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《员工手册》作为企业内部的管理规范，涵盖企业的各个方面，适应企业的独特个性。它既规范企业的人事制度，又传播企业形象，企业文化。假若忽视，它只是一纸空文；但若重视，它就是有效的管理工具，员工的行动指南。
一套规范有效的人力资源管理制度，具备以下5个特点：内容要系统全面，内容合法，可操作性强，能体现人性化管理的内容，术语、名词要规范
文中列举嘉宝实业、万科集团、华为集团三个公司的员工手册为案例，从5个特点上分析三个公司员工手册的优劣。
一本好的员工手册，它必定符合几项标准。 1.强调了管理这者对于企业的期许，同时也表达了对从业者的职业化要求； 2.员工手册成为了辅助管理的工具、员工的工作指南，并不是锁在员工抽屉中的一叠废纸； 3.从业者可以在员工手册中得到从业者所必须领会与掌握的方法与要求，同时它也是在职员工的一本工具书； 4.符合企业各类专业人员的需求。
以漫画、图文的形式编制《员工手册》，以简洁明了的标题形式提出，起到警世和调动积极性的作用。
以各项规章和制度为主，强调服从管理和执行。
这是一份为确保公司正常健康地运营而制定的员工手册，以规章制度为主。
员工手册不仅仅是规范员工行为的规章制度，而且对规范公司管理有良好的指导作用，即员工手册中规范员工行为与引导管理人员的行为并重。即《员工手册》可以引导人事专员在日常人事管理中如何取证，如何保存证据、如何具体操作等问题，因此，大多数问题人事专员都可以完全按照《员工手册》的程序来处理员工问题。
