经营（分页） 总计(9333)篇    

　企业选择、鼓励什么样的价值创造方式（即工作文化），需要立足企业本源去寻找答案，尤其是互联网时代下，更应理性对待。　　变革，是这个时代的关键词，而在变革背后什么...(展开)

　不久前，我遇到一个企业主找投资。他早年创办了一家传统企业，为在互联网时代转型，孵化两个新项目。他本人不太懂互联网，都外请CEO帮他打理。两个项目中，他本人都占...(展开)

　自2009年以来，我经常回国，有些年份三分之一的时间在国内。接触到很多企业后，我逐渐意识到，股东是本土企业里的弱势群体，因为他们的利益得不到足够的重视。在美国...(展开)

　宋太祖赵匡胤称帝后，历史书上说他为了加强中央集权，同时避免别的将领也"黄袍加身"，篡夺自己的政权，因此宴请一起打天下的几个旧部，以威胁利诱...(展开)

战略营销联盟的概念　　战略营销联盟的概念,首先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学泰斗罗杰·内格尔提出,随即得到越来越多企业界人士和学者的赞同。美、日和欧洲...(展开)

　传统企业在做电商的时候，要注意以下几点：　　第一、进行电子商务可行性分析　　在企业发展电子商务之前，要先进行电子商务可行性分析。首先，企业要分析自身，做到知己...(展开)

　凡是做了二十年以上的民营企业，他们现在的心理状态除了有丰富的联想情感以外，更重要的是一颗破碎的心。这二十多年来，这些民营企业大部分是家破人未亡、妻离子不散、苦...(展开)

　在中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方国家的一些企业，从做快餐的麦当劳、肯德...(展开)

　当你跟大公司竞争的时候，绝不是比它更进步，而是更保守。许多企业为了保持领先地位，会努力开发具有更大竞争力的产品，这就创造了一个低价市场，小公司可以乘虚而入，与...(展开)

　8月20日举行的山东省“互联网+制造”会议上，海尔集团董事会主席张瑞敏作了题为《海尔的转型——从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。他认为新时代下互联...(展开)

　1、错把产品原型当批量生产　　很多做硬件的公司觉得做一个产品原型没问题，一旦批量生产问题就来了，挑战着你对供应链、原材料、工艺等环节的控制能力。你可以不计成本...(展开)

　特征一：无大将可用　　“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你...(展开)

　在这场知识和信息的暴风雨中，我们这一代人，还是安安安静做一个傻瓜吧，把需要转型的工作，交给那个“知道鹿晗就举手”、并为了你的企业拼命的人。　　　谁整合谁？“互...(展开)

　在巨人公司2015员工大会上，已经“隐退”的史玉柱现身并发表演讲。史玉柱称巨人网络的战略就是两个字：精品。他认为研发人员是公司最核心的人，相当于部队里真正打仗...(展开)

　互联网时代的方法论系列第一篇说了互联网所促成的变化，认为互联网让这世界处在一种牛顿与量子的叠加态，第二篇说了方向选择的方法，强调了要想找到风口可以同时使用自底...(展开)

　今年3月底，国家三部委联合发布了“一带一路”的愿景与行动，提出“两个核心、18省份、7个高地、15个港口、2个国际枢纽”的比较优势和定位，其中多次提到上海作为...(展开)

　创始人辛辛苦苦将初创公司打造出来，终于得到了大厂的青睐，可是他如果还想继续将这个公司运营下去，那么该怎么办呢？本文提到了六个方面。　　去年 12 月，我和联合...(展开)

　假设你身处一个成长迅速的产业，会如何权衡获利和市占率？　　一般的基本原则，都认为在成长迅速的产业里，企业应该先冲市占率。然而，这只是个传统智慧，还算不上是个物...(展开)

　不可否认，规模能够提供有力的竞争效益。但事实上，贝恩公司近期对全球45个市场315家公司的研究表明，规模领导者同时也是经济利润领导者的情况只占60%。毫不意外...(展开)

　近二十年，少林寺的扩张之势可以用迅猛无比来形容。先后成立了少林寺武僧团、少林实业发展有限公司、少林影视公司等机构，对少林寺进行商业化的经营和推广，2008年底...(展开)

　在导师-学徒关系中，应用风险越大回报就越大原则；导师给学徒建议一个宏大抱负，同时提供实现这一目标的路径。　　从本质上说，当一个人致力于职业发展，但在此过程中过...(展开)

　京东涉足电商应该算是互联网行业里面比较晚的。2004年，中国互联网电商阵营已经很庞大，那时当当拿到C轮融资，卓越卖给了亚马逊，易迅、淘宝等公司都已经成立。　　...(展开)

　网贷的魅力自不待言，但是网贷的风险也让人不寒而栗：截止2015年八月底，问题平台超过1000家，占到总数的三分之一。是的，你没看错：平均3个平台就有一个出问题...(展开)

　王健林与百度的合作，雷声虽大，但雨点很小。究其原因，王健林不懂互联网，百度不擅长电商。也许更大的原因就是东风没有压倒西风，西风也没有压倒东风，资本合了，战略没...(展开)

　北京的初秋天高气爽，9月6日，我参观访问了华为公司，并在一个美丽的户外花园里，有幸与公司创始人任正非先生进行了一场开放式、轻松的交谈。特分享如下：　　杨林：今...(展开)