“金三银四”的招聘旺季已经到来，年年都招聘，年年都跳槽，近日，全国人大代表刘庆峰建议：国家应立法限制企业员工随意跳槽，以便企业在培养新员工所花费的时间、代价方面得到更好的法律保护。消息一出，一石激起千层浪。刘庆峰的“建议”让职场跳槽再次成为社会舆论的关注焦点。人往高处走，水往低处流，这是自然法则。如今，职场竞争日益激烈，跳槽成为职场人频频触及的问题，也成为职场的热门话题。员工跳槽，无非是为了寻找一个更好的发展平台。针对企业如何留住人才，企业如何招聘到值得培养并能够长期在岗的人才？知名人才测评机构--诺姆四达副总裁纪超女士给我们的企业管理者提出了一些值得借鉴的方式与方法。
职场人为什么要跳槽？
职场跳槽其实是职场人一种无奈的选择。离开熟悉的工作岗位以及朝夕相处的同事，选择一个单位重新开辟一个空间，是一个不小的挑战。房价上涨、物价上涨，就是薪酬迟迟不涨，生活成本的高支出与薪资的停滞给职场人带来不小的经济压力，为了缓解压力，为了一个更大的发展空间，为了一个相对宽松的环境，我们的职场人不得不考虑跳槽。跳槽对于很多职场人来说是一个无奈的选择。职场跳槽其实是多种因素共同作用的结果。个人发展空间不足、薪金待遇不满意、公司或行业发展不景气、公司制度不规范、得不到领导器重、不适应公司文化、内部竞争激烈以及同事之间关系复杂等等这些都是影响职场人跳槽的因素。其中因个人发展空间不足、薪金待遇不满意是影响职场跳槽的主要因素。
“给员工一个留下的理由”其实是有效解决企业员工频繁跳槽问题的最佳途径。做为企业的管理者，谁都不愿看到员工跳槽，企业想留住人才，就要做到事业留人、待遇留人、感情留人。试想一下，如果企业给员工一个宽广的平台，一个合适的岗位，一个明确的发展目标，一个与职位能力相匹配的薪资，一份真挚的感情关怀，一套健全的企业管理制度，在这样的企业里有谁会愿意离开呢？
什么样的职场人在跳槽？
企业的发展需要人才，企业的变革更需要人才，“给员工一个留下的理由”是针对企业内部员工跳槽问题，更多的时候我们的企业管理者要“从源头开始，从招聘人才开始”，第一时间把握人才市场动态，把握企业对人才的实际需求。企业对人才的需求，要求我们的企业管理者要了解职场的跳槽类型，深知什么样的职场人在跳槽：
因发展规划，战略转移的人；
因经济困难，被迫转战的人；
因不受赏识，另谋高就的人；
因情感羁绊，感情用事的人；
因能力有限，四面楚歌的人；
因认识不清，误入行业的人；
因信心不足，质疑否定的人；
因不善规划，方向模糊的人；
因意志不坚，内心矛盾的人；
因性格纨绔，反复无常的人；
以上这些人群是经常出入于各种招聘会的频繁跳槽者，我们的企业管理者面对这样的一群跳槽者时，我们企业管理者的一个明智判断将会为企业发展做出巨大的贡献。
“金三银四”是招聘的活跃季，同时大多数求职者有着盲目性、跟风性、迷茫性、急躁性等特点，我们的企业招聘人员要辨析清楚每一个应聘者进入企业的动机。人才对企业的建设与发展有重要意义,有效的识别人才将是企业发展的强大助推剂。从发布信息，到人才筛选，再到笔试、面试，最后录用，这种传统的招聘流程对人才识别是有限的，不能全面客观的识别应聘人员。如何有效的识别人才，光靠我们企业的HR是不够的，我们还需要借助现代人才测评技术来识别优秀人才。
据诺姆四达副总裁纪超女士表示，在跳槽旺季面对求职动机各不相同的跳槽人员，我们不仅要看求职者的管理技能、行业经验、专业经验知识和发展潜能等是否能够胜任岗位需求，同时也要看其性格、管理风格等与企业岗位及组织文化是否配度。在以上两者都匹配的情况下，求职者的价值观、工作动机、职业倾向等不易察觉的内在因素，就成为衡量其是否合适的关键性因素。只有借助现代人才测评技术对求职者的内在因素进行深入挖掘和分析， HR在面临跳槽旺季大考时才能显得从容自如。
由跳槽旺季带来的求职流动大军并不可怕，无论是人才流失方人才引进方，只要能充分认识到对人才的需求特性，根据实际情况，采取人才测评等各种科学手段，就能保证人才引进的质量和效率。与此同时，人才引进之后，如何建立一套科学、规范、高效的人才选拔与培养体系，让人才在合理的空间得到成长和发展，也是值得HR管理者深思的问题。纪超表示，只有具备良好的人才引进和发展环境，员工的工作潜力才能被充分释放出来，而企业的发展空间也将得到无限的放大。
