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CEO(分页) 总计(460)篇    

CEO

 CEO:看不见的问题最危险 本山...

CEO:看不见的问题最危险授权不等于弃权,CEO必须深入到第一线,才能感知问题之所在,才有机会建立与下属的信任。三十几岁的宋力(化名)是一家电子企业的CEO。他...(展开)

CEO中国企业家

 中国企业家的疲倦

 中国企业家往往面临着多元化、发散性的社会要求,要求他们实现企业利益最大化,并对社会利益最大化负责。其实企业家不应该对社会利益最大化负责,而应该由政治家和社会领...(展开)

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 百事CEO卢英德:用东方智慧平衡...

卢英德从小就被灌输的一个基本的哲学理念,就是追求各利益方的平衡——无论利益大小,个人或公司。在这个由美国金融风暴引发的全球经济衰退的时节里,百事公司CEO卢英德...(展开)

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 CEO与CFO谁地位高? 企业C...

毋庸讳言,企业的重大决策并不总是根据商学院里教授的那些规整的原则来制定的。虽然人们不愿意承认,但主观的预感和自以为是往往会压倒客观的净现值计算。这会带来成功,但...(展开)

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 CEO必知关于创业的这七条谎言

 1)想法并不重要  说这句话的人往往是投资人或一些历经沧桑的创业者,但是,只说明了他们没想法,因为投资人是投资别人的想法,看似他们很聪明,但是他们的想法大多数...(展开)

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 女人是男人的CEO

世界上只有两种性别:男人和女人。中国有句老话叫:“听老婆话,有饭吃!”所展现的就是一幅和谐家的庭生活写照。犹太人说:“男人征服世界,而女人征服男人。”他们认为,...(展开)

CEO黄辉

 黄辉的章法:空降CEO如何理顺家...

跨国公司高管多有“民企情结”,但当一些人真正空降民企之后,才发现困难重重,适者寥寥,多三月挂靴。黄辉三年之前弃毕博而就均瑶,不但打破了“三月魔咒”,更帮均瑶理清...(展开)

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 苹果CEO乔布斯用人的9法则

法则一:网罗一流人才乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50...(展开)

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 CEO的下一站:PE

在灵通网前CEO杨镭的职业规划中,PE(注:私募股权基金,本文中广义包括风投等)是最后一步,他此前并没有想到过太早进入这个行业。2006年2月杨镭从灵通网离职后...(展开)

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 复星ceo郭广昌:全球最有创造力...

“整个经济充满不确定性,民营企业怎样过冬?”多元化民企复星集团董事长郭广昌在一次演讲中提问。在提出民营企业如何过冬的问题之后,郭广昌透露出一个重要的信息——复星...(展开)

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 60后到80后CEO:从该干嘛干...

60后CEO是该干嘛干嘛,80后CEO是想干嘛干嘛。很多人相信,80、90后里将出现那种“有大理想的人物,包括政治家和对大变革的推进者”巧合还是恶作剧?12月7...(展开)

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 安踏CEO丁志忠:一个品牌主义信...

在福建省晋江市一个靠海的小镇上,丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动,成为一个初中未毕业的鞋业作坊主。但当他比别人以更快的速度转变为一个现代企业管理者并率先发掘...(展开)

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 专业人才给定

专业服务集团普华永道(PwC)旗下咨询公司Strategy&表示,在全球范围内,新任CEO兼董事长的人数降至创纪录低点,因为公司治理的最佳实践正趋向于将上市公司...(展开)

CEO

 他们对创业者拥有出色的笑容作用力

很多创业者把创业视为其经历的最有压力的事。其实这个想法害人不浅,它促使了不少创业者的焦虑。此外,在面对困难时,创业者们不能等,不能随波逐流,要在主观上主动,要想...(展开)

CEO

 全球明星CEO们的黄金法则

将用人放在第一位。——史蒂夫.鲍尔默(Steve Ballmer),微软公司CEO  在1980年我加入微软后不久,比尔。盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得...(展开)

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 CEO的信任从何来,如何重建 抓...

CEO的信任从何来,如何重建如今,CEO的形象已经受损。如何重建社会对CEO的信任?提高信息披露的透明度是一个关键,其中一个重要问题在于CEO的薪酬及其薪酬相对...(展开)