招聘到合适的人才对于企业的成功来说至关重要。但是繁忙的企业家没有时间从几十份简历中筛选评估合适的候选人。
Careerealism.com和CareerHMO的创始人兼CEOJ.T. O"Donnell表示，“但是与此同时，你不能——或者不应该——将这个工作外包给别人。”Careerealism.com是一家寻找工作的建议网站，而CareerHMO是一家职业教练会员网站。
“我在很早之前就不再要求对方提供简历了，”她表示。“在这个行业多年的工作经验告诉我简历对于评估候选人没什么用。我也不再发布‘传统’的空缺职位，因为这种做法只能让申请人像潮水一样涌来，可是其中绝大部分人都是不合格的。”
下面是她用来简化招聘流程的方法，这种方法确保她仍然能够找到了不起的员工：
步骤一：不要公布一个职位空缺；而要公布这名员工将解决的问题。
把这名新员工将要解决的问题写下来。细节要丰富。说明他们将减轻企业哪些痛苦，你如何能够尽快地看到他们完成了任务。
接下来解释一下你的公司为什么存在。在这里也要有详细的信息。你的公司解决什么问题？它帮助客户减轻什么样的痛苦？
最后，说明合适的候选人将会得到什么样的支持以便完成工作。
步骤二：让候选人回答三个关键行为问题。
让候选人尽其所能地回答下面三个问题：
你对我们的公司和行业有哪些了解？
你是如何了解到我们做的事情对我们的客户很重要的呢？
你最喜欢我们公司的什么地方，为什么？
步骤三：问问他们的LinkedIn、Twitter和其他在线账号，这些能够证明他们的候选资格。
和对方说清楚你不想看简历，也不想要对方提交任何资料，对方只需要回答上面三个问题并且提供社交媒体上的账号。
步骤四：提供一个别名的电子邮件地址，让对方直接将申请发给你。
将提交申请的截止日期设定为十个工作日之后。然后通过你所有的社交渠道将信息散播出去，之后就坐下来等着合适的候选人上门。
这种方法为什么有效呢？
1.懒人不会申请，因为他们觉得搜索你的公司并且写出问题的答案太麻烦了。
2.提交标准求职信和简历的人显然没有认真看或者遵从你的要求。你就可以毫不犹豫地将他们剔除了。
3.截止日期会激励候选人提交申请，而且这种做法能够再一次淘汰掉懒人。
4.要求候选人回答你设置的三个问题能够看出他们的书写和沟通风格和能力。你还能够看出他们对你的企业和他们希望扮演的角色的理解。
5.要求提供Linkedin和其他的社交媒体账号为候选人提供了一个向你展示他们想让你看到的专业信息的机会。如果出于某些原因他们不希望你看到他们的在线账号（也许他们有什么东西需要隐藏？）他们就不会提交申请。
6.最好的回应表明了候选人可以如何解决你的问题以及为什么他/她是解决这个问题的最佳人选。这也让第一次面试变得轻松而且更有效率；你有了更多可以谈论的话题。
7.申请人会对于面试和招聘更加投入，这仅仅是因为他们在申请阶段投入了更多。（他们可能会更想要这份工作，因为他们已经投入了一些时间在申请上。）更妙的是，得到这份工作会让他们觉得是一个大大的“胜利”，等到他们开始工作的时候，就更有可能努力尝试超出你的预期。
