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【方案设计】年终奖金发放方案设计（多个层面、多重系数） .doc
在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？这是我们需要考虑的问题。
在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。
年终奖金核算主要涉及的参数包括：
M：奖金基数
K1：部门绩效考核系数
K2：员工绩效考核系数
K3：岗位系数
K4：员工入司时间奖金比例系数
K5：工龄系数（或入司年限）
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【年终调薪篇】年终HR：你拿什么标准来调薪 .doc
如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。
一、根据薪酬调研结果总体调薪
二、根据年度绩效评估和市场比对结果调薪
三、采用多元薪酬结构调薪
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某集团绩效考核手册（月度考核、年终考核） .doc
附表中包括：
季度考核表
年度考核表
绩效考核汇总表
部门满意度调查表
部门满意度调查汇总表
子公司满意度调查表
子公司满意度调查汇总表
考核申诉表
KPI考核评分标准表
能力考核评分说明表
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绩效管理目标确立目标时注意：
目标是否配合整体政策(将个体目标和组织目标联系起来)
目标是否真实可行
目标是否明确介定(目标具体)
目标是否易于衡量(如不能量化，至少将所要结果描述清楚，可核实)
目标是否只包含单一变数
目标是否具有挑战性
可根据衡量标准来定义目标
应具体明确完成目标的时间
目标应具有灵活性，只要条件允许，就可以进行变更
目标应同时包括达到结果的行动计划
目标应该具有优先性
潜在的问题与风险
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【技巧】六种薪酬模式下销售员工的年终奖发放策略 .doc
由于销售人员工作方式灵活、过程难监控、销售业绩易受环境变化影响波动较大，但工作业绩易衡量等特点，针对销售人员的薪酬设计模式主要有以下六种薪酬模式，要如何为销售人员发放年终奖，还需结合销售人员的薪酬模式来谈，它们是年终奖如何发，发多少的关键决定因素。
薪酬模式一：纯佣金模式
薪酬模式五：总额分解模式
薪酬模式六：纯薪金模式
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【干货】年底了，绩效面谈怎么谈？ .doc
很多企业在做绩效面谈的时都或多或少碰到一些问题。面谈的目的是帮助员工改善绩效，而最终的面谈的结果经常非但没有帮到员工，反倒引发了员工的逆反情绪，造成了对立和尴尬的局面。 通常，绩效面谈分为三个类型，即：
1、确定绩效考核的目标；
2、绩效过程辅导的面谈；
3、绩效考核反馈面谈。
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企业年终绩效考评及面谈技巧 .ppt
年终绩效考评在企业中的实施流程：
一）取得高层管理者的支持
二）制定完善的实施计划
三）广泛的宣传
四）培训直线经理
五）做职务分析
六）出台企业绩效政策
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绩效管理的流程 ：
确定工作目标
设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩
制定行动计划，上司辅导与监控
达成一致并承诺
评估与奖励
找出差距，改进不足，制定下一周期的计划
完整专题，点击查看→年终考评&年终奖发放全案（8个角度详解年终奖制定细节）
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