报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬，包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等；内在报...(展开)

报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬，包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等；内在报...(展开)

管理者必须具有“附加价值”才能显示其存在的意义。也就是说，管理者所创造出来的利益必须大于公司花在他们身上的成本。如何不断创造“附加价值”？本文作者吴维库老师认为...(展开)

作者：胡浩来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）最近与一位企业家沟通领导者责任的话题，他问我：“现在各种关于公司战略思维和领导力的书籍、课程...(展开)

作者：陈春花导读：核心人才对于每一家公司来说，都是至关重要的资源。如何对核心人才进行有效管理，发挥核心人才价值最大化，是每一个管理者都关心的问题。本文从途径-目...(展开)

导读：一个变革领导者需要打造全新领导力，转变思维模式，真正做到以客户为导向，重视人的作用，系统思考内部改造，进行资源整合。彼得·德鲁克先生说过：“无人能够左右变...(展开)

所有伟大领导者都具备的特质根据我的经验，所有伟大的领导者都确定无疑地拥有一种“共同特质”。是成熟吗?不。没有人会觉得马克.扎克伯格“成熟”。年轻?答案再一次是否...(展开)

在职场上，有些人表现一般，但能与时俱进，这些人往往很快就得到了升职加薪。有些人勤奋、认真、也不爱抱怨，但是他们却没有得到提升，这是为什么呢?领导者又想要提拔什么...(展开)

　解决方法1：无论遇到什么事情，遇到领导者时都必须露出笑脸。笑声有严苛的要求，因此不能容忍马虎，首先笑声不能太人为，必须绝对自然。其次，笑时露出的牙齿不超过八颗...(展开)

　我怎么能加薪呢?事实上，加薪本身就是一种幻想，无论公司前台多么上佳，职场的收益都有一个上限，没有人愿意为前台职位提供无限的可能。你的职位不断被提升，随之而来的...(展开)

　在许多人的心中，在工作表现或政治表现与晋升之间划出了等号。只要他们取得了自己的成就，他们一定会被领导者见到并得到提升。其实，这个想法是十分错误的。这只是晋升的...(展开)

　在职场，晋升的途径一般而言是做好工作，团结一致同事，珍惜领导者，然后等候博乐(bole"s)发现自己，然后逐步升职。但是实际上，这一般而言是在千里马...(展开)

　许多人愿意在职场迅速晋升，从被管理到领导者，以完成自己的课堂过渡，或者能够迅速晋升到他们想要的职位，然后有很多关于晋升的书本。，但是从战术的出发点来看，经过研...(展开)

　当你第一次进入工作场地时，大家都期望该组织能够根据能力获得升职和加薪。其实，如果组织确实倚赖于能力，那么这些年轻人会哭得最多，因为没有能力基准。什么能力?工作...(展开)

　许多朋友只是走进职场，撞到墙上的墙壁或在职场渡过一段时间，但他们并没有取得任何改善，以为他们只需做好自己的工作即可。为什么在实际上职场中很重要?缘故是他们并不...(展开)

中国职场就是能上不能下，把你提拔上去，你不称职怎么办？因此，当职位空缺时，须要让适当的人担任代理。在对所有方面展开了调整之后，可以正式变换它们，以免在担任职位后...(展开)

　职场中的价值逻辑与我们的社会价值逻辑不同。许多人认为正确的社会价值观在职场基本上是缺少的。总结之后，共计有五个错误的意念。可以说，如果时有发生变化，你可以在职...(展开)

　“这是马也，尽管有数千英里的能量，食物欠缺，能量欠缺，漂亮却从未外部。”许多研究过韩愈“马说”的人只是认为工作是他们自己及其单位贸易的工作，我将做你所给我的工...(展开)

　如何在职场赢得升迁是一个主题，许多人认为职场与学校相同是理所当然的，只要有年级，一切都可以，所以要努力工作，让自己脱颖而出。众所周知，职场的晋升准则与学校相反...(展开)

　职场中的每个人都期望得到提升。晋升不仅兼具地位和权力，而且持有更好的前途和收益，但是许多人认为，如果做好工作就可以等候晋升，但是在一次又一次的失望之后，他们觉...(展开)

　在官僚机构中生存和晋升的要诀是什么，为什么可以改善它?以下文章详尽分析。官僚议价芯片的分类和机能非常强劲，我将与你分享。　　如果长期不能晋升，则必须先开展自我...(展开)

　中国人最怕谈论金钱会损害自己的情感，而且顾虑谈论金钱不会扭转颜面。我想提高薪水，也不想张开嘴。我想等候老板主动提起它，但我等比不上老板谈话。今天，我将与您谈论...(展开)

作者：陈威亷 LDI领导力发展学院 总经理/资深顾问在企业越来越关注环境变化下组织适应能力的趋势下，以变革与创新为中心的企业领导效能提升，在国内已经蔚为一股领导...(展开)

作者：陈威亷 LDI领导力发展学院 总经理/资深顾问面对环境的快速变化，领导者需要经常进行反思，以便迅速进行自我调整。就像面临春天的天气变化一样，需要及时觉察气...(展开)

导读：核心人才对于每一家公司来说，都是至关重要的资源。发挥核心人才的作用，是领导者必须承担的责任。核心人才的管理，需要从以下三个方面入手。1、沟通使命愿景和价值...(展开)