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中高层人资管理者培训——人才选用育留 .ppt
育人常见有五种方法：
1.导师制
导师制是传统的培养下属的方法，也就是师傅带徒弟的方法。导师就是在员工周围有相当丰富经验的老员工或员工的直接上级，他会把公司正确的理念、方法传达给员工，并通过日常的工作来具体地指导、培育下属。
2.集中培训
集中培训便于系统地培训知识、技能和态度，并能实现同时对多名员工的批量培训。
3.授权
一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，善于授权。如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，使得下属不会独立思考，不敢下决定，不愿担责任，成为了温室里的花朵，如何才能担当大任？
4.轮岗
必要的轮岗是人才辈出的有效机制。轮岗可以有效解决企业员工职业倦怠与人才断层的问题，特别是能发现员工真正的擅长，并培养出一专多能的人才。
5.学习分享会
团队成员学习分享会是建设“学习型团队”的非常好的工具，在培育下属方面可以借鉴使用。学习分享会是通过团队成员定期对工作上或生活上的经验、感悟以及学习到的知识进行集中分享的方式，来促进团队成员的学习和进步。这既是一种分享，也是一种监督。
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人力资源经典内训讲义——员工关系管理 .ppt
员工关系管理（ERM）是企业设置较晚，功能相对不统一的人力资源管理职能模块，尽管它包含的工作最琐碎且不易呈现价值，但却是构建组织人力资源框架的重要组成部分。ERM的分类：
劳动关系管理
员工纪律管理
员工沟通管理
员工活动管理
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人力资源经典内训讲义——员工培训实务 .ppt
培训六大要素：
什么时候需要培训
培训谁（对象）
谁培训（师资）
培训啥（需求）
咋培训（方法）
如何评估培训效果
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人力资源经典内训讲义——员工招聘实务 .ppt
简历中的“危险”信号：
工作经验或学历与所申请的职位不相符；
工作经历的断层或重叠、日期冲突；
不完整的数据或模糊不清的信息；
混乱无序的描述或不整洁的罗列；
离职的原因说服力不够；
跳槽频繁，不稳定的迹象。
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人力资源经典内训讲义——团队合作 .ppt
团队回顾：
1） 团队运作：人员和思想的开放度
2） 冲突：是建设性的还是有害的
3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们
4） 交流：是否有隔阂
5） 合作：有合作吗/抱怨什么
6） 问题解决：有效还是逃避
7） 会议：高效还是在浪费时间
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人力资源经典内训讲义——简明薪酬设计 .ppt
薪酬设计的步骤：
步骤一 确定薪酬策略
步骤二 岗位价值评估
步骤三 市场薪酬调查
步骤四 确定薪酬水平
步骤五 薪酬结构设计
步骤六 体系实施修正
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人力资源经典内训讲义——职业生涯规划 .ppt
职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理，二是自我职业生涯管理。企业通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标。
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人力资源经典内训讲义——面试官技能培训 .ppt
对面试官的主要要求有：
较为丰富的工作经验和人生阅历；
掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程；
熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格，熟悉公司的企业文化和制度；
亲和、友善、坦诚、公正，良好的沟通能力和敏锐的洞察力；
自信、稳定的情绪，拥有驾驭面试过程和时间控制的能力；
拥有爱才惜才之心，能够深入挖掘应聘者的价值，让应聘者充分自我展示。
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别小看招聘的境界——如何慧眼识人？ .ppt
评判外在与技能型的因素比较直观与客观； 衡量软性的特质就困难很多，譬如意愿或者态度。通过十大关键问题，帮你理解人们的内在特质。
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基于马斯洛需求理论——激励方法集萃 .ppt
3.为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励”法、“感情激励”法、“宽容激励”法等；
4.满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有：“尊重激励”法、“赞美激励”法、“鼓舞激励”法、“支持激励”法、“信任激励”法、“奖励激励”法、“授权激励”法、“晋升激励”法等；
5.满足自我实现需求的激励措施有：“愿景激励”法、“目标激励”法、“竞争激励”法、“危机激励”法、“绩效激励”法、“工作激励”法、“榜样激励”法等。
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图片来源：图虫创意
