
Bruno觉得不公平，向老板抱怨，于是老板让他到集市上，看一下土豆的行情。
他回来说，只有一个农民在卖。老板问多少。Bruno又跑到集市上，回来说一共四十袋。价格多少？他又第三次跑到集市上。
老板又叫来Arnold，让他也到集市上看看。
Arnold回来说：“集市上只有一个农民在卖，一共四十袋。”接着，他介绍了土豆的价钱、土豆的质量，并把农民也带回来了。
老板转向Bruno：“现在，你知道为什么Arnold的薪水比你高吗？”
陈安之说：“成功者不是比你聪明，只是在最短的时间采取最大的行动。”
执行力强的人习惯想到就做，而且做事的时候有思考，在最短时间内做到尽可能全面。
人与人的差距，就在做事的速度中拉开，也体现着思考效率与深度的差距。
02:
不一定是能力出了问题
而是借口茫然放任自己
明知上课就要迟到，一想今天还要测试，就像“鬼压床”一样黏在床上。
明知Deadline就要逼近，还一边安慰自己“能行”，一遍焦虑地刷朋友圈。
明知过两天就要见客户，但想起老板那张易怒而暴躁的脸，还是一转身沉浸在游戏中。
就这样，马上开始者越来越勤快，拒绝行动者越来越懒。
执行力强大与否，并不在于目标的长远和完美，而是在于执行小目标的效率。
不管目标多远，方向是否完美，放手去做，在执行中发现问题并不断调整方向，才是执行力的要义。
职业游泳运动员Florence Chadwick是美国第一个成功横渡英吉利海峡的女性。1952年，她决定再次挑战自己，从加利福尼亚海岸游到加州海岸。
那天早上，海上突然起了大雾，游了15个小时后，Chadwick已经冻得嘴唇发紫、浑身发麻，尽管随行的妈妈和教练都对她说，马上就能到了，她还是发出了求救信号。
Chadwick上船后才知道，自己离终点只有800多米。
Chadwick说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
两个月后，Chadwick 再次尝试同样的路线。她遇到了同一个问题，但这次，Chadwick 告诉自己说，“冲过大雾就会是陆地”。
她成功了，用时甚至打败了男子的世界纪录。
理想是激发执行力的关键因素，人们要做的，就是找到最早的时机，即刻行动。
太多人的所谓迷茫，只是惰性的另一种体现。
生活中大多选择都不可能让人第一时间看清方向，但至少只有上路了，才能知道方向是什么。
和很多人一样，Tim Urban是个严重的拖延症患者，他在写毕业论文时，原本安排了三个阶段，循序渐进地完成。
但几个月过去了，Tim的论文却一点没动，于是他将第一阶段的任务累加在了后面。
然而，随着时间的流逝，他依然没有开始写，时间从两个月变为一个月、再到两星期、最后离截止日期只剩三天。
此时Tim仍然一个字没写，他只能选择熬夜整整两晚，拼命写完90页。
通过反思自己，Tim发现，所有人的脑中都有一个理性决策者，但拖延者大脑里多了一只及时行乐的“猴子”。
理性决策者让人超越欢愉，去做最值得做的事，而猴子只喜欢简单快乐。
每当理性决策者想要做一些实际的事时，如果猴子不想做，就会掌控方向盘，直到耗尽时间。
然而，在不该休闲的时候休闲，不仅不会得到真正的快乐，反而会让人恐惧、焦虑和自我怨恨。
Stephen Guise提出了与经济法则“边际效用递减法则”（Law of Diminishing Return）相似的“热情递减法则”。
当一个行为成为一个习惯时，你会变得没有刚开始那么情绪高涨，甚至开始感觉乏味无趣，最终完全丧失动力。
人们习惯在困难时放弃，就会形成一种定势，以后的执行也会受到影响。
最终成为“语言上的巨人，行动上的矮子”。
03:
内驱力决定人的高度
行动才有价值
和行动力同等重要的，是它背后的“内驱力”，这是一种自己推动自己的力量。
毕淑敏35岁时考上了夜大，她白天工作，晚上还要穿过五条街道去上课。
有一天晚上电闪雷鸣，下起了大雨，她犹豫了一下，最终还是冲进了雨里。
结果到学校后，守门大爷说，全校3000个师生只有她一个人来了。毕淑敏苦笑，只有我最傻。
但守门大爷说：“不是你傻，而是你有胆识不怕吃苦，以后肯定是一个有出息的人。风雨是一个筛子，在这个世界上想要完成一件有挑战的任务，怎么可能没有困难？”
在客观环境给人松懈的理由时，牢记目标与本职，坚持努力，并要求自己做到最好，就是内驱力。
内驱力是执行力的基础。
只有让内部推动自己的力量大于外界压力时，一个人才有进步的可能。
很多人看过《穿普拉达的女王》，主人公Andrea是个职场菜鸟，不仅对时尚行业感到轻蔑，办事效率也一塌糊涂，
一个雨夜，老板让Andrea给自己安排一架飞机，没有冲劲，也没有资源的她打遍电话，最终还是失败了。
看清职场的残酷，Andrea决定从外到内改变自己。她让自己爱上这个行业，拼尽全力全方位了解相关知识，下定决心抛弃懒惰和无知。
Andrea拼尽全力后，终于在迷茫中看清，这个行业不是她最爱的，但与此同时，能力和办事效率上的提高，也是那段时间的内驱力带来的成果。
人生来是为行动的，就像火总是向上腾，石头总是往下落。对人来说，一无行动，也就等于他并不存在。
人存在的特殊性就在于思考，但毁掉一个人的，是用假装思考阻碍了行动。
企业家彭蕾说：无论领导的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。
面对工作生活中的每一个抉择，先别借口需要寻找“最优解”而犹豫，用行动干掉迷茫。
做自己的领导，也做自己的靠谱干将。
