谈华为的成功，总有一种摸象感，可以谈华为的战略，可以谈任正非的管理，可以谈华为的价值观与文化……今天小编谈一谈华为一个神秘的部门——蓝军部，讲一讲背后的蓝军思维。
在华为著名社区“心声社区”有一个帖子：“用一句话证明你是华为土著”，有人留下两个字：蓝军。这个答案得到不少人认同。
在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”（简称蓝军部），该部门最早成立于2006年，隶属于公司战略Marketing体系。
所谓“蓝军”，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（代表正面部队）进行针对性的训练。
华为成立蓝军部目的什么的？——蓝军部的职责是对抗“红军”的执行战略和方案，考虑清楚未来三年怎么“打倒”华为。
华为蓝军部怎么开展工作？——采取进行逆向思维，从不同的视角观察公司的战略与技术发展，论证红军战略/产品/解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略来对抗红军。
简而言之，蓝军就是为红军而生，蓝军就是红军的假想敌、反对派。
2008年，任正非在《研委会第三季度例会上的讲话》提到：在研发系统的总体办中可以组成一个“红军”和一个“蓝军”， “红军”和“蓝军”两个队伍同时干，“蓝军”要想尽办法打倒“红军”，千方百计的钻他的空子，挑他的毛病。
按照任正非的解释，“蓝军就是想尽办法来否定红军”。不要怕有人反对，有人反对是好事。
关于蓝军部门的组织逻辑。任正非说，有些人特别有逆向思维，挑毛病特别厉害，就把他培养成为“蓝军”司令，“蓝军”的司令可以是长期固定的，“蓝军”的战士是流动的。
蓝军部门也是人才培养基地，任正非说，过一段时间就可以把原来“蓝军”中的战士调到“红军”中做团长。“红军”的司令官以后也可以从“蓝军”的队伍中产生。
华为蓝军部怎么发挥作用的？最知名的一个例子，是被誉为华为“二号首长”的郑宝用曾经带领的蓝军部门成功扭转华为终端的命运。
2008年，华为和贝恩等私募基金接触，计划出售华为终端业务。郑宝用的蓝军部门经过大量研究分析和调查论证后，指出未来的电信行业将是端—管—云三位一体，终端将决定需求。
任正非最后拍板保留了终端业务，十年后，华为终端消费者业务的营收，越占华为总营收的一半，现在回过头想，要是没有蓝军部门，此时的华为不知道又作何打算？
华为蓝军部门发挥作用还有另外一个例子。随着华为成为全球智能手机市场的头部玩家，华为蓝军开始拿着放大镜查找华为手机存在的瑕疵。
2015年，华为有一款手机因为在高温环境测试时，出现了胶水溢出，尽管其概率仅为千分之几，蓝军部门评估后，否决这批手机的上市决定，这个决定很容易，但背后却是9000多万元的经济损失。
华为蓝军为什么有那么多大的权利呢？任正非在2013年说，“我们在华为内部要创造一种保护机制，一定要让蓝军有地位，蓝军想尽办法来否定红军。”
蓝军除了能够直接“对抗”各个业务部门，它也是第一个敢于直接对任正非本人提出批评的部门。
在2018年华为内部的人力资源2.0总纲研讨班上，现任华为蓝军部长的潘少钦，发表一篇文章，剖析任正非的“十宗罪”，例如：
——任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急。——任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务
——HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥
——不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿
今年5月15日，华为上了热搜，因为美国宣布将华为列入美方“实体清单”。当日最热的文章是，海思总裁发表了一封致员工信——华为“备胎”一夜转正。
5月21日，任正非在记者会上谈到“华为备胎计划”，任正非说，备胎之所以是备胎，是因为在非常时期才拿出来用的，在和平时期还是要用主胎，不能隔绝自己。
我们理解是，任正非提到的主胎是“红军思维”，而备胎就是“蓝军思维”，蓝军的存在价值并不只是挑毛病，而且对当前的战略进行前瞻性和压力分析，在极限生存挑战下，寻找生存突破。
前些天，美国商务部又宣布说，对华为禁令推迟90天实施。任正非表示，这个90天对我们已经没有多大意义，因为我们已经准备好了，我们不需要这90天。
2、蓝军背后的自我批评的思维
