作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）工作这些年来，我发现不少公司都会存在着形式主义的问题。比如，有些人热衷于开会，有...(展开)

绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标的...(展开)

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年关将至，对于企业的人力资源部门来说，最重要的事情之一就是开展年终绩效考核。通过年终考核，企业能够对团队、干部、员工的全年工作表现进行整体评估，并根据评估结果制...(展开)

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绩效管理数据分析-绩效考核结果分析.pdf绩效管理包括制定绩效计划、绩效实施、绩效考核与反馈、绩效结果应用与改善等各个方面。绩效结果分析就是从各个维度对绩效考核...(展开)

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作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）前几天，有创业公司的老板找我探讨：最近大公司释放出来了很多优秀的人才，有些小公司...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：什么样的管理者会把人用废？什么样的管理者值得追随？本文与大家探讨。前段时间...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）01.以身作则胜千言我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人...(展开)

　但是大多数人在工作场所都是非常拖拉的，总是喜欢今天的事明天做，很难按时完成工作，那么我们怎样才能提高执行力呢?本文将会介绍3种方法。　　1.对明天的依赖说再见...(展开)

特朗普对TIK TOK发布禁令后，又开始明抢。要求TIK TOK 9月15日前卖给美企，并将大部分交易金额给予美国政府，否则将被强制关闭。Tik Tok在海外如...(展开)

企业体的整体营运绩效，固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工...(展开)

　我们不否认“绩效考核”也是一把双刃剑，但只要我们正确地确立工作指导原则，采取科学严谨的工作方法，相信“绩效考核”这一传统的管理方式必将焕发新的活力。　　一、全...(展开)

　对于企业来说，都希望通过良好的薪酬体系最大程度的激励员工，从而有效提升员工的工作热情和积极性。一般而言，企业对于薪酬体系设计是由一定的指导原则的，也就是企业薪...(展开)

　对于企业来说，都希望通过良好的薪酬体系最大程度的激励员工，从而有效提升员工的工作热情和积极性。一般而言，企业对于薪酬体系设计是由一定的指导原则的，也就是企业薪...(展开)

　绩效考核能否成功，很大程度上在于结果运用。因此，对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式：　　一、薪资调整　　对于绩效不良的员工，...(展开)

　关于培训，可以说的话题很多，从某些角度切入，提出培训的四条思考逻辑。　　第一条 培训从哪儿到哪儿？　　有两种思路，一种是从战略到绩效，这就把培训定位在执行层次...(展开)

　大前天和一个Bar友沟通，一个做了五年HR的Bar友，交流的主题是：任职资格体系建设，看得出来，这位Bar友在这方面的研究花了不少功夫，对专业划分、级别设计、...(展开)

　随着人才作为一种特殊的资源进入市场，越来越多的企业面临着人才选拔的难题，选对人才会给企业带来巨大的财富，选错人才会给企业造成难以估量的损失。现在简单给大家罗列...(展开)