综合管理（分页） 总计(1631)篇    

导语：团队是管理者的镜子？那么该如何照镜子？如何发现问题？本文Cherry老师与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunC...(展开)

随着经济的发展和企业竞争能力的增强，为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要，越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式，在...(展开)

组织凝聚力是一个组织是否有超强竞争力，是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。管理实践表明：关系融洽、凝聚力强、 意见一...(展开)

导语：什么是让你越来越强大的4种思维方式？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）为什么有些人越努力，越平...(展开)

导语：管理者，如何才能做出成绩，体现自己的价值？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）今天，跟你分享...(展开)

导语：为什么说管理者不能远离一线？又该如何贴近一线？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我一直有一...(展开)

导语：为什么说最后1%的努力，拉开了人与人的差距？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）在工作中，经常会...(展开)

导语：为什么说只会做管理的人，当不好领导？如何构建个人领导力？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）创业...(展开)

公司最近给我们安排了结构化思维的内训，在内训开始前，我想聊聊我对结构化思维的理解，算作课程的预习。1、什么是结构化所谓结构化，本质是一种信息的组织方式。有结构化...(展开)

【干部管理】制度：集团干部管理制度.pdf第一章 总则第二章 干部定义与分类第三章 干部管理权限第四章 干部任期管理第五章 干部选聘管理第六章 干部在岗管理第七...(展开)

导语：工作的底层逻辑变了，如何才能在职场中发展得好？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）一个人，如...(展开)

导语：什么是格局？如何培养格局？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）你是什么格局，就什么命。01、格局...(展开)

【干部管理】实践案例：华为干部管理之道.pdf华为干部管理全流程图与管理模型工具：1.业务领导力模型2.战略执行流程图3.战略规划框架4.华为人才管理流程图5....(展开)

在日常管理中，很多单位经常有岗位说明书，大家在撰写岗位说明书的时候，“负责”一词用得比较多。什么是负责呢？比如：安全员的职责中有：负责某某分公司的安全管理工作前...(展开)

职业经理人的成长之路.ppt要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人需要具备的管理技能。经过有针对性的训练，掌握实用的管理技能，提升管理的实际能力。文档...(展开)

不同企业对管理层的能力要求有所不同。从宏观视角看，管理层的能力可分为管理意识（职业意识）、管理技能、管理经验三个方面。关于管理者能力的提升，方法与手段多种多样，...(展开)

导语：为什么说管理者越忙，越要花时间培养人？如何培养人？今天我们来探讨一下。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）「为...(展开)

做职业咨询以来，我遇到不少想转型但又迟迟不敢付诸行动的小伙伴，其中最关键的原因，不是他们不想要更好的工作，而是当前的生活模式缺少容错空间，没办法承担可能的“试错...(展开)

导语：为什么合格的管理者，从“做坏人”开始？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）这些年来，我始终有一个...(展开)

导语：为什么说比能力更重要的，是底层逻辑？那么有哪些底层逻辑？本文Cherry老师与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangliju...(展开)

精益生产之5M1E分析法培训 .ppt全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。5M1E，指的是人（Man...(展开)

作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的基层员工积极工作。因为积极的充满活力的基层员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何...(展开)

物业公司涉及业务众多，工作内容复杂，员工数量多，是否能够科学有效地定岗定编直接影响到物业公司的业务开展效率，进而影响到公司的成本和利润。更重要的是，物业公司连接...(展开)

导语：为什么优秀的人，总是保持“饥饿感”？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）在管理工作中，有一种人，...(展开)

管理者实效管理工具包，包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。（一）组织与岗位管理体系建设的十大工具.doc组织与岗位管理体系建设的十大工...(展开)