我国与西方管理用人的本质与手段是否相同？西方职业化发展成熟，人们追求自立，因而，人的合作重利益而轻情份，重章法而轻公平感。我国职业化发展落后，人们追求组织归属感，因而，人的合作重情份而轻利益，重公平感而轻章法。
因此，我国企业管理用人者：首先要做员工与企业感情的维系者；次之做企业与员工利益的平衡者；再次是做企业章法的维护者（侧重是“司法”而非“立法”）；还要做员工职业化的引路者。故此，其是老板的“人”、懂企业的“事”尤为重要。除了有专业外，更需要：
（一）与老板贴心，成为圈子中的人。据此才有影响力拢住人心，留住人才。
（二）有行业阅历，了解经营活动。据此才有话语权，为企业把住定目标、抓考评、平衡利益等管理重要关节，才能选准人、用对人、育好人；
（三）有人品、有人脉，熟悉内部人事。据此才能妥善协调人际矛盾，促进内部和谐。人力经理/总监如仅通于专业却没有这些优势，也许可以解决企业建章立制的一时之需，但在实施中势将有诸多尴尬与局限，难为企业“聚才”。
