作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
导语：什么样的管理者会把人用废？什么样的管理者值得追随？本文与大家探讨。
前段时间，有位管理者在和我聊天时，提到了他的一个困惑：
为什么很多当初自己看重的好苗子，不是离职了，就是在公司里默默无闻了？
其实，这个问题很容易解释。之所以如此，大致有两个原因：
第一个，管理者看错人了。
管理者看在眼里的优秀，只是一种表象，实际上所谓的“好苗子”能力不行，心态也不好，当然就拿不到结果。
第二个，管理者把人用废了。
管理者老板没有教给员工做人的标准，做事的标准，他得不到成长，逐渐丧失工作兴趣，心力耗尽，最终公司也永远地失去了这个人才。
对于一家企业而言，看错了人，可以通过淘汰和选拔，重新找到人才；但如果用废了一个人，所带来的损失往往是没有什么可以补救的。
1、不敢放权，凡事亲力亲为
有些管理者不信任员工，总觉得员工能力不行，不敢放权，让员工大胆去做事。
他们害怕员工犯错，只敢让员工做一些基础性的工作。他们又觉得员工效率低，为了更快地拿到结果，凡事亲力亲为，包揽了很多本来是员工的活。
这类“保姆式”的管理者，会让员工变得懒散，失去进取心。员工会觉得，反正最后领导都会“揽上身”，就不会再积极主动，大胆创造了，慢慢地，原本属于自己的事情都依赖别人完成，变成了“巨婴”。
2、强调结果，不给指导方法
有些管理者在给员工定目标时，一拍脑门就定了，赶着鸭子就上架，根本不管员工能不能完成。
他们隔三差五地敲打员工，警告他们：如果不能按时、按质、按量地完成任务，公司业绩完不成，那绩效可能就拿不到了。
员工不知道怎么做，他们也给不出什么指导方法，也不提供资源上的支持，总是在强调结果，强调责任，但从不负上责任。
3、吹毛求疵，控制欲非常强
有些管理者以前被人管，现在去管人，心态一下子膨胀了，就开始狐假虎威，以权压人。
这类人的“官味”是很重的，在管理团队时，他们经常忽视员工感受，手段粗暴，控制欲非常强。
在工作中，他们总是在吹毛求疵，不断地打击员工的信心，他们要求员工按照自己的意志行事，不允许员工有不同的意见。
在这种高压控制下，员工们也逐渐丧失了工作的主动性和创造性，变成了名副其实的“工具人”。
4、只讲贡献，闭口不谈回报
还有一些人张口闭口谈贡献，但从来不说回报的事，既要马儿跑，又要马儿不吃草。
他们总是在谈贡献，谈价值，总在说能者多劳，鼓励大家多加班，好好工作，给公司创造价值，但是却从不关注员工想要的是什么。
靠着灌一碗碗的毒鸡汤，口口声声是为员工好，慢慢榨干员工的剩余价值，这样的管理者，迟早会把员工用废。
只会榨取员工价值，把员工用废的管理者是不值得追随的。那，什么样的管理者值得追随呢？
1、能拿到结果
对于员工来说，工作中最大的诉求是：拿到结果，创造价值。
但员工往往是资源稀缺的一方。比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持，缺乏对公司战略意图的理解，等等。
一名管理者如果不去帮助员工，员工其实是很难拿到绩效的。所以，能帮助员工拿到结果的管理者是值得追随的。
管理者要积极去帮助员工拿到结果，不能定了一个目标，就不管不顾了，而要主动去追踪员工的过程，提供各种帮助。
如果员工的意愿不够，就要调整他的状态；如果员工的能力不够，就要进行相应的辅导，教给他方法。
2、愿意培养人
管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。
要做一名优秀管理者，就必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享自己的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。
不要害怕花了时间和精力，培养了人，对方却离开了。当你真正从内心关心别人，通过培养和辅导帮助员工成长，员工也不会离开。
就像维珍创始人理查德·布兰森说的那样：“栽培员工，让他们强大到足以离开。对员工好，好到让他们想要留下来。”
而从员工的角度来说，除了渴望在业务上拿到结果外，也希望能够在工作中得到锻炼，获得成长。
所以，管理者不光要授人以鱼，还要能授人以渔，不断培养员工，发展员工，成就员工，帮助员工成为最好的人。
3、赏罚分明，激励到位
没有清晰的赏罚制度，什么都搞平均主义，会让公司里的奋斗者心寒，从而失去工作的动力。
一个值得追随的管理者，一定是赏罚分明，激励到位的。
蛋糕你不能一刀切，均等分给大家，而是应该保护强者，对得起好的员工，对不起不好的员工，利益向奋斗者倾斜，不让弱者占强者便宜。
另外，你知道员工真正想要的是什么，他是想要的是物质激励，还是精神的激励？要舍得分钱，从员工的需要出发，把激励落到实处。
记住一句话：只有目标，没有切实的激励，是无意义的打鸡血。有目标，许诺能落到实处的激励，才是圆梦。
未来公司的竞争，一定是人才的竞争。作为一名管理者，你不能把员工用废，让人才离你而去，而要不断提升自己的职业素养，练好管理的内功，让员工愿意追随你，跟着你不断打胜仗。
