对人才的重视、尊重和培养是汉武帝成功兴国的首要策略。在位五十年，以空前绝后的魄力集中了天下人才，在盛年时期便达到皇权和威望的巅峰，全凭其超迈古今的识人用人眼力和不拘一格的用人魄力。卫青、霍去病、李广、主父偃、董仲舒、司马相如、东方朔、张骞、司马迁等各类人物，几乎都是出身寒微，而被汉武帝大手笔破格拔擢。汉武帝的领导艺术与识才用才智慧，一直被历代统治者和有识之士所推崇。
刚好，有朋友从微信中推荐一段话过来：“企业用人，关键在于看得准、用得对。这样，人才就会立刻出现在你面前，否则即使人才就站在你面前，你也未必能看见。唐人韩愈说：‘世有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，而伯乐不常有’。问题不在于是否有人才，而在于是否有发现人才的‘伯乐’。”
谈到“伯乐”，想起昨天在市企业教育协会主办的人力资源管理系列讲座之《成功绩效解码》培训上，我明确地说：“通常人力资源管理中所说的‘选、育、用、留’，将‘留’与‘选、育、用’并列一起并不妥当。从企业发展角度去看，选人、育人、用人毫无疑问是非常重要的，但若‘留人’也显得如此重要的时候，企业的未来必定堪忧。留人是必要的，但好企业从来不留人。”
企业之所以千方百计想要“留人”，必定是因为人离去后，某个领域的某项工作会受到影响，严重的，甚至还会殃及企业生存与发展。为何在能人离职后企业会如此不堪一击？其中的一个核心在于“精准识人、高效用人、科学育人”的人才供应链出了问题。人才供应链的问题归根结底又在于“伯乐”出了问题。
恐怕很多的企业将“伯乐”的角色仅安在了人力资源部的头上，但仅靠人力资源部就能担当起打造人才供应链的角色吗？显然太过单薄！要做到“精准识人、高效用人、科学育人”，企业中高层管理人员首先要担当好“伯乐”的角色，管理者只有人人成为“伯乐”，企业才会有源源不断的人才供应。很多企业家，包括大小老板们平时在操心“现金流”是没有错的。但在操心“现金流”的同时，千万别忘了也要匀出精力去操心“人才供应流”，只有保证源源不断的人才供应，才会有健康可持续的现金流。
就如汉武帝，依靠人才成就了一代霸业；一个部门经理的成功，也要依靠部门的人才辈出；一个企业的成功，也要依靠企业的人才辈出。所以，部门经理、企业家们要多学学汉武帝等的治国方略。管理部门、成就企业，当以识人、用人、育人为先。