2008年，华为发布最新版“核心价值观”，共六条——成就客户，至诚守信，开放进取，团队合作，艰苦奋斗、自我批判。
纵观国内外企业，把自我批判做为核心价值观的真的不多。
华为“自我批判”含义是——只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
在华为为什么强调的是自我批判，而不是批判？任正非认为：“我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判过火，就容易造成队伍之间的矛盾。”
华为蓝军部的官方定位就是——负责构筑组织的自我批判能力，推动在公司各层面建立红蓝军对抗机制，通过不断的自我批判，使公司走在正确的方向。
华为蓝军部的工作方式就是——在公司高层领导团队的组织下，采用辩论、模拟实战、战术推演等方式，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论。
三、军队上的蓝军组织
世界上最早的蓝军，是以色列1966年组建的“外国空军模拟大队”，以一批优秀飞行员为核心，模仿敌军伊拉克的空战动作，全部按伊拉克导师——苏军的方式进行训练。
以色列空军通过与蓝军的模拟对抗，大幅提升了歼敌技巧，随后在实战中以1∶20的战损比率重创伊拉克。苏联军官评价说：“他们看上去比苏军更像苏军。”这支部队多次获得了对红军训练的胜利。
加拿大也建立The Argyll and Sutherland Highlanders 部队，模拟阿富汗战争中暴乱分子与平民混杂的复杂场景，提高军队的对应能力。英国则在加拿大建立British Army Training Unit Suffield (BATUS) 基地，专门用于红蓝军实战演习。
911之后，美国政府除了在军队建立正式的蓝军服务部门（Army Directed Studies Office）之外，还在更多部门内引入“蓝军”， 例如CIA的Sherman Kent中心，专门聘请外部专家建立一支蓝军，专门对各种情报进行“假设研究、镜像处理与复杂分析”， 能源部下面的Sandia国家实验室则用蓝军评估信息系统的脆弱点，模拟黑帽骇客的入侵模式。
我国解放军在2011年开始创建了专业化蓝军，全部按外军编制序列、用外军武器、开外军车辆，训练也严格根据外军的条令、大纲进行，吃饭都使用西餐餐具，从而培养外军思维与作战能力。
这些年，在华为多次被提到——我们要活捉“满广志”，这是一个什么梗？
满广志中国陆军第一蓝军旅旅长。2015年，在“朱日和训练基地”的军演中，满广志曾率领蓝军与7大单位的10个红军合成旅连战10场，屡战屡胜。
四、企业中的蓝军组织
美国军工公司洛克希德·马丁公司，早在1943年就开始建立蓝军部门。该公司为这一代的战斗机进行大规模生产时，就会在不同的地方使用不同的资源与文化，建立下一代产品的开发部门。
洛克希德·马丁公司的蓝军部门，还有别称——臭鼬工厂（Skunk Works），臭鼬工厂以开展秘密研究计划为主，研究了著名飞行器，包括U-2侦察机、F-117夜鹰战斗机、F-22猛禽战斗机等。
Google X研究实验室也算是典型的“蓝军组织”。在这里，多数项目只限2年开发时间，否则就会被抛弃，开发成功后会转到谷歌、剥离成立新公司或授权给其他他方，Alphabet的成立，使Google X的各个项目的成长空间更为扩大。
传统行业也存在“蓝军组织”，比如百事也建立蓝军部门，因为百事公司近年发现，最大竞争对手不是可口可乐，而是消费者的需求变化，消费更为注重健康生活，而百事的大多数传统产品都与健康背道而驰。
为此，百事通过蓝军部门，在新兴国家快速测试新的产品或服务，例如他们用众包方式推出一种新薯片，迅速捕捉到消费者的口味和热情，先在英国得到验证成功后推广到澳大利亚，最后才杀回主体市场美国。
我们把视野回到国内，通常推崇军队文化的阿里巴巴，组织基因也有强大“蓝军思想”，比如最早的“淘宝产品”就在湖畔花园秘密研发，当时“红军”是B2B产品；十年前，阿里重金押宝“云计算”，10年后阿里云亚太市场占比第一。
阿里现在有很多杀手级的产品正在陆续上市，除了“红军”淘宝+天猫，“蓝色军团”——蚂蚁、菜鸟、盒马、钉钉……都很多可能重新打开一个新市场。阿里没有成立蓝军部门，但能持续迭代的组织能力是蛮强大。
也有人说，腾讯的张小龙和微信团队也像一只“蓝军”，之前的腾讯QQ团队算是根正苗红的“红军”，但是，腾讯现在的微信显然已转正成为红军了，期待腾讯有另外一只“蓝军”出现。
