中国职场就是能上不能下，把你提拔上去，你不称职怎么办？因此，当职位空缺时，须要让适当的人担任代理。在对所有方面展开了调整之后，可以正式变换它们，以免在担任职位后感到难堪。编者认为，大多都是从这个角度推演出来的：
1.首先肩负责任
任何一位领导者都喜欢有上进心，能够主动肩负义务并能完成所有工作的职工。只有这样领导者才能喜欢它并明白自己的能力。无论是不是在自己的权限范围内，每个人都可以主动肩负义务。这须要要留意这个新项目，否则义务就是空白，否则你将越权，即正在充电。
2.再度获取临时授权
在能够担负义务之后，首先要获取做事的权力，然后在做事的过程中，需各种权力的合作。此时，你可以申请临时授权，并有权为该项目分派各种资源。在此过程中，显示你的管理能力，协调能力和应对能力，以便领导者感到你可以单独处置此事。
3.最后认定正式职位
有了处置事务的能力，以及在处置事务过程中形成的临时权力，所有这些工作都是通过检查来完成的，这时它将由代理变为正式任命。但是，很多人在最终一步遇到了问题，即，他们过早地将临时权力视为有形权力，这使他们的下属感到不舒服。正式任命后，他们会为你设立绊脚石。临时授权只能用以善意，不能严苛支配。
因此，中国调升，大多数组织都有临时项目。这些项目大多数都很艰难。许多人不想遇到麻烦，或顾虑自己无法完成，这会危害他们的名声。他们将维持观望的态度。实质上，领导者最关切。举足轻重的不是结果，而是在做事过程中体现的领导能力和执行能力。
最初，汉武帝想加入大月氏合击匈奴来找人去西部地区。没有人走过数万英里的旅程。张骞主动提出申请。尽管他后来从未完成共同攻打的任务，但在执行号令的过程中，体现出了超强的能力，让汉武帝十分喜欢，最后成为了九九人。大官员。
