“让你淘汰一个组员，你选择谁？”
这是群面时经常会遇到的情况，不管是回答问题的人，还是被别人提名要淘汰的人，都会有些尴尬。
但越是这种情况，越要开诚布公，有理有据，自圆其说。
最重要的是记住一点：只针对行为和表现去分析，而不针对人格去评判。
如果你的回答能让面试官满意，同时被提名的那位能够反思自己的问题，而不是冲你翻白眼，想站起来大吵一架，那你就合格了。
那怎么回答呢？
有三个关键点要把握住：
梳理候选人（包括你自己）在面试中的表现，对照核心能力，为每个人评分；
根据综合评分找出得分最低的那个人，并准备好关键事实和数据来支撑你的判断。
好，下面我们逐个来看。
在进入面试前，有一件非常关键的事情就是：搞清楚你所应聘的岗位需要哪些核心能力。
这一点非常关键，强调三遍绝不为过。搞清楚了岗位所需的核心能力：在个面时，能够扬长避短，将自己的优势与所需核心能力贴合；在群面时，对自己与竞争对手的优劣势了然于胸，知己知彼，提高胜出率。
而回答【该淘汰哪个组员？】这样的问题，核心前提一样：弄清楚应聘岗位所需的核心能力。
这样你的回答才有依据，够客观；否则很可能受个人喜好的主观影响，有失偏颇。
举个例子，一群计算机系的毕业生去应聘某大厂程序员。面试前我们先要厘清，作为一个程序员，尤其是还没有工作经验的新人，所需核心能力有四点：
硬实力-编程能力（这点已在笔试环节验证，不是群面环节的考察重点）
学习能力
逻辑思维能力
分析问题的能力
核心能力：学习能力、逻辑思维能力、分析问题的能力，就是群面环节我们判断谁走谁留的基本依据。
假如没有这几个核心能力作为判断标准，你的选择很可能受个人喜好影响。
例如，这群面试的人中有一位很爱表现的同学，总是抢别人话头儿争着第一个回答问题。而你，平时最讨厌那些爱表现的人。
此时一旦被问到“该淘汰谁？”，你脑海里第一个蹦出来的人可能就是那位爱表现的同学。如果内心缺乏判断标准，你很容易就提名那位同学，并陷入对人的主观评判，而不是对面试表现的客观评价。
所以回答这个问题时，首先要清晰地陈述该岗位所需的核心能力1、2、3、4……条目不要太多，3~5个为宜。例如：
我们应聘的岗位是Java程序员，我认为一名程序员最需要的核心能力有4项，分别是：编程能力、学习能力、逻辑思维能力、分析问题的能力。因为编程能力已经在前面的笔试环节得到验证，所以今天的面试环节主要考察大家的学习能力、逻辑思维能力和分析问题的能力。
如此开场会给面试官留下这样的印象：
你很清楚所应聘岗位需要什么样的人（这是面试官很乐见的，他们不喜欢那些稀里糊涂来面试的——即使候选人很优秀）；
你的目标感明确；
你做事情条理清晰。
依然以上文面试大厂程序员的场景为例。
依据每位候选人在面试中的表现，对照核心能力：学习能力、逻辑思维能力、分析问题的能力，逐项评分。
例如，以5分为满分，评分结果如下：
小A，学习能力：3分；逻辑思维能力：4分；分析问题的能力：3.5分，总分：10.5分；
小B，学习能力：4分；逻辑思维能力：4分；分析问题的能力：3.5分，总分：11.5分；
……
为每个候选人（包括你自己）评分完毕后，你心里就有一个结果了。
打分的目的是帮助你客观地找出“谁是那个应该被淘汰的人”，但是你不需要在回答时去罗列：我给A打了XX分，给B打了XX分……
依据大家在面试中的表现，对照上面三项核心能力，我为每个同学逐项评分。根据综合评分的结果，我认为相对较弱的是XXX。
3、列举关键事实和数据来支撑结论
因为这里提及的是要淘汰某人，即便它只是一个面试题目，并不产生实质性后果，被提及的人心里还是会不痛快。
所以你一旦提及了某人的名字，就要有相应的数据和事实来支撑你的结论。记住，谈该位候选人在面试中的客观表现和行为，而不要附带你个人的推测和判断。
例如群面过程中，面试官给大家出了一个题目。在这个题目中，打破了常规的数学运算逻辑，另建了一套全新的运算规则，并且要基于这样的规则去解决一个有难度的数学题。
这个题目有两个难点：一是要搞明白新运算规则背后的逻辑和规律；二是利用这个逻辑规律解题。首要考察的是做题人的逻辑思维能力，其次是他们面对新事务的学习能力。
大家完成这个题目所用的时间长短不一：最快的7分钟，大部分人在15分钟左右完成，而你认为应该被淘汰的那位候选人最慢，用了将近半小时时间。
所以你在陈述的时候可以这样讲：
我们刚才有个环节，解XX题目，这个环节考察的是核心能力中的逻辑思维能力和学习能力。我观察到：答题最快的同学用了不到10分钟；70%左右的同学用了15分钟左右；而XX同学最晚给出答案，用了将近半小时时间。
这样的事实加数据本身就很有说服力，不需要再添加主观判断，类似：
我认为这说明他的逻辑思维能力是这群人里最差的。
4、谨防给自己挖坑
最后，这个过程中谨防给自己挖坑，假如你罗列了核心能力1、2、3，但是对照梳理一遍，发现自己是比较弱的那个。那就要尽快进行调整，将那些不太利于你的需求弱化或不提。否则的话，你这一套梳理很可能会被其它竞争对手利用，来证明你才是那个需要被淘汰的人。
招聘方出这样的题目，不是为了看你够不够实诚，勇敢把自己投出去。而是想要了解当你面临决策（或解决难题）时，是否有全局观，有清晰的思路，有客观依据，且有可执行的步骤。如果你在这一关体现了相应的能力，即使在其它方面表现相对较弱，也是为自己扳回了一局，能加不少分。
