定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。（点击标题查看文档内容）
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
在定岗中，各种不同的方法适用于不同的项目:
组织分析法: 通常适用于大型企业的大范围重组项目，在这个项目中，组织设计和岗位设计占整个项目的大部分工作。
关键使命法: 通常适用由于时间和预算的限制、对整个组织的岗位设计不可行的情况时。
流程优化法: 适用于较小的项目范围，主要在实施一个新的管理信息系统时应用。
标杆对照法：适用于不太精确的项目范围。
文中具体介绍岗位的概念，影响岗位设计的基本要素，定岗、定编步骤、流程和方法以及操作实例。
定编定员的主要特征在于：
必须在企业有一定的业务规模基础上进行；
必须在企业业务发展方向已定的基础上进行；
具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程；
不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
文档中介绍了岗位的概念，影响岗位设计的基本要素，定岗定编的方法介绍。
定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
文中提供了一套企业职务说明书范本，试用转正管理规定，考勤管理规定，雇员培训管理规定，绩效考核管理规定，任免与调配管理规定以及离职管理规定解决员工管理的问题。
报告中详细说明定岗定编所对应的组织结构及其职能，定岗定编中的岗位序列划分高层、中层管理人员定岗定编方案，集团总部职能部门的定岗定编方案，公司及各事业部的定岗定编方案，以及专业公司的定岗定编方案
岗位设置的原则：
1.岗位设置的数目应符合最低数量原则；
2.所有岗位要求实现最有效的配合；
3.每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用；
4.每个岗位与其他岗位的关系是否协调；
5.岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则。
三定方法论中，明确企业(组织)需要什么样的岗位? 企业(组织)需要多少适合企业发展的个人? 谁是企业(组织)适合企业发展的个人?
