薪酬福利体系是企业吸引和留住人才的重要工具，然而，传统的薪酬福利体系缺少一定的灵活性，同时在满足员工多样性需求方面也比较欠缺。所以越来越多的企业选择建立创新型的薪酬福利体系。那么应该如何建立兼具灵活和激励的创新型的薪酬福利体系呢？人力资源专家华恒智信结合多年管理经验，给出如下建议。
一、创新型薪酬体系核心本质在发放方式、发放手段及发放程序等方面的灵活性。
在薪酬的发放方式上，企业可以根据实际情况选择公开或私下的方式。这不仅可以满足员工对于隐私的需求，也可以更好地适应企业的文化和价值观。
薪酬的发放手段也可以多样化，如现金、代金券、奖励点数、福利等。这种多样性不仅可以提高员工对薪酬方式的满意度，还可以更好地激励员工的工作积极性。
薪酬的发放程序也需要考虑灵活性。企业可以根据实际情况制定合适的发放程序，如定期发放、不定期发放、一次性发放等。这样可以更好地满足企业的需求，同时也可以更好地激励员工的工作积极性。
二、搭建创新性薪酬体系时应结合每类岗位的特点进行设计，不同岗位应该有相对固化的发放方式。
技术类岗位在搭建薪酬体系时可以突出对自由空间时间的奖励。由于技术类岗位通常需要较高的专业技能和知识，员工在工作中可能需要更多的独立思考和实践探索。因此，可以设立满足工作年限后的奖励机制，例如思科公司，每周工作4天，让员工在剩余时间内拥有更多的自由支配空间。这不仅能提高员工的工作满意度和生活质量，还可以激发员工的创新精神和积极性。
服务或质量类岗位在薪酬体系中可以突出表扬、培训、职业空间或旅游机会。这类岗位通常需要关注细节和精益求精，员工的努力和表现直接影响产品或服务的质量。因此，在薪酬体系中应设立相应的激励机制，例如设置表彰制度，每月或每季度表扬优秀员工，以鼓励他们的表现。同时，还可以提供培训和职业空间，使员工有机会提升自己的技能和能力，此外，还可以为他们提供旅游机会，以放松身心，激发工作动力。
职能和管理类岗位在薪酬体系中可以突出更多授权空间、上级参与、工作多样性、下放决策权等。职能和管理类岗位通常需要更多的协调能力和领导才能，员工需要具备较高的沟通和决策能力。因此，在薪酬体系中应设立相应的激励机制，例如给予更多的授权空间，让员工有机会参与上级的决策过程，并赋予他们更多的工作多样性和下放决策权。这样能够提高员工的职业发展机会和工作满意度，激励他们更好地发挥个人能力和贡献。
总之，创新型薪酬体系的核心本质在于其灵活性，这种灵活性可以更好地满足员工的多样化需求。相比传统的“一刀切”的薪酬制度，创新型薪酬福利体系能够根据不同岗位的差异性来找到共同需求点，并灵活地配置在组织中。此外，企业应该将创新型薪酬体系与全面薪酬体系进行有机结合，并制定相应的内在评价标准。这样可以更好地满足员工的个性化需求，同时也可以更好地激励员工的工作积极性。
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