在开始招聘之前，首先需确定要聘用什么样的人。作为用人部门在提出招聘计划前必须综合考虑职位及组织对应征者个人技能和个性特点的需求。不同的职位需求不同。针对不同的岗位，提出相应的问题。
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企业在招聘过程中，常常会遇到的问题：
1.对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？
2.在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？
4.如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？
5.企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？
6.如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型，使人力资源产生结构的力量？
面试问题分类选编.pdf
31种能力对应面试问题汇编，根据岗位所需能力，通过类似问题了解应聘者是否适合对应岗位。
结构化面试题库.doc
结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。
招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）15个.doc
完整的新员工入职流程中所需的表格，包括：
1.招聘申请表；2.面试评估表；3.应聘人员登记表；4.人员录用决定书；5.工作通知书；6.内部空缺职位表；7.人次推荐奖励领取记录；8.实习人员审批表；9.临时用工审批表；10.新员工入职手续清单；11.员工履历表；12.新员工入职首日服务流程表；13.新员工满月跟踪记录表；14.员工转正考核表；15.员工转正通知单。
500强公司面试问题分析与解答.doc
