产品（分页） 总计(1500)篇    

1、产品经理是新贵，很热，真的很好吗如果说这两年最热门的是什么职位?那就非“产品经理”莫属了——至于其什么时候开始出现在职场中，并受到越来越多的职场人士和应届毕...(展开)

小编按：现实就是这么残酷，作者句句都是金玉良言。想必汪峰一定是羡慕雷军的：小米上个头条也太轻松了。随便做个手环，或者顺便宣布进入智能家居领域战略，至少百八十家媒...(展开)

90后创业者已经成为一支生力军，而这个无所顾忌的群体也将成为创业精神的发扬人，这是90后创业在当下会受到如此强烈关注的原因之一。 曾经备受争议的90后...(展开)

小编按：在谷歌I/O大会上，谷歌的搜索用户研究员托梅·莎伦解答了一个历史难题：“为什么没有人用你的APP?”，其演讲浓缩成6大理由。没有人用你的APP?让谷歌大...(展开)

本人运气非常好，有幸与世界上很多一流的技术团队共过事。这些人开发出了你们喜爱且每天使用的产品。说这些团队改变了世界，一点也不为过。我也曾经被请去帮助一些表现不那...(展开)

怎样精炼你的APP创意为什么精炼你的创意可以决定APP的成败这篇文章最初出现在Mobile Orchard.在APP商店里，有超过一百万的APP。“百...(展开)

五年前，互联网提倡“用户价值”，让用户的价值得到最大的体现；去年，罗永浩开始搅和互联网，为锤子的品牌价值挂上了“情怀”，从锤子产品逻辑而言，就是用产品的微创新治...(展开)

Ben Horowitz这篇不朽的杰作诞生于1996年，但时间的久远丝毫不影响其对当前的警示作用。那时，作为Netscape产品管理部门经理的Ben，没有假大空...(展开)

QQ音乐、酷狗、酷我、多米以及虾米、豆瓣音乐、网易云音乐，各自的优势是什么，各有哪些好的用户体验？可以从界面、内容﹑播放体验﹑附加功能﹑曲库性能﹑下载速度﹑云同...(展开)

导读：本文作者Ken Norton是谷歌风险投资(Google Ventures)的产品合伙人，负责为初创项目在产品管理方面提供建议。恭喜，这个产品刚刚拥有了它...(展开)

我是产品经理，身处产品部，8年互联网工作经验，需要照顾产品的生老病死。身处不同公司产品部，负责的事物也会相应不同，浅谈自身经验。一、扮演角色产品经理在国行属于互...(展开)

写产品体验报告是每个PM必须锻炼的一项能力：知乎上有人对该问题进行了提问，小编整理了一些很有阅读价值的答案：【徐欣@知乎（99票）】：想了几次答是不答，最后觉得...(展开)

导读：有勤奋、热情、团队、金钱似乎不足以支撑一个创业的好点子。你应该怎样分析和调整一个好想法，把它变成实在的生意呢？可能你像我一样总有新点子冒出来。也许在一次冲...(展开)

需要的工具/原料一人，一笔，一桌，一椅，一纸。静思：1.你想要做什么?2.你能做什么?3.你做过什么?4.你正在做什么?用笔记录你所有的问题。试着一件一件有逻辑...(展开)

近日读到一篇关于尼采重估一切价值的文章，顺带将之前关于生命的思考总结如下：首先最重要的确定什么是“价值”？价值即人类对一切事物是否有用主观的、而且普遍的评判，有...(展开)

这是产品团队工作秘籍的最后一篇。本篇讲述作为设计师，该如何与开发工程师一起更好的合作。之前两篇秘籍如下查看：点击查看产品团队工作秘籍一：如何与设计师一起工作？点...(展开)

在今年的2014 IT价值峰会上，周鸿祎发表了题为《化解传统企业“转型焦虑”的必修法则》的演讲，帮助大家重新认识今天的互联网和CIO。以下内容根据其现场演讲整理...(展开)

前10%的产品经理擅长做以下列出的这些事情中的一些，而前1%的产品经理擅长做这些事情中的大部分或是全部。大格局：前1%的产品经理的思维不会被当下可获得的资源和当...(展开)

前几天在招聘设计师的职位需求时候，脑袋里面回想了一圈自己从入行到现在经历过的职位名称，有 8 个之多，从早起「网页制作」到现在的「产品设计」，这里面的变化正好是...(展开)

对企业来说，客户的预期以及他们能够提供的客户体验非常重要，当然变化也很快。从酒店、交通、零售等等，各个行业的公司都在开发一波又一波的线上业务，其中不少企业都提供...(展开)

互联网的真正力量在于网络技术的开源特性。任何有兴趣的人都可以搭建网站，任何有创意的人都可以创造出下一个 Facebook。技术无关性别、无关信仰、无关种族，但技...(展开)

作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领...(展开)

引读：百度作为全球最大的中文搜索引擎公司，提供基于搜索引擎的各种产品，几乎覆盖了中文网络世界中所有的搜索需求,因此，百度对海量数据处理的要求是比较高的， 要在线...(展开)

看到很多SWOT分析，竞争对手都没有，居然出来报告了。深深不解。网上也没有找到特别让我满意的说法。虽然swot分析法现在好像过时了，但这事困挠我好多年了。漫谈地...(展开)

做产品有些年头了，一直在不断地摸索和探索，并不断的学习来武装自己。有人说做好产品既是科学也是艺术，没有特定的公式和法则能够让我们做出成功的产品，也没有高效的捷径...(展开)