中国人力资源研究专家胡华成说互联网时代，乃是人的一场革命。人的才能以及价值创造发生最为激烈的变革，在互联网的应用下，个体的价值创造影响力可以被无限放大，基层员工可以产生重大价值，为企业的发展做出巨大的贡献。
微信就是来自于腾讯的非核心部门，一个非核心部门借助商业模式的创新可能会使整个企业直接发生巨大的变革。企业的组织结构开始由核心向非核心开始转变，这也映射出了互联网时代的一个发展趋势，在互联网时代“小人物创造大价值”成为一种常态。
小人物创造出的巨大价值与企业构建的组织化数据以及平台有密切的关联，在企业所提供的平台上小人物的价值能够得以发挥，善于利用企业的平台资源去发挥个体人力资源的潜能将成为未来企业之间竞争的重点。
互联网时代的企业在人力资源管理过程中非核心人才也应该受到足够的重视，注重提升人才的价值体验。信息交流的即时性使得人们之间的信息趋向于平等与透明，企业应该提供相应的机制用以保障员工对于自身情感以及价值追求的表达，学会尊重员工的意见，尤其是员工社区所达成的共识。
企业的人力资源体系的建设需要建立在充分考虑员工的价值需求与情感表达之上，逐步提升人才对企业人力资源体系的体验。体验的提升并不是要企业投入更大规模的资金，是要让企业的人力资源体系建设更加的科学、完善以及人性化。
人力资源管理在对人性的把握上提出了要求，不仅要善于分析精于统计，还能对人性有足够的认识，以事实数据为基础结合人性感悟实现对人力资源的管理。在这个时代人力资源管理将人们之间的情感对接起来，在提升人才的价值体验过程中，逐步为企业的发展做出巨大的贡献。
实现企业的快速成长不仅需要颠覆性的变革，更需要有足够的人才予以支撑。全面发展人才，在企业的发展过程中能够实现人才的快速选择、高效利用。同时还要注重对人才培养体系的建设，构建人才供应链，为企业的快速发展提供人才的保障。
互联网时代个体与个体以及个体与组织之间的交流障碍被打破，企业维持员工之间的密切交流与互动能够降低内部矛盾的发生，降低管理成本，提升效率。之前企业采用的是物质性激励以及周期性激励，互联网时代应该引入评价体系，评价体系与奖励机制协同配合。
员工在工作中所做的有利于企业发展以及自身成长的行为都应该获得企业的支持与认可，一些有利于企业发展、用户价值创造的行为需要企业能够给予员工激励。
快速激烈的生活压力下员工积极性的提升不仅与薪资水平有关，和企业所给予的激励、认可、评价等有巨大的关联性，在企业看来可能只是一张盖有公司印章的证书，但对员工来说这却是企业组织对自身价值的认可，是一个巨大的荣誉。
