经营（分页） 总计(9333)篇    

情绪管理心得体会（通用8篇）我们有一些启发后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编...(展开)

如何做好客户管理客户的管理无非也就是以下几个阶段： 1、客户信息收集; 2、客户划分; 3、客户跟踪处理。这其中最关键的就应该是客户的划分和跟踪处理了。那对于客...(展开)

如何学会控制自己的情绪首先，我们人类的情绪都有一个最高值，就像感觉阈限一样，一旦超过这个值，我们就会出现情绪，很愤怒。如果控制不好自己的情绪，我们会为自己的情绪...(展开)

情绪宣泄的方法一个人总有开心的时候，也有不开心的时候，当自己不开心的时候如果能够合理的将心里的不痛快及时发泄出来，也可以让人变得开心起来，那么如何发泄情绪呢，发...(展开)

如何让你的下属工作成长两不误?工作了几年，或许你已经升上小主管，就算还没，但因为够资深，主管交派重要项目时你也是第一人选。不管是带几位部属，或带整个项目，你发现...(展开)

一家企业到底是销售重要还是管理重要?一家企业到底是销售重要，还是管理重要?这是多数企业老板困惑的问题。何为创业期，何为守业期?这也是一个无衡量的模糊概念。如果作...(展开)

成功的管理者依靠哪些撑到最后?成功的管理者往往投身于存在巨大不确定性的领域，所以他们因为承担了巨大的风险而获得了丰厚的回报。这就是为什么技术领域是创业沃土的原因...(展开)

成功领导者的7个好习惯表面上看，成功的企业家看起来与我们每个人没什么不同。但仔细观察，你会发现在某些方面他们非常非常特立独行——在开创他们自身的基业方面也是如此...(展开)

什么样的模型管理才能满足员工的需求?如果说管理以人为本的本质是以满足员工的需要为本，那么，与员工生存发展最为关系密切的企业薪酬管理，则更是需要旗帜鲜明地主张以满...(展开)

真正可怕的老板们有哪些特征真正可怕的老板在工作和管理方面有着很多特点，最糟糕的老板们会从根本上破坏对职场、公司和团队活力的理解。不要犯这些错误。下面就是jy13...(展开)

如何管理上司:守则与禁忌千万不要让你的上司感到意外。下面就是jy135网为大家整理的如何管理上司:守则与禁忌的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更...(展开)

管理如何能够带来利益?很多的学问都是在精神层面的价值。而管理是连结精神与物质的学问。管理是一门能够带来利益的学问。下面就是jy135网为大家整理的的经验，希望能...(展开)

管理者决定战略走向的7大趋势有位CEO告诉我们，他观察到一个令人不安的常见现象。那就是他很清楚自己所在行业的成功“因子”已经发生了转移，而公司必须重新制定战略。...(展开)

中小企业管理者将要面临的四个关键问题近些年，企业在使用的技术以及如何获得这些技术方面面临着多种选择。下面就是jy135网为大家整理的中小企业管理者将要面临的四个...(展开)

盘点管理学中涉及有哪些其他的学科?管理博大精深，我一直潜心研究管理，但还是发现自己学得不够。这是因为管理这个领域的学科跟其它学科相比，是社会科学、自然科学与思维...(展开)

有领导力的管理者如何说话?领导力的第四句话是“我讲个事??”。它后面是省略号，就是你讲完这句话之后，应该接着讲个故事。领导力的核心是动员群众解决难题。讲故事就是...(展开)

企业的核心是什么? 管理的核心就是沟通有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。下面就是jy13...(展开)

管理者如何拥有领导力?领导力是什么构成的?拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事，然，能遂梦者有几人?欲拥超强领导力，须先弄清领导力的元素构成，如同想打造一把坚...(展开)

上司如何管理瞧不起自己的人领导上司，是每个人员工心中的矛盾体，一方面他们给了自己工作，但另一方面他们天天对自己呼来喝去心生不满。下面就是jy135网为大家整理的...(展开)

管理者如何鼓励员工打破沉默?员工建言有利于团队和组织效能的提高。不过，由于诸多原因，员工往往保持沉默。鉴于此，本文主张管理者应该通过建言行为鼓励员工打破沉默，积...(展开)

如何在工作中做自己擅长的所谓的卓有成效就是做正确的事。你要坚信，就像培养其他习惯一样，你可以通过实践培养卓有成效的习惯，不厌其烦的重复，让它如九九乘法表脱口而出...(展开)

如何做个优秀的管理者导语：如何做个优秀的管理者？在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人员具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。由管理责任的性质决定，管理者...(展开)

班级教育管理的措施导语：教育中要按计划、抓落实，学一条制度，抓一条管理。落在实处，进行检查、督促和监督。只有落实了计划，工作才是真正实施了。在执行中严格检查督促...(展开)

有效的班级管理方法分享导语：有效的班级管理方法分享。幼儿园班级管理是一项艰巨而漫长的工作，需要各方面的力量共同配合，协调与沟通，不断地探索幼儿园班级管理的新思路...(展开)

如何掌握员工管理的秘诀?员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一...(展开)