“新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：”你们‘家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫："打死你，打死你，居然敢偷‘我们’家米吃。"
这是市区某大型购物中心在进行员工培训时讲述的一个小场景。企业通过这种方式，告诉员工们，要有主人翁的意识。只有具备了这种意识，员工们才能主动参与企业的发展，并在为企业目标奋斗的同时，达成自己的个人目标。
众所周知，泉州目前不少商业企业，在性质上还是民营企业。商场和超市的员工，一进入企业往往在潜意识上提醒自己——“我是替老板打工的，能干就干，不能干就走”。这种“哪里挣钱去哪里”的打工心态，严重阻碍了零售行业员工的职业生涯发展。记者认识一位朋友，曾供职于市区某大型连锁超市的总经理办公室，两年后离职。后供职于市区另一家大型家电连锁企业，半年后也离职。这位朋友说，给别人打工，总是找不到归宿感，企业也没有给员工足够的归宿感，因此选择了离职。如今，记者的这位朋友仍然游离于商业零售之外，长期不变的“打工观念”，使这位朋友的生活状态仍然维持在大学毕业前后，而与其同期的不少人，因为勤恳地“为自己打工”，获得了职位与薪金的丰收。
那么，怎样才能让员工们改变这种不适应时代变化的“打工观念”呢？市区某大型购物中心的培训部门提出了对“主人翁精神”的全新解释。该部门的一位资深培训老师认为，在企业内部，员工与老板之间实际上是合伙人的关系，老板投入了各种资产包括设备、资金、场地、原材料等，而员工们则投入了自己的劳动、精力和时间，这些因素组合在一起，共同创造了企业的价值。从某种程度而言，员工们是在为自己打工，因为在企业发展的同时，员工们不仅获得了工资、薪水等收入，还获得了学习的经验和工作的阅历。
而许多人解不开“为老板打工”这一心态的原因是，他们不明白投入、风险与收益成正比的经济学道理。在老板与员工的“合伙”过程中，老板投入了比员工多得多的资产包括设备、资金、场地、原材料等，老板要承担这些资产所带来的机会成本以及融资成本等，其承担的企业风险及压力也是员工们所不能理解的，而员工所投入劳动、精力和时间往往是可再生的资源，其承担的风险和压力也往往较小，员工们只要将本职工作做好即可。如果理解了投入、风险和收益成正比的浅显道理，作为商场或超市员工的你，还会认为“多干活是为老板打工”吗？
据这位老师介绍，今年，该公司将“主人翁精神”作为企业文化的重要载体，其目的，就是通过对主人翁精神的重新认识和理解，进一步强化员工们的主人翁意识，提高员工们的积极性和主动性，从而进一步强化商业企业的质量意识和服务意识。
