综合管理（分页） 总计(1631)篇    

导语：为什么说办公室里无“将军”？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）这些年来，经常有老板问我：如何选...(展开)

MBO被管理学界喻为像哥白尼日心说一样具有划时代意义的管理工具，与学习型组织和企业流程再造（BPR）并称为20世纪最伟大的三大管理思想。目标管理（MBO）是由管...(展开)

“我们应该如何度过自己的一生？”相信每个人都有自己的理解，有的人想随波逐流，有的人想迎难而上；有的人渴望平淡是真，也有的人渴望轰轰烈烈，但殊途同归，我们最终都是...(展开)

导语：为什么说不追过程的管理者，基本不合格？该如何追？有哪些注意事项？今天与你一起分享。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunChe...(展开)

导语：为什么说将军无能，累死三军？什么样的将军，才是好将军？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）在管理...(展开)

文 / 白竹挺YouCore首席私教导师前言跟领导沟通时，提出了自己要升职加薪的想法，但领导却爱搭不理。在拜访客户时，聊没两句，客户便说“不好意思，以后有需要再...(展开)

今天分享一篇任正非的讲话。9月4日，华为心声社区发布了华为创始人任正非在华为高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。在这次讲话中，任正非全面阐述了他的「人才观」，...(展开)

构建敏捷的生产运作结构需要从三个方面入手：一是对原有的生产运作结构进行改造，使其具有敏捷的特点，即构造主体；二是构建敏捷生产运作结构的技术平台，即生产技术、信息...(展开)

导语：什么样的公司，才算是一家好公司？员工喜欢什么样的公司？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）选...(展开)

在一次小范围业务研讨中，Teresa谈起她当下的困扰。原本热情爽朗的她，低沉着声音一口气说了很多。“团队目前不算自己只有8个人了，本来前年最多的时候有13个。剩...(展开)

文｜周婧婧很多业务能力很强的管理者，容易陷入这样的困境：自己是团队的主心骨，是创意和资源的主要来源，是保障各大项目有效推进的核心推动力，甚至直接承担了团队中的大...(展开)

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》前言官渡之战，曹操对阵袁绍，兵力只有袁绍的1/10。曹操的许多部将都认为...(展开)

不同企业对管理层的能力要求有所不同。从宏观视角看，管理层的能力可分为管理意识（职业意识）、管理技能、管理经验三个方面。关于管理者能力的提升，方法与手段多种多样，...(展开)

文｜Cana Lu职场上我们常见这样的现象：每次遇到事情，领导都会习惯性地把员工A叫到办公室，给他交待任务，不管是不是他负责的，不问他是否愿意干、能不能干、会不...(展开)

导语：为什么说所谓的执行力差，80%不是执行力的问题？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）经常有管理者...(展开)

老板们的“累”，可能是无奈，也可能是痼疾。8月31日晚，创讲堂邀请到了阿里巴巴首任COO、早期阿里铁军和阿里正规化管理的重要建设者关明生先生，和大家共同探讨纾解...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我特别认同一个观点：打胜仗是最好的团建。越是困难时期，越要通过打胜仗去凝聚人心，...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我一直有一个观点：做管理，不要和下属比能力。为什么这么说？我们来探讨一下。01、...(展开)

导语：在压力大的时候，焦虑的时候，我建议你更要活好每一天。具体该怎么做？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCh...(展开)

导语：成大事者，具备哪些特质？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）上一周，小米科技创始人雷军关于“...(展开)

导语：越是不增长，越容易内卷。高手都是向外卷？如何外卷？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）最近最常听...(展开)

随着经济的发展和企业竞争能力的增强，为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要，越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式，在...(展开)

内容来源 | 本文摘自人民邮电出版社书籍《韧性领导力》 奥黛丽·唐（Audrey,Tang） 著一、何谓韧性韧性是一种和逆境相伴的能力，韧性不是“归零”，也不是...(展开)

导语：为什么说能扛事的人，没有玻璃心？具体体现在哪些方面？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）怎么判断...(展开)

随着现代企业的不断变革和发展，传统的管理方式已经不适合当今的企业，企业的管理逐渐走向了“以人为本”的管理方式，而人本管理是现代企业普遍都会遇到的一个难题，也是令...(展开)