员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分。福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。
管理者在法激励员工、鼓舞士气、创造富于变化、令人兴奋、让人有干劲的工作环境时越来越需要有创意。
我们先来简单看看世界级的公司是用什么样的员工福利来提高工作效率，让每个员工都快乐地工作的：
高盛，纽约：如果员工晚上加班到太晚，这家华尔街的公司会用豪华轿车免费送他回家。
瓦拉西斯传播公司，密歇根州利沃尼亚：如果你还没买车，公司会租车给你；如果你需要家政服务，公司会为你打折；新婚夫妇还能得到公司提供的婴儿安全座椅。
美信银行，特拉华州威明顿：结婚时公司会大方的给员工准备新婚礼物，其中包括婚礼当天的豪华轿车，五百美元的红包以及一个星期的休假。
WRQ公司，华盛顿州西雅图：这家企业软件开发商提供的福利听起来怪怪的，它们为员工提供带床垫的休息室。
JM斯马克，俄亥俄州奥威尔：这家知名的果酱制造商通过轮岗来保持员工的积极性和工作兴趣。
REI（户外用品零售商），华盛顿州肯特：孩子出生后父亲有两个星期的带薪假。
戴尔电脑，德克萨斯朗德罗克：圣诞节每人都有一周的假期，每年还有十天的年假。
想要像他们一样在福利上充分激励员工，但是又苦于没有大企业那样充足的资金，下面这三招，如果你能学会了，也会有不错的效果。
增加管理灵活性
你知道帮员工在工作和生活间保持平衡能让他们保持高积极性吗？你知道工作中被要求做多的福利就是灵活的工作制度吗？下面这些灵活制度是员工要求最多的：远程办公、灵活的上班时间，工作分担，缩短工作天数（每天工作十小时，每周工作四天）、减少夏日工作时长，允许请假处理私事。
激励员工零成本
是的，激励员工你可以不花一分钱。下面为你提供一些方法：在员工办公室的门上贴一张感谢小纸条；让管理者腾一天帮员工洗车或者帮员工接一天电话；庆祝团队的成功来鼓舞士气；给员工发午餐礼券；给员工一个月的停车位；连续两个周五放假；送员工鲜花；为某个员工最爱的慈善机构做些贡献。
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言出必行
如果你对别人有所期待，自己就要成为榜样。把你的热情传递给其他人，提醒他们任何困难都可以战胜。将克服阻碍视作成功，关注新想法的积极面；与员工或团队面谈，尤其是在士气低的时候；向团队表明你信任他们；关注很微小但是意义重大的成功，而不仅仅是大成功；让工作变得有趣，经常庆祝。
这三个方式，大大减少了福利的成本，又能充分调动员工积极性，你学会了吗？
