经营（分页） 总计(9333)篇    

  销售是做什么的？最简单的回答就是卖东西的。其实销售就是说服，使人确信，影响其他人放弃他们已经买的，来交换我们手里有的东西。事实，每个人都...(展开)

    销售员必须掌握的让步技巧    在最后关头让步   ...(展开)

   一、状况询问法    日常生活中，状况询问用到的次数最多。例如，“你打高尔夫球吗？”“你在哪里...(展开)

    第一步：采取一种策略性的销售心态。将重点放在诸如如何问成功的问题以及如何诊断和明晰客户的需求这样的战略技巧上，而不是担心诸如你的销售...(展开)

在当今社会，“营销”对于品牌而言至关重要。无论是创业型企业，还是已经具有一定品牌影响力的成熟型企业，营销都是必不可少的一环。尽管技术以及互联网的发展让营销这件事...(展开)

 一个能卖货的文案，最重要的特征是什么？“起码能调动消费欲望吧，让人看了就想买。”“能让人信任，至少不会怀疑产品的优劣。”“怎么也得有个极具说服力的卖...(展开)

瑞幸咖啡从去年11月创立至今，仅以半年左右的时间便席卷了整个一二线城市，更在今年5月扬言要在全国开设500家门店。凭什么这家咖啡品牌敢这么牛？不把老大星巴克放在...(展开)

什么是精准营销?如何做好精准营销?受益于现今信息化程度的飞速提高，消费者可以借助各种信息手段产生消费行为，包含通话、购物、网上浏览等，而用户的消费行为会在信息通...(展开)

近5.5万问题被讨论，一个回答超过17.8万人赞同… 这个开学季，大学生们在知乎的开学季#同学别慌#专题中扎了堆。年年开学季，都会出现一波营销小高潮。近3000...(展开)

我辅导超过五千个业务团队，各团队有着不同的文化氛围， 有个非常优秀的保险业务通讯处令我印象深刻，成员们对彼此的寒暄起手式是：“各位老板好。”“为什么您的团队伙伴...(展开)

 　　中国营销用成功的实践，把市场营销分为两种职能，一种是营销职能，一种是销售职能，并用强大的销售职能最大限度地弥补了特定时期内营销职能的不足，用与中...(展开)

　想成为顶尖的行销高手吗？如果你很认真地想达到行销成功的目标，这儿有40个常见于成功行销人员身上的个性与特征，看看有多少个适用于你？有多少个准则你能忠实遵循？我...(展开)

　如何增加每天拜访客户的次数？ 　　推销不外乎是一个数字的游戏，如何拜访更多的顾客，跟你的销售业绩会成正比。接下来我提出五个方法让你可以马上增加自己的...(展开)

任何一场重大的危机发生背后必然集结着利益谋取、媒体监督/攻击、舆论谴责、情绪对抗等等冲突因子，如何对这些冲突进行有效梳理、如何找到危机的核心所在，这是决定中国式...(展开)

食品安全是人们最为关注的话题。近期，几家食品企业的质量问题及由此产生的信任危机，一次次牵动着国人本已紧绷的神经。其中最典型的就是可口可乐山西公司的“含氯门”事件...(展开)

频繁以家乐福为核心爆发的社会事件，其实是“预期”和“管理”的制衡问题，而这个制衡的过程，就是公关关系发生作用的浓缩。公共关系最富魅力的地方，不在于光鲜亮丽的公关...(展开)

就像发现癌症这一现象后，得癌症的人越来越多了，自从2008年爆发全球金融危机以来，人们突然间发现危机越来越多了。果真如此吗?非也。癌症自古以来就有，危机与人类诞...(展开)

2012年，“约架”成为火爆的微博热词，北京的朝阳公园不幸成为许多网友约架的“胜地”。而“约架”的起源则是360董事长周鸿祎在微博上发帖，约小米手机创始人雷军到...(展开)

当企业面临危机，及时有效的公关处理可以帮助企业最大限度减少损失，而对事态错误估计和任由事态漫延将会把企业拖入深渊。通过事件对消费者的影响程度，在第一时间确定危机...(展开)

燃油价格在不断攀升。公司的股价在持续下滑，员工的士气也日益低落。电脑又死机了——不会是病毒在作祟吧？压力和焦虑步步紧逼：从天而降的买断提议；员工要求加薪，不然就...(展开)

对任何企业来说，危机都是一种常态而不是偶然事件。互联网时代，声誉危机一触即发，当事企业却经常以自身立场推脱卸责，颠倒社会利益与企业利益。企业声誉预警的盲区在哪里...(展开)

阿尔·里斯：此次我到中国访问感到非常兴奋．全球著名的商业媒体都在谈论下一个超级大国就是中国．对此，我的看法是，中国的崛起并未对其他国家造成威胁，中国的崛起并不会...(展开)

在现代管理学里，危机公关管理学属于公关管理的重要组成部分，它立足于应付企业突发的危机事件，通过有计划的专业处理系统将危机的损失降到最低．积极的方案还能利用危机，...(展开)

造成企业危机的原因多种多样，危机的种类不同，原因各异，既有内部原因，也有外部原因．例如：由于企业运营在变动的政治和经济环境中，政府法律、技术变迁、竞争者竞争战略...(展开)

有的人奋斗了很多年也不敢说赢，赢这个字对于很多企业来说是个期盼，一直向往赢，却从来没赢过，想品牌化运作，实力太小，细节化运作，又感太慢，想轻装上阵，企业内耗一堆...(展开)