职场正在经历着震荡性的转变。科技改变着我们的工作、沟通和联系方式以及我们生活的一切方式。在实际的工作的时间中，工作一直都在发生。工作，生活，以及两者之间的平衡都获得了新的含义。
这场互相关联的革命导致人力人才的管理问题成为了企业最首要的挑战。超过64%的亚太地区CEO正担心着公司关键人才技能的可用性，而其中63%的人已经察觉到，他们的公司可能将在未来的3至5年内面临内部人才的缺失，HR因此身负重任。
与大众的认识不同，数字人力资源包含的不仅仅是流程的自动化或数字化。
数字人力资源是一种以技术作为辅的方法，它利用新时代的科学技术帮助人力资源管理和决策具有直观性，根据性和启发性，以保证公司效率。它以实时和实效为基础，将人力资源融于商业活动当中。对于一个企业来说：
现代劳动力寻求的是一个将员工视为顾客，并能通过各方面提供类似顾客体验的工作场所。他们希望用“始终在线，始终可用”的移动设备管理来他们的人力资源事务。最近一项全球的调查显示，数字员工支持项目收获了高达64%的员工参与度。
尽管每个人似乎都想要转变他们的企业文化，但很少人真正理解此类转变的“小舵板”。随着Y&Z时代人群的加入，工作场所这一概念变得有些多余。大部分工作和人际交往发生在虚拟社交世界中。只有数字人力资源能在现代数字化工作场所中使文化转型成为可能。
它能将许多流程，例如招聘，补贴管理，培训和发展人才管理等转移给经理和员工，进而提升了员工自主权和透明度。员工们对自身事业和工作生活的掌控度更高了，在商业的各个领域造成了重大的影响。
通过数字渠道传达员工价值主张能帮助公司吸引和保留高质量人才。如今，很大比例的潜在员工都利用如LinkedIn，Twitter和Facebook等数字渠道搜索工作机会。71%的公司通过社交工具获得了更优质的人才资源。
实时员工数据，内置分析功能和大数据参考三者的紧密结合使得数字人力资源解决方案能提供有意义的洞察力。它甚至还能预测出未来可能对商业有关键影响的事件。比如，如果一家企业能预测员工们的损耗度或者他们未来的表现，会对它控制最终结果有积极的影响。
6.最后，数字人力资源是确保人力资源员工有”一席之地“的关键：
无论你喜欢与否，人力资源员工在商业策略制定过程中的影响力仍是有限的。这主要是因为人力资源计划和定性影响力测量法的主观性。一项BCG（波士顿咨询公司）的报告称，“企业中KPI（关键业绩指标）的使用与人力资源员工的战略角色有着密切关系。人力资源负责人若想要在公司战略讨论中有一席之地，必须要将员工表现量化。量化内容不仅包括如成本，人数等“输入”度量，还包括一些更成熟的“输出”指标，如”生产力”。而数字人力资源恰好能做到这点。
对数字人力资源的理解和使用能将人力资源融入日常工作和业务的方方面面中。于是数字人力资源团队就能有更多时间以洞察为基础，研究策略计划，达成更高的效力。它能帮助实现所有价值的量化和货币化，这是人力资源员工一直承诺要做到却一般无法实现的。数字化或自我毁灭，这是人力资源的生存法则。
来源|译言网
